海恩法則與安全管理

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1、海恩法則與安全管理"海恩法則"是德國(guó)人帕布斯·海恩提出的，海恩指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。"海恩法則"告訴我們，事故的發(fā)生看似偶然，其實(shí)是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發(fā)生都是經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展、到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免?？梢?jiàn)，平時(shí)只有精心，關(guān)鍵時(shí)才能放心；平時(shí)只有周全，關(guān)鍵時(shí)才能安全

2、。能不能做到精心、周全，一絲不茍，說(shuō)到底是事業(yè)心、責(zé)任感問(wèn)題。所以，在日常安全管理工作中，我們應(yīng)當(dāng)消除安全管理中"運(yùn)氣"的消極思想，堅(jiān)定"事故可以預(yù)防"的信心，以高度的責(zé)任感和積極主動(dòng)的態(tài)度，把安全穩(wěn)定工作抓到位。只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生。而且不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。這就告訴我們，對(duì)任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或?qū)κ鹿拭珙^和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在事故發(fā)生后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行反思，總結(jié)教訓(xùn)，這種"亡羊補(bǔ)牢"的辦法，無(wú)疑是必要的。但安全工作最

3、好的辦法還是將著力點(diǎn)和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見(jiàn)微知著，明察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即消除事故隱患。公司最近組織開(kāi)展全員安全隱患排查工作，我們要有這種認(rèn)識(shí)：每排查一處隱患就可能防止了一起重大事故。安全隱患排查就要注重群策群力，光指望管理人員在辦公室去想是發(fā)現(xiàn)不了隱患的。讓全體職工共同想辦法、出點(diǎn)子，讓每個(gè)人意識(shí)到"防事故人人有責(zé)，人人關(guān)心防事故"，如此，防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，防范得力了，必能防患于未然。在安全生產(chǎn)中，要把危機(jī)管理放在第一位，變被動(dòng)付學(xué)費(fèi)為超前預(yù)防抓細(xì)節(jié)，把對(duì)結(jié)果的控制轉(zhuǎn)向?qū)^(guò)程的控制。因?yàn)槭鹿什⒉皇菓{空產(chǎn)生的，同"溫水

4、煮青蛙"一樣，都有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，若每一位職工都能時(shí)刻提高警惕，超前思考，預(yù)見(jiàn)事故的可能性，把隱患消滅在結(jié)果發(fā)生之前，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。反之，若安于現(xiàn)狀，不做好安全預(yù)想，不重視細(xì)節(jié)和疏忽，任憑事故苗頭一點(diǎn)一滴地積累，就等于給事故釀好了溫床，就等于放棄了改正失誤的機(jī)會(huì)。在安全管理上要防患于未然，必須要"如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈"。如履薄冰，就是要時(shí)刻看到險(xiǎn)情，預(yù)料可能發(fā)生的問(wèn)題，十分警醒、十分謹(jǐn)慎、十分細(xì)致地做好安全工作；如臨深淵，就是要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，以最大的努力來(lái)防止危險(xiǎn)的發(fā)生；如坐針氈，就是要迅速解決安全中存

5、在的問(wèn)題，不解決就寢食難安。眾所周知，鐵路運(yùn)輸安全工作時(shí)刻處在不斷動(dòng)態(tài)變化之中，特別是目前港口大發(fā)展，港區(qū)調(diào)車(chē)作業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，運(yùn)輸安全基礎(chǔ)仍然比較薄弱，稍有疏忽就可能發(fā)生嚴(yán)重事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒(méi)有出事上，安全隱患就難以根除，長(zhǎng)治久安就是一句空話?？梢?jiàn)，提高安全管理工作的預(yù)見(jiàn)性，必須在前瞻思考上多下功夫，在周密制定計(jì)劃、時(shí)刻預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題上多花精力，在發(fā)現(xiàn)未遂先兆和事故隱患的過(guò)程控制上多做預(yù)案，是取得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵一環(huán)。在對(duì)待安全事故上，很多人習(xí)慣于開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)式的大檢查，以及在重大事故發(fā)生后進(jìn)

6、行分析，更有某些安全管理人員，在發(fā)生大的事故后，要把所有相關(guān)人員都連帶上進(jìn)行處理，并"美其名曰"：這么大的事故，你不能一點(diǎn)責(zé)任沒(méi)有吧。這種心態(tài)絕不是安全管理的正確心態(tài)。找出事故教訓(xùn)是好的，但如果能往前多走一步，關(guān)注事故前的細(xì)節(jié)，深入地對(duì)輕微事故、事故苗子的總結(jié)分析，在建立輕微事故、事故苗子的上報(bào)、分析、總結(jié)流程上下功夫，可能對(duì)預(yù)防事故更有效。特別是在對(duì)待輕微事故的發(fā)生上，監(jiān)察部門(mén)和基層甚至?xí)霈F(xiàn)互相打掩護(hù)，而不是高度重視、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真研究、以備后患；認(rèn)為小事一樁，不值得小題大做，解決了就算了，況且家丑不可外揚(yáng)，以至小事化了，一級(jí)瞞一級(jí)，一再錯(cuò)失避免重大故

7、事發(fā)生的時(shí)機(jī)。正如《細(xì)節(jié)決定命運(yùn)》所說(shuō)的，我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。在安全管理工作中，如何弘揚(yáng)細(xì)節(jié)精神，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，強(qiáng)化決策的執(zhí)行力，是做好安全工作的關(guān)鍵。弘揚(yáng)細(xì)節(jié)精神，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，就是要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，身體力行地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全政策法規(guī)，引導(dǎo)廣大干部職工把口號(hào)變成行動(dòng)。海爾總裁張瑞敏說(shuō)得好："把簡(jiǎn)單的事做好了就不簡(jiǎn)單，把容易的事做好了就不容易"。安全無(wú)小事，安全無(wú)僥幸。如果不嚴(yán)格，不用心，不精心，看起來(lái)簡(jiǎn)

8、單、容易的事要想做完美也是不可能的，尤其是做到全員、全過(guò)程、常態(tài)保