金昌大廈項目全程策劃報告

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1、金昌大廈全程策劃報告金昌大廈項目全程策劃報告目錄前言一．市場調(diào)研1.宏觀市場分析……………………………………………………………………………………….12.區(qū)域市場分析……………………………………………………………………………………….23.消費市場分析……………………………………………………………………………………….74.商業(yè)地產(chǎn)市場分析………………………………………………………………………………….9二．類比項目研究分析1．重點類比項目選取標準……………………………………………………………………………112．重點類比項目調(diào)研分析…………

2、…………………………………………………………………113．重點類比項目所反映的市場發(fā)展狀況……………………………………………………………154．重點類比項目所反映的市場發(fā)展趨勢……………………………………………………………155．重點類比項目與本案的優(yōu)劣比較…………………………………………………………………166．類比項目研究分析結(jié)論……………………………………………………………………………17三．本案概念采集和整體定位1．本案概念采集………………………………………………………………………………………172．本案模擬定位…………………………

3、……………………………………………………………213．新舊方案經(jīng)濟效益對比……………………………………………………………………………224．結(jié)論…………………………………………………………………………………………………23四．產(chǎn)品定位策劃1．目標客戶定位………………………………………………………………………………………232．SWOT分析及資源審核…………………………………………………………………………...253．項目競爭力分析……………………………………………………………………………………284．產(chǎn)品定位初案……………………………………

4、…………………………………………….......295．產(chǎn)品開發(fā)概念定位…………………………………………………………………………………316．產(chǎn)品形態(tài)定位和定位建議…………………………………………………………………………33五．營銷策劃1．營銷推廣要素分析…………………………………………………………………………………..362．營銷推廣要素的解決模型…………………………………………………………………………..363．推廣思路描述………………………………………………………………………………………..374．總體推廣策略………………………………

5、………………………………………………………..385．賣點整合……………………………………………………………………………………………..386．本案品牌建設(shè)………………………………………………………………………………………..397．媒體整合策略………………………………………………………………………………………..418．推盤策略……………………………………………………………………………………………..429．項目價格策略………………………………………………………………………………………..4310．項目階段性推廣策略……………………………

6、…………………………………………………4411．項目銷售策略………………………………………………………………………………………4512．項目促銷策略………………………………………………………………………………………45六．結(jié)束語………………………………………………………………………………………………46174金昌大廈全程策劃報告前言對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)而言，一個合理、經(jīng)濟的戰(zhàn)略框架遠比掌握一種技能來得更為重要。所謂合理，指的是企業(yè)戰(zhàn)略框架合乎企業(yè)的實際情況；所謂經(jīng)濟，是指企業(yè)戰(zhàn)略框架的搭建能夠使有限的企業(yè)資源得到最大程度的發(fā)揮。本次報告將站在市

7、場發(fā)展的高度，立足于企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，通過深度市場調(diào)研挖掘出市場的真實需求和空白點；通過概念、資源的整合，打造出實用、創(chuàng)新、適度超前的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計，達到企業(yè)和項目形象品牌的樹立以及產(chǎn)品營銷的強力執(zhí)行；通過開發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)的資源整合、挖潛，搭建企業(yè)和項目的核心競爭力體系，實現(xiàn)個性化、差異化競爭，從而超越市場競爭。一.市場調(diào)研1.宏觀市場分析1.12006年淄博國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃2006年淄博國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃主要是：以增強城市綜合實力為中心，提高城鄉(xiāng)居民生活水平為出發(fā)點，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，深化改革，擴大開

8、放，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，進一步增強投資出口消費三大需求的拉動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，促進國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展和社會全面進步。1.22006年的主要預(yù)期目