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《改善和提高設備的利用率》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、改善和提高設備的利用率構建卓越生產運營管理體系-精益TPM培訓【培訓時間】2013年6月21-22日深圳、6月28-29日上海、7月5-6日北京【承辦單位】企業(yè)學習網【培訓對象】高層管理人員、生產總監(jiān)、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員【培訓費用】3200元/1人，5000元/2人,不再打折需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【上海/市場部】?。埃玻?５１６０２９６９【北京/市場部】 ０１０-５１６５７４７９【深圳/市場部】０７５５-６１２８?３５７０【課
2、程目標】樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法掌握TPM專業(yè)保全活動的7個步驟及推進方法熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現零故障推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪費綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設備的利用率【導師簡介】[邢子棟]個人資歷：高級講師、高級咨詢師5S&TPM資深專家5S&TPM高級培訓師/咨詢師安全管理中級工程師特種設備管理工程師、深圳特委會委員SixSigma黑帶大師中國設備管理協會資深
3、委員韓國能率TPM管理協會中國區(qū)委員個人經歷：曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰(zhàn)經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證,具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經驗。個人特長：1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略倡導者
4、意識教育變革管理革新體系建立2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施革新MasterPlan企劃及實施5S革新體系的建立TPM革新體系的建立3.為客戶提供項目輔導【課程大綱】第一單元認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的概念及其發(fā)展TPM的目標及目的TPM活動的八大體系●自主保全●專業(yè)保全●革新改善（含效率化個別改善）●MP活動及設備初期管理●教育訓練●品質保全●事務革新●安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理TPM推進成功的法則第二單元以生產制造部門為主體的—自主保全活動自主保全活動的目的及意義自主保全活動展開的7個步驟●設備初期清掃●改善污染源、困難源●制作清掃、點檢、
5、潤滑基準書●總點檢●自主點檢●品質管理●自主管理自主保全推進的“三現主義”案例分享世界500強企業(yè)推進成果自主保全活動推進要訣第三單元建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動革新課題開展的目的及意義現場改善活動（KAIZEN)流程革新課題改善的管理步驟案例分享第四單元打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動專業(yè)保全的目的及方法專業(yè)保全實施的7個步驟●保全環(huán)境3S、自主保全活動支援●設備評價及信息掌握●劣化復原及弱點改善●情報信息管理體系●定期保全管理體系●預知保全管理體系●目標管理體系及自主管理專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義案例分享第五單元提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
6、教育訓練活動的目的及意義教育訓練的組織形式技能提升的方法及步驟案例分享OJT開展實施第六單元建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動設備的初期管理MP保全預防MP情報收集及設計建立設備的初期管理體系第七單元提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施OEE的由來發(fā)展OEE指標分解OEE考核評價及應用第八單元制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施TPM活動的導入TPM活動的方法與步驟TPM活動推進的組織和計劃TPM活動的經驗與教訓TPM活動的關鍵方法*****溫馨提示*****1.本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。2.請參會學員準備
7、一盒名片,以便學員間交流學。3.請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。***********************************************************************
