如何提高團(tuán)隊協(xié)作能力

如何提高團(tuán)隊協(xié)作能力

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1、論文——如何提高團(tuán)隊協(xié)作能力前言:1994年,斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念:為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。所謂團(tuán)隊協(xié)作能力,是指建立在團(tuán)隊的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊的成員來說,不僅要有個人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。團(tuán)隊協(xié)作能力對于一個團(tuán)隊至關(guān)重要,設(shè)團(tuán)隊總能力為A,隊長的團(tuán)隊組織能力為a,每個隊員的平均個人能力為b,對中人數(shù)為c,團(tuán)隊協(xié)作能力為d。那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc)(共d

2、個(bc))相乘。可見團(tuán)隊協(xié)作能力的巨大作用?!F(tuán)隊協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個人考核范圍內(nèi),一個好的團(tuán)隊不是要一個特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下,木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。一個好的團(tuán)隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒,而是能夠很好地借物使力,取團(tuán)隊其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處,也把自己的長處優(yōu)點分享給大家,互相學(xué)習(xí)交流,共同進(jìn)步。團(tuán)隊協(xié)作是一種智慧,發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來,利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人,這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)團(tuán)隊管理無疑是處于

3、非常重要的位置,前段時間,看到兩個故事,講的就是團(tuán)隊協(xié)作——特此與各位分享如下:1、沙龍兔的故事南非沙漠里還有一種動物叫沙龍兔,沙龍兔之所以能在沙漠里成活不被干死,完全是因為一種團(tuán)結(jié)的精神。沙漠每兩年才會下一次像樣的雨水,這對于任何生命都極為珍貴。每次下雨,成年的沙龍兔都會跑上幾十里,不吃不喝,不找到水源絕不回來。每次它們都能把好消息帶給大家。它在返回來時,連洞也不進(jìn),因為沙漠中的雨水有時會在一天內(nèi)蒸發(fā)掉。這又是沙龍兔一兩年中惟一的一次正經(jīng)補(bǔ)水。于是,為爭取時間,平日很少見到的沙龍兔群集的景象出現(xiàn)了。大隊大隊的沙龍兔,會在這只首領(lǐng)的帶

4、領(lǐng)下,跑上幾十里去喝水。而那只成年沙龍兔,一般都會在到達(dá)目的地后,因勞累而死去。2、大拇指的故事說在五個手指中,大拇指之所以能夠成為老大,不是因為其長得粗大,也不是因為其排在手指的第一位,而是因為大拇指其它許多特征使大家不得不承認(rèn)其老大的地位。首先,大拇指雖然獨處一隅,從不與其它手指站在一列,但其與其它任何手指都能保持和睦的關(guān)系,這是其它手指做不到的。其次,在工作的時候,大拇指可以和任何其它手指合作,就連平時作用不大的小指,在與大拇指合作的時候也可以干許多事情。另外,大拇指謙遜、隨和,從來不主動表現(xiàn)自己,也從不去爭取戒指之類的東西以表

5、現(xiàn)自己。還有,大拇指不干活兒的時候,總是在地頭沉思,只有在表揚別人的時候才挺起胸膛。失去大拇指的時候,其它手指的做事能力和做事效率會明顯降低。是大拇指使所有的手指緊密地團(tuán)結(jié)在一起,形成一個強(qiáng)有力的拳頭。的確如此,在五個手指中,大拇指能夠穩(wěn)居老大的位置,最關(guān)鍵的就是他的協(xié)調(diào)合作能力!五個手指的協(xié)調(diào)合作其實就是企業(yè)管理中的“生態(tài)平衡”。從上面的故事可知,任何一個組織想獲得成功,僅僅依靠優(yōu)秀的個人是不行的,必須依賴自己的最近、最直接的領(lǐng)導(dǎo)班子,通過他們帶領(lǐng)下屬完成總經(jīng)理的戰(zhàn)略部署,因為“管理是讓別人干活的藝術(shù)”。如毛澤東固然偉大,是幾百年才

6、出來的一位天才,但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支持,中國獲得解放恐怕也會大打折扣。所以說,團(tuán)隊力量遠(yuǎn)大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講,應(yīng)該多創(chuàng)造機(jī)會給你的部下,讓他們有機(jī)會承擔(dān)更多的職責(zé)。對于下級來講,應(yīng)該多替你的上級分擔(dān)責(zé)任,鍛煉自己的能力。到底如何提升團(tuán)隊協(xié)作能力呢?總結(jié)了如下幾點:1、資源共享團(tuán)隊作為一個整體,需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強(qiáng),諾個人能力沒有充分融入到團(tuán)隊中,到了一定階段必定會給整個團(tuán)隊帶來致命打擊。資源共享作為團(tuán)隊工作中不可缺少的一部分,可以很好的評估團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊的協(xié)作能力

7、,也是一個團(tuán)隊能力的客觀提現(xiàn)。故提高團(tuán)隊的資源共享度是可以讓團(tuán)隊健康發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。2、保持謙虛精神任何人都不喜歡驕傲自大的人,這種人在團(tuán)隊合作中也不會被大家認(rèn)可??赡苣阍谀硞€方面比其他人強(qiáng),但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項上,只有這樣,才能看到自己的膚淺和無知。因為團(tuán)隊中的任何一位成員,都有自己的專長,所以必須保持足夠的謙虛。3、包容團(tuán)隊成員團(tuán)隊工作需要成員在一起不斷地討論,如果一個人固執(zhí)己見,無法聽取他人的意見,或無法和他人達(dá)成一致,團(tuán)隊的工作就無法進(jìn)行下去。團(tuán)隊的效率在于配合的默契,如果達(dá)不成這種默契,團(tuán)隊合作就不可

8、能成功。為此,對待團(tuán)隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態(tài),討論問題的時候?qū)κ虏粚θ?,即使他人犯了錯誤,也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正,而不是一味斥責(zé)。4、獲得支持與認(rèn)可要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可,而不是反對

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