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《安氏亞太現(xiàn)場管理s實戰(zhàn)內(nèi)容第五講》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、安氏亞太現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)內(nèi)容第五講?【本講重點】6S管理推行的11個步驟全方位有計劃地控制紅牌作戰(zhàn)定點攝影??6S管理推行的11個步驟?理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開展6S管理的基礎。但是,僅僅知道6S的內(nèi)容是遠遠不夠的,獲得顯著效果的關鍵在于加強6S管理推行的過程控制。一般說來,6S管理的推行包括以下11個步驟:?1.成立推行組織推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為,因此,6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。如圖5-1所示,從建立組織開始,由企業(yè)
2、廠長親自擔當推行委員會的主任,下面可另設副主任職務。在6S推行委員會中,推行辦公室是個相當重要的職能部門,它負責對整個6S推行過程進行控制,負責制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。圖5-1推行委員會組織圖?【案例】某公司制造部6S推行委員會的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、委員、干事和稽查員,如下圖所示(圖中人名皆為虛構(gòu))。其中,委員的主要職責包括:對稽查之項目作評定、對于6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規(guī)定,并監(jiān)督6S評比的公平性。干事的職責包括參與6S稽核、保
3、持公平性、對于評分標準有權(quán)提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必須保持公平性,否則嚴處?;閱T的權(quán)責主要有:對制造部6S推行工作情況進行稽核,必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項必須經(jīng)班長簽核,對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次,每次稽核間隔至少三天。?2.擬訂推行方針及目標推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如:“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”、“改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,最終達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。對于推行目
4、標,每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標,腳踏實地地實現(xiàn)這些目標,從而達到企業(yè)的整體目標。例如,可以要求“第四個月各部門考評90分以上”、“一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件”。?3.擬訂推行計劃和日程推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程,并將計劃公布出來,讓所有的人都知道實施細節(jié)。制定表5-1所示的日程與計劃表,讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內(nèi)完成什么工作,如:什么時間進入樣板區(qū)的選定、什么時間進行樣板區(qū)域6S推行、什么時間進行樣板區(qū)域階段性交流會。表5-16S管理推行的日程與計劃項次項目推行6S管理大日
5、程1月2月3月4月5月6月……月1推行組織成立???????2前期準備???????3宣傳教育展開???????4樣板區(qū)域選定???????5樣板區(qū)域6S推行???????6樣板區(qū)域階段性交流會????????4.說明及教育要想推行好6S管理,首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課,但是,能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人,絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機會聽課。因此,企業(yè)應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內(nèi)容。例如,企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明,還可以通過宣傳欄
6、、板報等多種形式進行宣傳教育。?5.前期的宣傳造勢推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作氛圍。因此,適當?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚摹:芏喑晒ζ髽I(yè)在推行6S管理的過程中,最常見的宣傳造勢活動形式是:請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。?6.導入實施推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業(yè)準備(責任區(qū)域明確、用具和方法準備)、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等,都是導入實施過程中所需要完成的工
7、作。導入實施的各項內(nèi)容包括很細致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例:主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法,都需要推行辦公室與各個車間進行協(xié)商,最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。?【案例】某企業(yè)在推行6S管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下:主通道線寬度8~15cm、區(qū)劃線4~10cm;紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況;實線表示固定物放置區(qū),虛線表示流動物放置區(qū)。下列照片展示了該企業(yè)實施6S管理后機加車間的樣板區(qū),非常干凈、整齊。通過設置這樣的樣板區(qū),全企業(yè)的部門和員工都可以
8、來參觀學習。這樣,每個部門不僅能效仿樣板區(qū),還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。?7.考評方法確定在確定評估考核方法