生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法(123)課件

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講：韋永福南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司管理人員的責任就是要采取措施，是員工個人對集體的目標做出最大的貢獻。（摘自《管理學》第十一版）內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾;14項管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設計原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理生產(chǎn)計劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的基本方法何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一

2、定時間的特定區(qū)域。對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控

3、制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實嚴格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設備完好，運轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計，應記無漏。一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求走進現(xiàn)場1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向目標，效率待

4、提高。迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。（工作目標）2.現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）簡單講：發(fā)現(xiàn)問題----分析問題----解決問題3?，F(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。4?，F(xiàn)場管理的核心要素：4M1E人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準材料（Material):納期，品質(zhì)，成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準環(huán)境（Environment)：現(xiàn)場管理的金科玉律當問題（異常）發(fā)生

5、時，要先去現(xiàn)場。檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。當場采取暫行處理措施。發(fā)掘真正的原因并將它排除。標準化以防止再次發(fā)生。三直三現(xiàn)主義處理方式的標準化◇現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實◇正確的意識及正確的工作方法◎不當?shù)墓芾硪庾R：·只要認真，工作就能做好?！な炀毠と耸强繋煾祹С鰜淼模]有標準化意識）?！ぐ从媱澩瓿缮a(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識）·5S沒有生產(chǎn)重要◎不當?shù)墓ぷ鞣椒āた客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ??！げ恢绾谓柚鸁o形的壓力激勵部下?！べN標語、喊口號、多開會、開長會來解決問題◎正確的現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理的基本理念案例分析某塑膠成型車間一成型機發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重飛邊現(xiàn)象。

6、管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。案例分析---------一般處理反思正常機器故障處理會是什么情況？1、聯(lián)絡維修，一般情況，需要2天時間，加上檢查修理，2.5天較為正常，如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。2、生產(chǎn)損失：按2.5天計，該機器24小時單產(chǎn)20000個，2.5*20000=50000個，每個價值0.5元，整個損失為25000

7、元。3、維修費：4、生產(chǎn)維修總計損失25000+9760=34769元。修理費部品更換費交通費住宿費總計報價2000元/人天500380元工數(shù)2人*2天2人2人總計8000元1000元760元9760元案例分析---------三直三現(xiàn)法運用三直三現(xiàn)法三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象）馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易；短時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障；如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準備備品，為維修提供最直接的簡便；節(jié)省了時間，縮短維修周期。案例分