供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系

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1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商

2、管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：

3、供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理

4、體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的

5、績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商質(zhì)量管理體系-供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動(dòng)的運(yùn)作情況，應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系。在制定考核指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，盡可能地采用實(shí)時(shí)分析與考核的方法，要把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)活動(dòng)時(shí)間運(yùn)營的信息上去，因?yàn)檫@要比做事后分析有價(jià)值得多。評(píng)估供應(yīng)

6、商績(jī)效的因素主要有質(zhì)量指標(biāo)，供應(yīng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，支持、配合與服務(wù)指標(biāo)等。1．質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報(bào)廢率、供應(yīng)商來料免檢率等。其中，來料批次合格率是最為常用的質(zhì)量考核指標(biāo)之一。此外，還有的公司將供應(yīng)商體系，質(zhì)量信息，供應(yīng)商是否使用、如何使用SPC于質(zhì)量控制等也納入考核，比如供應(yīng)商是否通過了IS09000認(rèn)證或供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核是否達(dá)到一定的水平。還有些公司要求供應(yīng)商在提供產(chǎn)品的同時(shí)，要提供相應(yīng)的質(zhì)量文件如過程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、出貨質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)

7、品成分性能測(cè)試報(bào)告等。2．供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)又稱為企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。其中，交貨周期是指自訂單開出日到收貨日的時(shí)間長度，常以天為單位；訂單變化接受率是衡量供應(yīng)商對(duì)訂單變化靈活性反應(yīng)的一個(gè)指標(biāo)，是指在雙方確認(rèn)的交貨周期中可接受的訂單增加或減少的比率。值得一提的是，供應(yīng)商能夠接受的訂單增加接受率與訂單減少接受率往往不同，前者取決于供應(yīng)商生產(chǎn)能力的彈性、生產(chǎn)計(jì)劃安排與反應(yīng)快慢及庫存大小與狀態(tài)（原材料、半成品或成品）；后者主

8、要取決于供應(yīng)的反應(yīng)、庫存（包括原材料與在制品）大小及因減單帶來的可能損失的承受力。3．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購價(jià)格、成本相聯(lián)系的。與質(zhì)量及供應(yīng)指標(biāo)不同的是，質(zhì)量與供應(yīng)考核通常每月進(jìn)行一次，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則相對(duì)穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)是每季度考核一次；此外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往都是定性的，難以量化。具體考核點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。(1)價(jià)格水平：往往同本公司所掌握的市場(chǎng)行情比較或根據(jù)供應(yīng)商