基于價值鏈的成本管理模式研究

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1、基于價值鏈的成本管理模式研究基于價值鏈的成本管理模式研究緒論研究的背景及意義研究背景30年前全球財富前100強的企業(yè)，到現(xiàn)在己經(jīng)有三分之一被淘汰出局。同樣身為大型的跨國企業(yè)，為什么有的能夠長盛不衰，有的卻困難重重呢?說到底，成功于自身的競爭優(yōu)勢，怎樣才能獲取企業(yè)成本優(yōu)勢呢?歸根到底競爭優(yōu)勢于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。而企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢主要的表現(xiàn)形式為低成本和差異性。事實上，沒有離開成本的標歧立異，也沒有離開差異的成本領先。企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展，成本控制成為了成功的關鍵因素。時間進入二

2、十一世紀的今天，信息技術革命和經(jīng)濟全球化的巨大變化給世界和我國經(jīng)濟的發(fā)展產生了深刻的影響。在此背景下，傳統(tǒng)的管理理念和方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場環(huán)境的要求了，雖然某些舊有的成本管理理論和方法，比如成本性態(tài)分析、變動成本計算、本量利分析、責任會計、作業(yè)成本法等在我國企業(yè)有不同程度的應用，也創(chuàng)造出了諸如邯鋼模擬市場核算，實行成本否決等好經(jīng)驗，但總結這些方法，我們不難發(fā)現(xiàn)這些觀念、方法以及手段還是比較落后的，這些就直接導致了我國現(xiàn)階段落后的成本管理水平。管理方法的落后主要體現(xiàn)在我國成本管理的根本出發(fā)點是為了降低

3、成本而降低成本;而管理者始終未站在戰(zhàn)略的高度來進行成本管理，對于成本的控制總是徘徊在低層次的產品生產領域中，這樣必然導致我國企業(yè)在國際競爭中沒有任何優(yōu)勢可言。在國外，面對新經(jīng)濟形式的發(fā)展，理論界和實業(yè)界早已開始致力于企業(yè)成本控制的改進，涌現(xiàn)了諸如目標成本控制、戰(zhàn)略成本控制和價值鏈成本控制等多種新的理論與實踐創(chuàng)新方法。而在這些新方法中，備受業(yè)界廣泛關注的莫過于價值鏈成本控制，作為新的成本控制理論控制方法，它的核心在于顧客的價值，以實現(xiàn)企業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)顧客價值最大化為理念，通過價值鏈分析法已達到企業(yè)成本

4、降低的目標。有關價值鏈理論是美國學者邁克爾波特教授(MichaelPorter)在1985年《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。他指出，每個企業(yè)中的設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品生產的整個過程都可以用一條價值鏈來表示。其價值鏈理論核心在于利用價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)與競爭對手價值鏈的區(qū)別，以及與供應商顧客價值鏈的聯(lián)系，從而發(fā)掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。之后，有學者在波特的基礎之上將價值鏈含義作了進一步延伸，即從最初供應商購買原材料延伸至最終產品到達顧客手中直至消費的整個價值活動產生的整個全過程。這其中的代表人物是約翰?？?Jo

5、hnK.Shank)和菲哥芬達拉加(VijayGovindarajan)，他們在其作品中都有體現(xiàn)這一思想。加里胡佛在《愿景》里曾經(jīng)有這樣的思想，任何企業(yè)存在的理由都是為社會的進步做出有益的事情，而企業(yè)所能做的事情莫過于為人們提供產品或者相關服務。因此，可以說企業(yè)的成敗關鍵就在于顧客，企業(yè)為顧客提供的價值多少直接影響企業(yè)在市場中的競爭地位。因此，為了使我們更加清楚地認識成本的本質，我們必須從一個全新的角度來探討成本控制問題，為成本控制的理論開辟了一條新的途徑，即價值鏈成本控制。時代的發(fā)展、環(huán)境的變化，這些

6、都會推動管理科學理論的發(fā)展，同時也帶來了企業(yè)生產組織形式的變革，從而催生出新的管理理論的產生，因此，給現(xiàn)行的、曾經(jīng)合適的成本管理模式帶來了前所未有的沖擊。原因在于舊有的成本管理模式在新環(huán)境下已經(jīng)不能準確、系統(tǒng)地使企業(yè)成本問題得以正確顯現(xiàn)，縱觀企業(yè)全局，這些問題包括以下幾方面內容:(一)狹隘的成本管理范圍。傳統(tǒng)的成本管理將成本管理范圍僅僅放在生產活動中產生的成本，一般只計算生產過程中的各種損耗，僅僅對其進行控制，根本就無視了對企業(yè)研究開發(fā)成本、供應和營銷成本的控制。但是，眾所周知，現(xiàn)代的企業(yè)階段成本已經(jīng)從

7、原來的紡錘形變成了啞鈴型，僅僅計算生產成本已經(jīng)完全無法體現(xiàn)產品實際的資源耗費，反而會引出巨大的誤差，干擾管理者做出正確的決定。(二)成本控制系統(tǒng)的不適應性問題。我國企業(yè)中目前比較普及的還是標準成本制，這種控制的方法就是預先做出成本預算，并根據(jù)預算對生產過程進行監(jiān)控，隨后對實際成本和預算成本進行分析對比，找明誤差原因以便進行事后控制，它的缺點是存在信息延遲，并且只能降低成本，而不能消除成本發(fā)生的原因。在價值鏈引入以后，更加凸顯了管理系統(tǒng)較弱的計劃和控制能力，無法跨越本企業(yè)對其他企業(yè)進行計劃和預算，顯而易見

8、，這種成本管理模式已遠遠不能滿足當前全面企業(yè)成本控制的要求。在目前的市場環(huán)境下，成本控制的著力點已經(jīng)發(fā)生了轉變，從原先的生產控制向事前、事中和事后的全過程成本控制逐漸轉變，并且更加要求成本信息的及時和準確，具體來說就是出現(xiàn)異常情況時能夠迅速有效的通知各個企業(yè)，使企業(yè)可以及時了解異常信息并準確的對這些異常所產生的影響做出判斷，采取措施，調整預算。由此可見，我國目前通行的成本管理模式是無法適應價值鏈成本管理這一新理論應用的要求。(三)成本動因在