我國(guó)上市公司盈余管理探析

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1、中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配

2、套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn

3、我國(guó)上市公司盈余管理探析文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn  【關(guān)鍵詞】探析,管理,盈余,上市公司,我國(guó),  這樣,這筆數(shù)目在處置可供出售金融資產(chǎn)時(shí)就可以名正言順地轉(zhuǎn)入投資收益。值得注意的是,恰恰就是這筆資本公積的處理方式構(gòu)成了2007年兩面針公司投資收益中最重要的部分,所以可以說正是由于投資收益的“突變”引起了凈利潤(rùn)“突變”。  (二)錢江生化公司的數(shù)據(jù)分析  從表1數(shù)據(jù)可以看出,由于2007年交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)而計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益的數(shù)額為2818萬

4、元,對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響金額為2818萬元,占投資收益的97%,并對(duì)3144萬元的凈利潤(rùn)作出了重大的貢獻(xiàn),占凈利潤(rùn)的90%;雖然可供出售金融資產(chǎn)并未對(duì)凈利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響,但卻積蓄了7629萬元的潛在“突變”利潤(rùn)。查閱公司的年度報(bào)告可知,在2007年公司持有的交易性金融資產(chǎn)中,持股數(shù)量為900586股的長(zhǎng)江證券由于公允價(jià)值上升,從而產(chǎn)生了2818萬元的公允價(jià)值變動(dòng)損益,所以公司管理當(dāng)局在2007年牛市的大形勢(shì)下,利用出售持有的交易性金融資產(chǎn)使凈利潤(rùn)有了大幅度的增長(zhǎng)。從投資收益與凈利潤(rùn)的差額還可以看出,2007年公司的

5、主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)并不是很好,所以管理當(dāng)局通過這樣的盈余管理手段在一定程度上就達(dá)到了粉飾報(bào)表的目的。  (三)五礦發(fā)展公司的數(shù)據(jù)分析  從表中數(shù)據(jù)可以清楚地看到,2009年五礦發(fā)展公司的投資貢獻(xiàn)率是3家上市公司中最高的,達(dá)到了492%。其投資收益數(shù)額為56816萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其凈利潤(rùn)11552萬元,可見該公司2009年的主業(yè)是虧損的,為了掩蓋這個(gè)信息,公司管理當(dāng)局就采取出售可供出售金融資產(chǎn),釋放以前年度累積的資本公積——其他資本公積數(shù)額,充分利用了“利潤(rùn)堰塞湖”的作用。查閱公司2009年年度報(bào)

6、告,對(duì)于2009年投資收益的大幅增長(zhǎng),相較于2008年增加了338.90%,公司管理當(dāng)局的說明是“本公告期可供出售金融資產(chǎn)處置收益增加及減持寧波聯(lián)合股份的投資收益增加”,并且從年報(bào)可知,五礦發(fā)展處置了可供出售金融資產(chǎn)中全部的唐鋼股份49507390.53股,轉(zhuǎn)出了持產(chǎn)期間所有的因公允價(jià)值變動(dòng)而計(jì)入資本公積——其他資本公積數(shù)額2926萬元,并對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)產(chǎn)生了6975萬元的影響,占當(dāng)期凈利潤(rùn)的60%。雖然本期投資收益更大的貢獻(xiàn)來源于持有的長(zhǎng)期股權(quán)投資寧波聯(lián)合股份(對(duì)合并凈利潤(rùn)的影響為33中國(guó)

7、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司卻駐足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需

8、求差距較大,風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng),保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動(dòng)地爭(zhēng)取改善外部環(huán)境,同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略,以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入,才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對(duì)巨大的農(nóng)村醫(yī)

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