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《淺談營造良好的工作氛圍》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談營造良好的工作氛圍,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神在網(wǎng)格化工作中的作用經(jīng)過一段時間的探索,對網(wǎng)格化工作認(rèn)識上有所提高,實踐中學(xué)習(xí)和工作的同時,深深的感受到良好的工作氛圍,以及團(tuán)隊精神在網(wǎng)格化工作中的作用,和大家一起分享:一、社區(qū)基本情況藍(lán)山社區(qū)成立于2012年7月,位于大武口區(qū)西南端,東起賀蘭山南路,西至青山南路,南至南環(huán)路,北至黨校院,轄區(qū)總面積1.8平方公里,5個居民小區(qū),8個網(wǎng)格,119棟居民樓,總戶數(shù)3095戶,總?cè)丝?930人,其中:常住人口6773人,流動人口156人,少數(shù)民族563人,老年人1052人,殘疾人58人,低保戶48人,商業(yè)網(wǎng)點96戶。共建單位1家。成立了社區(qū)黨總支,下設(shè)2個
2、支部,8個黨小組,共有黨員555人,其中:在職黨員376人,在冊黨員179人。6名社區(qū)工作人員,1名醫(yī)保協(xié)理員,8網(wǎng)格助理員。設(shè)有綠色網(wǎng)吧,開通了社區(qū)博客,QQ群為增強(qiáng)居民對新社區(qū)的認(rèn)同感,歸屬感,在實踐中摸索出“話在‘格’中嘮、心中‘格’中留、事在‘格’中辦”的網(wǎng)格服務(wù)理念。二、營造輕松愉悅的工作氛圍有人曾做過一個統(tǒng)計,80%的創(chuàng)新思路來自于員工和諧、愉快的工作氛圍。隨著網(wǎng)格助理員的加入,使得社區(qū)隊伍壯大,怎樣管理的問題擺在了我們面前,社區(qū)屬于一個特殊的集體(全是女同志),作為社區(qū)主任,怎樣帶好、管好人員,怎樣給大家營造一種良好的工作環(huán)境,把每個人的才能發(fā)揮出來,就顯得格外重要。一是
3、取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的行為:作為領(lǐng)導(dǎo)班子首先思想和行動要保持一致,如果領(lǐng)導(dǎo)班子面和心不和,互相勾心斗角,分幫結(jié)派。先將環(huán)境復(fù)雜化,那么其他人員在沒學(xué)會怎樣做好本職工作前就先學(xué)會察言觀色,那么這個集體即會成為混水一潭了。俗話說:火車跑的快,全憑車頭帶,頭兒帶的穩(wěn),后面跟的才正。比如:我們新社區(qū)因為陣地簡陋,再加上一切工作也是從頭開始,所以大家付出的也會更多,工作當(dāng)中就要多理解,多包容,在工作中多給大家營造敢說話,有機(jī)會說話的機(jī)會。二是良好的工作心態(tài):心態(tài)決定行動,在工作中只要方向一致,只要每人都付出一點點,這個環(huán)境很快就會如你所愿。當(dāng)你每次都積極、爽快地去接受和完成屬于自己或不屬于自己范圍內(nèi)的
4、工作;其實你會發(fā)現(xiàn)在你幫助別人完成一項工作的同時,你學(xué)到了更多工作范圍外的知識,同時收獲了經(jīng)驗和熱情。就像我們社區(qū)現(xiàn)在只要有一個人在,就不會耽誤居民來辦事,不管是誰,也不管是誰的工作,拿起來就干了,這樣即沒有給居民辦事造成來回跑的麻煩,也增加了同事之間的友誼,當(dāng)面對一些問題時能象對待多年的朋友那樣去耐心談心、交流。在面對不足和差距的時候能去認(rèn)真地反省、換位思考。二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神有一句話說的好,小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊,所以沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。人際關(guān)系是以人的情感與心理的溝通為基礎(chǔ)的,所以管理說到底是人心的管理。作為單位的領(lǐng)頭人,其實就是成員間的樞紐,要了解和掌握每個人的能
5、力和特長,比如:我們社區(qū)03網(wǎng)格助理員李桂蘭熱心,就贏得了網(wǎng)格居民的信任,居民對她的工作也是非常支持,阮清玲提出“大事小事,一網(wǎng)管盡”的工作思路。這些優(yōu)勢非常值得我們學(xué)習(xí),每個人都有閃光點,只要知人善用,大家的優(yōu)勢展示出來了,實現(xiàn)自我價值,就能充分的感受到自己在這個集體中的重要性了,大家也愿意不保留了,也愿意奉獻(xiàn)了。還要多給大家提供交流平臺,及時發(fā)現(xiàn)并消除思想上的矛盾,認(rèn)識上的分歧,心理上的隔閡,增添大家之間互相了解的機(jī)會。我們社區(qū)定于每周一下午作為管理員、助理員工作安排和學(xué)習(xí)例會,安排一周工作,傳達(dá)辦事處的會議精神,學(xué)習(xí)各項工作要求及政策。周五下午作為落實和交流座談會,把這一周工作做
6、個小結(jié),找差距,補(bǔ)不足,把存在的問題提出來大家探討解決,并把好的工作做法和大家分享。對大家也提出了“三計”工作法(既:每天工作做小計、每周工作做累計、每月工作做統(tǒng)計),把工作做到心中有數(shù)。通過這些把大家的智慧凝聚起來,為社區(qū)網(wǎng)格化工作提出一些好的思路和工作方法。我覺得不論是社區(qū)工作,還是網(wǎng)格化工作,萬變不離其中,核心就是如何做好政府和群眾之間的橋梁和紐帶,如何何給居民提供更好、更便捷、更高效的服務(wù)。如果沒有良好的工作氛圍,沒有團(tuán)結(jié)和諧的集體,一切就將是紙上談兵。以上就是我自藍(lán)山社區(qū)成立的這幾個月以來,在網(wǎng)格化管理工作當(dāng)中總結(jié)的一點淺淺的經(jīng)驗。謝謝大家!魏斌