外包策略與自製或外購之決定

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1、第8章外包策略與自製或外購之決定本章大綱第一節(jié)策略上的考量第二節(jié)戰(zhàn)術(shù)上的考量第三節(jié)影響自製或外購的決定因素第四節(jié)自製或外購情況的多變性第五節(jié)程序與人事管理第六節(jié)策略性外包第七節(jié)策略性外包的流程第八節(jié)外包的發(fā)展本章學(xué)習(xí)目的瞭解企業(yè)外包在策略上與戰(zhàn)術(shù)上的考量。瞭解哪些因素會(huì)影響企業(yè)自製或外購的決定。瞭解如何運(yùn)用採購決策與管理考量，來建立策略性外包的架構(gòu)。策略上的考量先處理產(chǎn)品的支援系統(tǒng)：接著處理組成策略服務(wù)的部件及零配件：否?外包是?需要進(jìn)一步分析是否具策略性？服務(wù)是否可被再分為部件及零組件的群組否?由公司內(nèi)部生產(chǎn)或自製是?部件及零組件是否具策略性否?外包是?自製偏

2、向自製的考量成本考量（當(dāng)製造某零件較為便宜時(shí)）希望整合工廠的營運(yùn)作業(yè)運(yùn)用過剩的產(chǎn)能，來幫助吸收固定之經(jīng)常性開支需要直接控管生產(chǎn)或品質(zhì)有設(shè)計(jì)保密的需要供應(yīng)商不可靠希望維持一個(gè)穩(wěn)定的勞力（在業(yè)績衰退期間）偏向外購的考量供應(yīng)商的研發(fā)及特殊技術(shù)成本考量（當(dāng)購買某零件較為便宜時(shí)）需求量少有限的生產(chǎn)設(shè)備希望維持一個(gè)穩(wěn)定的勞力（在業(yè)績成長期間）希望維持多個(gè)供應(yīng)商的採購政策間接管理控制的考量採購及庫存的考量影響自製或外購的決定因素成本考量生產(chǎn)或品質(zhì)之控管設(shè)計(jì)保密的需要不可靠的供應(yīng)商供應(yīng)商的特殊技術(shù)與研發(fā)需求量低有限的生產(chǎn)設(shè)備勞工的穩(wěn)定性多個(gè)供應(yīng)商的購買策略採購管理上的考量採購與

3、存貨考量圖8-1產(chǎn)能利用率與整體自製成本的關(guān)係策略性外包競爭優(yōu)勢需求彈性製程能力製程的穩(wěn)定性策略風(fēng)險(xiǎn)圖8-2策略性外包的流程圖8-3產(chǎn)品A的自製決策流程圖8-4產(chǎn)品B的外包決策流程