黃光裕與領導力難題

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1、管理參考（2010年9月7日）《管理參考》（2010年9月7日）紛擾近兩年的黃光裕案以這位中國首富面臨14年鐵窗生涯而落下帷幕。紛擾近兩年的黃光裕案以這位中國首富面臨14年鐵窗生涯而落下帷幕。因此終審判決，由黃氏家族掀起的大股東、創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的國美控制權大戰(zhàn)基本上勝負可判。　　一個首富如何淪為階下囚的故事，加上一個失去自由的首富試圖奪回所創(chuàng)企業(yè)控制權的故事足夠吸引公眾的眼球，也足夠企業(yè)家群體的談資與品味?！　侀_與官場腐敗窩案的牽扯--這被普遍認為是黃光裕被拿下的導火索；也拋開黃光裕涉罪的具體案由--他的三宗罪名于法于情也不是沒有可以商榷之處--起碼，

2、對于經(jīng)濟犯罪而言，“打了又罰”并未遵循中國人待物的常理。除去這兩個要件，黃光裕由盛而衰的故事，究竟應該給企業(yè)經(jīng)營者留下怎樣的思索?黃光裕與領導力的難題這是一場驚心動魄的企業(yè)內斗，這是一出波譎云詭的商業(yè)戲劇，這是一個寓意豐富的管理案例。這部“大片”涉及到數(shù)十億的資金，十幾萬的群眾演員，眾多的聯(lián)合主演，當然，最引人注目的還是兩大主角。一方是創(chuàng)始人兼大股東，另一方是董事長加管理層；一方是曾經(jīng)的中國首富，現(xiàn)在是全世界最有錢的囚犯之一，另一方是曾經(jīng)的競爭對手，加上曾經(jīng)的心腹和親密戰(zhàn)友。這就是發(fā)生在國美電器的所謂的黃陳之爭，或者所謂的大股東與職業(yè)經(jīng)理人之爭。管理參考（201

3、0年9月7日）這場爭斗，最主要的當然是利益之爭。一句老話再次響起：沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，永恒不變的只是利益。然而也不只是這么簡單：這是怎樣的利益之爭？又在哪些方面超越了利益之爭？這是自私的理性人之間的“狗咬狗”的老故事？還是股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的“代理人問題”的新版本？這是越王勾踐般臥薪嘗膽于敵營終于盼來亮劍機會的私人復仇？還是維護與出賣民族品牌的民族大義？這是追隨業(yè)績創(chuàng)造者的出于公司利益的商業(yè)邏輯，還是有奶便是娘的出于個人得失的感情背叛？這場爭斗，也是領導力之爭。其中涉及的人性的復雜性，乘以商業(yè)的復雜性，加上政治、法律的層面以及時代背景，使得任何單一

4、的視角，都無法看清問題的全局。單從領導力的視角，當然也無法看清問題的全部；然而領導力這個視角的優(yōu)點，就在于它其實是多個角度綜合在一起。從領導力的視角看黃陳之爭，至少有以下幾個角度，或者說，體現(xiàn)了以下領導力的難題：第一，是英雄造時勢，還是時勢造英雄？也就是說，是領導者創(chuàng)造了組織業(yè)績，還是說組織業(yè)績是由諸多因素造就的，加在領導者頭上的光環(huán)只是被人為地放大了？比如，是張瑞敏創(chuàng)造了海爾的成功，還是如郎咸平所說，任何人只要具有了張瑞敏擁有的條件，都能夠帶領海爾走向成功？管理參考（2010年9月7日）國外學者進行的一些定量研究，發(fā)現(xiàn)CEO在企業(yè)業(yè)績中的貢獻大概為10%多一些

5、。即使我們認可這些定量研究的準確性，也很難闡釋這個數(shù)字的意義：這到底說明領導者的貢獻是大還是小呢？組織領域的著名學者詹姆斯·馬奇研究過美國大學校長的領導力，發(fā)現(xiàn)大學校長是誰，對大學的業(yè)績沒有什么影響。流行的看法是，組織成功與否，反映了領導者的能力差異。馬奇堅持認為，已有的研究并不支持這一結論。那么，國美的業(yè)績到底是黃光裕個人能力的體現(xiàn)，還是諸多因素集體作用的結果？而在黃光裕出事之后，國美在陳曉的領導之下屹立不倒，是陳曉的個人能力強大，還是即使沒有陳曉，換上張三、李四依然能夠渡過危機，甚至表現(xiàn)更佳？而黃光裕指責國美在陳曉的領導下輸給了蘇寧，即使假設黃光裕對數(shù)據(jù)的解

6、讀是正確的，黃光裕的指責的對象也不一定成立：也許換誰來領導，國美輸給蘇寧都將是大勢所趨呢？第二，對于領導者來說，私人生活和公共責任的界限在哪里？克林頓和萊溫斯基的性關系，只是無傷大雅的風流韻事，還是影響了克林頓承擔美國總統(tǒng)的公共責任？唐駿有意無意地誤導大家認為他是名校博士，只是追求風雅的個人虛榮，還是說明他不具備職業(yè)經(jīng)理人的誠信的操守？領導者的地位會讓私人關系變得虛假，愛戴與憎恨都同樣可疑：他們愛恨的是你這個人，還是你這個職位？領導者的私人隱私會難以得到保護，因為追隨者宣稱有權力了解領導者的私人生活，認為這有助于評估其人品，也有助于建立和睦關系。私人動機和私人關

7、系會影響領導者的行動，嫉妒和忠誠都會影響領導者的判斷力。管理參考（2010年9月7日）那么，國美現(xiàn)在的管理層對陳曉的擁戴，擁戴的是陳曉個人，還是陳曉的職位？昨天是黃光裕在這個位子上，他們擁戴黃光裕，明天換為張三、李四，他們是否同樣會擁戴張三、李四？黃光?，F(xiàn)在是戴罪之身，他的罪與罰只是單純的私人生活，還是不但從行動上限制了他承擔公共責任的空間，而且從操守上說明他欠缺負責一家大組織的品行內涵？黃光裕要求陳曉去職，在多大程度上是因為陳曉的管理能力，在多大程度上是因為私人信任遭到了背叛？同樣，陳曉在國美的去黃光?；凸蓹嗉畹却胧诙啻蟪潭壬鲜菫榱私M織的健康發(fā)展，在多

8、大程度上是為了樹立個人威