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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線:020—34071250精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入【時(shí)間地點(diǎn)】2009年4月18-19日深圳
2、2009年4月11-12日昆山
3、2009年5月23-24日上?!緟⒓訉ο蟆?、IE推行專員、工程師;2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師;3、對IE有較全面了解,并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友;4、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友;5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友?!举M(fèi)用】¥2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi))職業(yè)資格認(rèn)證費(fèi)用:600元
4、/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢)【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》(劉文劍)●課程目標(biāo)通過兩天的學(xué)習(xí),使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實(shí)際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實(shí)戰(zhàn)技法,特別是精益之外的支持技能與知識,以及書本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)?!袷谡n方式實(shí)行案例教學(xué)方式,
5、通過簡單、易懂的案例與互動游戲大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺灣公司改善VCD其它公司歷史案例評點(diǎn),與模擬決策參與重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識,及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。精益生產(chǎn)除專業(yè)理論與技法外,許多功夫在精益之外。特騁請有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家,通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解?!裾n程背景豐田公司一部汽車平均賺取2000美金;同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍,為什么整整相差10倍?善于反思與學(xué)習(xí)的美國由麻省理工學(xué)院,投入5年時(shí)間與眾多一流學(xué)者,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSyste
6、m)的研究與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理新思想:精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)這種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思想,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE技術(shù)等具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。精益生產(chǎn)究竟是什么?究竟在做什么?理解錯誤可能從初始就導(dǎo)致了應(yīng)用的失敗?!袄聿幻鲃t行不正”,正確的認(rèn)識與理解,對精益的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān),甚至直接影響到企業(yè)十年后的市場地位。經(jīng)過調(diào)研與籌備,正式向大家推出系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實(shí)戰(zhàn)技法講授:●課程綱要1、精益思想概述◇精益生產(chǎn)發(fā)展簡史◇精益生產(chǎn)思想與特點(diǎn)◇精益思
7、想在不同類型企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用2、精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目階段◇精益生產(chǎn)項(xiàng)目的策劃◇精益生產(chǎn)推行的階段劃分◇精益和平各階段的任務(wù)重點(diǎn)◇初期精益生產(chǎn)推行的主要模塊3、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)3感謝您的真誠,愿我們攜手共進(jìn)!信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線:020—34071250◇精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異◇精益生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線的識別◇整流與亂流◇企業(yè)的七大浪費(fèi)4、精益化生產(chǎn)線-流動化生◇流動化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)◇流動化生產(chǎn)線的八個(gè)條件◇流動化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)◇生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則”◇3“K”工序的應(yīng)對◇幾種主
8、要的生產(chǎn)線布置形態(tài)5、精益生產(chǎn)的聯(lián)接技術(shù)◇依存關(guān)系與循環(huán)波動◇“店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)◇看板管理的應(yīng)用◇“燈籠”與自律控制系統(tǒng)◇“水蜘蛛”人應(yīng)用6、精益式生產(chǎn)計(jì)劃管理◇“推”動與“拉”動式的生產(chǎn)管理思想◇JIT生產(chǎn)管理思想◇生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無限排程邏輯◇一些重要參數(shù)的設(shè)計(jì)與飽合度管理◇異常工時(shí)管理系統(tǒng)◇精益生產(chǎn)的拉動式推行7、快速切換◇快速切換的類形◇內(nèi)切換與外切換◇實(shí)現(xiàn)快速切換的四步驟◇快速切換的推行8、TPM推行◇TPM簡簡介◇維護(hù)技術(shù)的發(fā)展◇三級保養(yǎng)制度◇5S與生產(chǎn)維護(hù)◇預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)的建立◇預(yù)防維護(hù)的實(shí)施●培訓(xùn)師劉文劍高級管理顧問I
9、E教練精益生產(chǎn)顧問MR.Liu精益生產(chǎn)專家,曾師從臺灣巨大集團(tuán)捷安特中國蔡老師,任公司管理監(jiān)督部(董事長辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長,且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。MR.Liu致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項(xiàng)目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化
10、管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)有:偉志光電、達(dá)鑫電腦、明達(dá)鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實(shí)業(yè)、鎮(zhèn)