基于價值鏈的成本管理模式研究

《基于價值鏈的成本管理模式研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、基于價值鏈的成本管理模式研究基于價值鏈的成本管理模式研究緒論研究的背景及意義研究背景30年前全球財富前100強(qiáng)的企業(yè)，到現(xiàn)在己經(jīng)有三分之一被淘汰出局。同樣身為大型的跨國企業(yè)，為什么有的能夠長盛不衰，有的卻困難重重呢?說到底，成功于自身的競爭優(yōu)勢，怎樣才能獲取企業(yè)成本優(yōu)勢呢?歸根到底競爭優(yōu)勢于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。而企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢主要的表現(xiàn)形式為低成本和差異性。事實(shí)上，沒有離開成本的標(biāo)歧立異，也沒有離開差異的成本領(lǐng)先。企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展，成本控制成為了成功的關(guān)鍵因素。時間進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天，信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的巨大變化給世界和我

2、國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。在此背景下，傳統(tǒng)的管理理念和方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場環(huán)境的要求了，雖然某些舊有的成本管理理論和方法，比如成本性態(tài)分析、變動成本計算、本量利分析、責(zé)任會計、作業(yè)成本法等在我國企業(yè)有不同程度的應(yīng)用，也創(chuàng)造出了諸如邯鋼模擬市場核算，實(shí)行成本否決等好經(jīng)驗(yàn)，但總結(jié)這些方法，我們不難發(fā)現(xiàn)這些觀念、方法以及手段還是比較落后的，這些就直接導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段落后的成本管理水平。管理方法的落后主要體現(xiàn)在我國成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)是為了降低成本而降低成本;而管理者始終未站在戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行成本管理，對于成本的控制總是徘徊在低層次的產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中，這樣必然導(dǎo)致

3、我國企業(yè)在國際競爭中沒有任何優(yōu)勢可言。在國外，面對新經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，理論界和實(shí)業(yè)界早已開始致力于企業(yè)成本控制的改進(jìn)，涌現(xiàn)了諸如目標(biāo)成本控制、戰(zhàn)略成本控制和價值鏈成本控制等多種新的理論與實(shí)踐創(chuàng)新方法。而在這些新方法中，備受業(yè)界廣泛關(guān)注的莫過于價值鏈成本控制，作為新的成本控制理論控制方法，它的核心在于顧客的價值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)顧客價值最大化為理念，通過價值鏈分析法已達(dá)到企業(yè)成本降低的目標(biāo)。有關(guān)價值鏈理論是美國學(xué)者邁克爾波特教授(MichaelPorter)在1985年《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。他指出，每個企業(yè)中的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的整

4、個過程都可以用一條價值鏈來表示。其價值鏈理論核心在于利用價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)與競爭對手價值鏈的區(qū)別，以及與供應(yīng)商顧客價值鏈的聯(lián)系，從而發(fā)掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。之后，有學(xué)者在波特的基礎(chǔ)之上將價值鏈含義作了進(jìn)一步延伸，即從最初供應(yīng)商購買原材料延伸至最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中直至消費(fèi)的整個價值活動產(chǎn)生的整個全過程。這其中的代表人物是約翰桑科(JohnK.Shank)和菲哥芬達(dá)拉加(VijayGovindarajan)，他們在其作品中都有體現(xiàn)這一思想。加里胡佛在《愿景》里曾經(jīng)有這樣的思想，任何企業(yè)存在的理由都是為社會的進(jìn)步做出有益的事情，而企業(yè)所能做的事情莫過于為人們提供產(chǎn)品或者相關(guān)

5、服務(wù)。因此，可以說企業(yè)的成敗關(guān)鍵就在于顧客，企業(yè)為顧客提供的價值多少直接影響企業(yè)在市場中的競爭地位。因此，為了使我們更加清楚地認(rèn)識成本的本質(zhì)，我們必須從一個全新的角度來探討成本控制問題，為成本控制的理論開辟了一條新的途徑，即價值鏈成本控制。時代的發(fā)展、環(huán)境的變化，這些都會推動管理科學(xué)理論的發(fā)展，同時也帶來了企業(yè)生產(chǎn)組織形式的變革，從而催生出新的管理理論的產(chǎn)生，因此，給現(xiàn)行的、曾經(jīng)合適的成本管理模式帶來了前所未有的沖擊。原因在于舊有的成本管理模式在新環(huán)境下已經(jīng)不能準(zhǔn)確、系統(tǒng)地使企業(yè)成本問題得以正確顯現(xiàn)，縱觀企業(yè)全局，這些問題包括以下幾方面內(nèi)容:(一)狹隘的成本管理

6、范圍。傳統(tǒng)的成本管理將成本管理范圍僅僅放在生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的成本，一般只計算生產(chǎn)過程中的各種損耗，僅僅對其進(jìn)行控制，根本就無視了對企業(yè)研究開發(fā)成本、供應(yīng)和營銷成本的控制。但是，眾所周知，現(xiàn)代的企業(yè)階段成本已經(jīng)從原來的紡錘形變成了啞鈴型，僅僅計算生產(chǎn)成本已經(jīng)完全無法體現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)際的資源耗費(fèi)，反而會引出巨大的誤差，干擾管理者做出正確的決定。(二)成本控制系統(tǒng)的不適應(yīng)性問題。我國企業(yè)中目前比較普及的還是標(biāo)準(zhǔn)成本制，這種控制的方法就是預(yù)先做出成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，隨后對實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析對比，找明誤差原因以便進(jìn)行事后控制，它的缺點(diǎn)是存在信息延遲，并

7、且只能降低成本，而不能消除成本發(fā)生的原因。在價值鏈引入以后，更加凸顯了管理系統(tǒng)較弱的計劃和控制能力，無法跨越本企業(yè)對其他企業(yè)進(jìn)行計劃和預(yù)算，顯而易見，這種成本管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前全面企業(yè)成本控制的要求。在目前的市場環(huán)境下，成本控制的著力點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原先的生產(chǎn)控制向事前、事中和事后的全過程成本控制逐漸轉(zhuǎn)變，并且更加要求成本信息的及時和準(zhǔn)確，具體來說就是出現(xiàn)異常情況時能夠迅速有效的通知各個企業(yè)，使企業(yè)可以及時了解異常信息并準(zhǔn)確的對這些異常所產(chǎn)生的影響做出判斷，采取措施，調(diào)整預(yù)算。由此可見，我國目前通行的成本管理模式是無法適應(yīng)價值鏈成本管理這一新理論應(yīng)用

8、的要求。(三)成本動因在