電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案指南

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1、宜昌高嵐朝天吼漂流有限公司電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案指南1總則1.1編制目的為了規(guī)范公司升降機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案的編制工作，促進(jìn)公司應(yīng)對(duì)電梯事故的能力，及時(shí)控制和消除事故的危害，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)人民生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，編寫本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》、《特種設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》、《施工升降機(jī)》GB10054—2005和《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》等法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，編寫本預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用于指導(dǎo)企業(yè)

2、電梯事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，也適用于基層技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)急工作時(shí)借鑒和參考。1.4工作原則1.4.1以人為本，安全第一。始終把保障人民群眾的生命安全放在首位，認(rèn)真做好事故預(yù)防工作，切實(shí)加強(qiáng)員工和應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大限度地減少事故造成的乘客傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.4.2相互協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)。電梯設(shè)備使用管理單位應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)；協(xié)同電梯維修保養(yǎng)單位制定合理的應(yīng)急處置措施和配合注意事項(xiàng)，準(zhǔn)備充分的應(yīng)急資源，以便遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)迅速地采取正確措施，有效應(yīng)對(duì)。1.4.3統(tǒng)一領(lǐng)

3、導(dǎo)，分級(jí)管理。應(yīng)急救援指揮部在總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)處理突發(fā)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作，有關(guān)單位、部門和班組按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。1.4.4依靠科學(xué)，依法規(guī)范。遵循科學(xué)原理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。依靠科技進(jìn)步，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的方法、裝備、設(shè)施和手段，依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。1.4.5預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好事故預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警工作。做好應(yīng)對(duì)事故的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、物資和經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈。將日常管理工作和應(yīng)急救

4、援工作相結(jié)合，搞好宣傳教育，提高全體員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援技能。2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急救援指揮部）由總指揮、應(yīng)急辦公（值班）室、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、專家技術(shù)組組成。指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救災(zāi)組、通信聯(lián)絡(luò)組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后工作組等，其中總指揮應(yīng)由單位的主要責(zé)任人擔(dān)任。發(fā)生緊急事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，有序開展應(yīng)急救援。組織機(jī)構(gòu)圖見圖1。圖1應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖2.2應(yīng)急救援崗位職責(zé)2.2.1應(yīng)急救援總指揮崗位職責(zé)（1）組織制訂電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、資源配備，應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)。（

5、1）確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員。（2）協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作。（3）批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止。（4）事故狀態(tài)下確立辦公室、警戒保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故分析調(diào)查組、通信聯(lián)絡(luò)組、善后工作組等內(nèi)部機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)和各級(jí)人員的職責(zé)。（5）電梯事故的上報(bào)工作。（6）負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)物證、資料。（7）組織應(yīng)急救援的演練。（8）接受政府的指令和調(diào)動(dòng)。2.2.2應(yīng)急救援副總指揮崗位職責(zé)（1）協(xié)助應(yīng)急救援總指揮工作。（2）向應(yīng)急救援總指揮提出對(duì)策和建議。（3）保持與現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的直接聯(lián)絡(luò)。（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需物資、設(shè)備以及支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作。2.2.3現(xiàn)場(chǎng)指揮

6、部工作職責(zé)（1）對(duì)電梯事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)情況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估并隨時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部。（2）傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的指令和安排、承上啟下保證現(xiàn)場(chǎng)救援有條不紊的進(jìn)行。（3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援各組的工作，保持相互溝通，快捷有效的按程序?qū)嵤┚仍?.2.4警戒保衛(wèi)組工作職責(zé)（1）做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和警戒工作，在保證應(yīng)急救援的同時(shí)盡量保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（2）必要時(shí)協(xié)助指揮部負(fù)責(zé)事故周圍危險(xiǎn)區(qū)域人員的疏散和撤離。（3）維持救援現(xiàn)場(chǎng)的秩序2.2.5搶險(xiǎn)救災(zāi)組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)將傷員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。（2）采取有力措施切斷事故發(fā)展鏈條，控制事故危險(xiǎn)源的發(fā)展和擴(kuò)大。（3）負(fù)責(zé)電梯的搶修和應(yīng)急設(shè)備的監(jiān)測(cè)等工作。2.2

7、.6醫(yī)療救護(hù)組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)傷員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和送往醫(yī)院。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)增減醫(yī)療力量，保證現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作及時(shí)有效。2.2.7后勤保障組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)后勤物資的供應(yīng)，包括應(yīng)急救援保障，技術(shù)資料，應(yīng)急設(shè)備和物資，通信設(shè)備及資金等。（2）提供現(xiàn)場(chǎng)后勤保障服務(wù)。2.2.8通信聯(lián)絡(luò)組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)通信、宣傳及應(yīng)急救援時(shí)廣播安撫工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員與各應(yīng)急組之間的聯(lián)絡(luò)工作，保持暢通。2.2.9善后工作組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)事故傷亡人員及家屬的生活安排和善后處理。（2）負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)損失清理和保險(xiǎn)索賠事務(wù)以及設(shè)備的修理和處置。（3）負(fù)責(zé)善后恢復(fù)正常生產(chǎn)的

8、一些工作。3單位資源和安