企業(yè)高管收入為什么高

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1、企業(yè)高管收入為什么高企業(yè)高管收入為什么高什么是最賺錢的職業(yè)?除了那些鳳毛麟角的影視體育明星外,根據(jù)美國職業(yè)薪酬過去50年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,企業(yè)高管人員(企業(yè)前三位的管理人員)排在所有職業(yè)的前面.這些人的薪酬不僅年年創(chuàng)歷史新高,而且花樣翻新,從年薪發(fā)展到效益獎金、干股、認(rèn)股權(quán)證，等等。企業(yè)高管天文數(shù)字般的收入，不僅讓一般工薪階層感到忿忿不平，就連企業(yè)老板——股東們也眼紅，經(jīng)常發(fā)出酸酸的批評聲音：公司效益不好，股東錢少了，可高管們的收入仍然袋袋平安?？墒敲慨?dāng)同高管簽新的聘用合同時，股東們還是競相比著看誰對這些收入已經(jīng)很高的

2、高管們更大方。企業(yè)高管的高收入也體現(xiàn)在今天的中國。除了國有企業(yè)外，七位數(shù)以上的年薪也已不是什么新聞。企業(yè)高管的收入為什么高？一個最常見的解釋就是供求關(guān)系。因?yàn)槟芄芎闷髽I(yè)的人鳳毛麟角，想聘用這樣的人為自己賺大錢的企業(yè)卻很多，所以企業(yè)高管就成了香餑餑?？墒?，人們不禁要問，全世界這么多人，怎么能有效管理企業(yè)的人就那么少？企業(yè)非得支付這一小撮人七位數(shù)以上的年薪，而大多數(shù)雇員卻僅僅拿五位數(shù)的工資？企業(yè)高管是與我們不太一樣的人人們普遍對企業(yè)高管的高收入感到不舒服，是產(chǎn)生于企業(yè)高管與我們是同樣的人這一假設(shè)的基礎(chǔ)上。我們一般不會

3、嫉妒姚明，因?yàn)槲覀兛梢悦黠@的觀察到，他在生理上就同我們不是一類人7企業(yè)高管收入為什么高，所以專業(yè)的籃球運(yùn)動員從事的是一種特殊的職業(yè)。然而一般人難以理解的是，企業(yè)高管也是一群在心理上和生理上與我們不太一樣的人，只不過他們特殊的心理和生理表現(xiàn)的不像姚明那樣外顯，所以容易被我們誤以為是與我們完全一樣的人。一般人都知道，管理職位越高的人，每天要做的非常規(guī)事情就越多；反之，就越少。一個高管每天做的事情，可能有80%是新的，比如會見新的客戶、處理新的勞資糾紛、批準(zhǔn)新的項(xiàng)目、組建新的公司，等等。一個車間主任每天做的事情，可能8

4、0%是重復(fù)性的，比如面對自己了解熟悉的下屬、遵循同樣的流程、分配同樣的工作，處理同樣的質(zhì)量問題…然而，有人可能會說：“嘿，企業(yè)高管每天能碰見新事，還拿那么高的工資，這個工作該多有意思！”其實(shí)，高管的職業(yè)難度恰恰產(chǎn)生于每天遇到的這些新事上。對企業(yè)來說，任何一個新的事情，都需要一個新的商業(yè)決策。商業(yè)決策同非商業(yè)決策在性質(zhì)上是不同的。比如，軍事決策是保證戰(zhàn)爭的勝利或領(lǐng)土完整，這是絕對目標(biāo)的決策。這個目標(biāo)的完成與否只有一個標(biāo)準(zhǔn)——勝與負(fù)，就像計(jì)算機(jī)語言只有0與1一樣。在這個絕對目標(biāo)的前提下，才會考慮平民的傷亡和成本的投入

5、等次要目標(biāo)，如果一個將領(lǐng)在作戰(zhàn)時把部隊(duì)傷亡因素放在軍事目標(biāo)之上，必將受到軍法懲處。同樣，政府行政決策的首要目標(biāo)是社會安定，這也是一個絕對的目標(biāo)，在確保這個目標(biāo)的前提下才可以考慮公平和效率等問題，如果政府都要被推翻了，怎么還可能考慮公平和效率？商業(yè)決策是相對目標(biāo)決策7企業(yè)高管收入為什么高然而，商業(yè)決策同軍事決策和行政決策不同，商業(yè)決策是相對目標(biāo)決策。企業(yè)追求的是效率，效率不是利潤絕對數(shù)字大小，而是相對數(shù)，是投入和產(chǎn)出之間的那條縫！也就是說，企業(yè)決策者可以通過減少投入而增加利潤率，比如減少產(chǎn)品功能、降低營銷費(fèi)用、裁員

6、、股票回購、出售企業(yè)、項(xiàng)目下馬，等等。為什么？少虧即是多賺嘛！其實(shí)股東們要的不是利潤，而是利潤率！因此，商業(yè)決策要獲得的目標(biāo)不是0或1，而是在0與1這個區(qū)間中的無數(shù)個落點(diǎn)！比如，戴爾電腦的營業(yè)利潤率6%，聯(lián)想的是2%，但這并不意味聯(lián)想是失敗者，因?yàn)檫€有利潤率更低的電腦公司。因此，同其他決策比，商業(yè)決策就好像數(shù)學(xué)題時少了一個限制條件，答案是發(fā)散的。因此選擇驟然增多。正是因?yàn)樯虡I(yè)決策這種相對目標(biāo)的性質(zhì)，所以企業(yè)高管每天在面對那些新人、新事——做商業(yè)決策時，總是要比其他決策者面對更多的選擇。人面臨選擇越多越痛苦千萬不要

7、覺得選擇多、自由度大，應(yīng)該是好事，其實(shí)不然。心理學(xué)研究證明：人面臨的選擇越多越痛苦。那么大多數(shù)人面臨選擇多的時候表現(xiàn)如何呢？心理學(xué)家曾經(jīng)做了一個測試。他們首先在超市的一個貨架上擺上幾十種果醬，這個琳瑯滿目的貨架吸引了70%在它面前經(jīng)過的顧客駐足觀看和挑選，然而，最終購買果醬的人只有6%；他們又在同一個地區(qū)、同一個連鎖超市的同一個位置的同一個貨架上，擺了不超過十種果醬，這個略顯單調(diào)的貨架雖然只吸引了40%的顧客，但是卻有1/3的顧客購買了果醬！原來大多數(shù)人面對多項(xiàng)選擇時，竟然是傾向于不選擇——不做決策！為什么？因?yàn)?/p>

8、選擇越多，人們擔(dān)心選擇錯了。因此逃避選擇，就是逃避痛苦！這就是家境好的孩子，在選擇職業(yè)時，往往比家境差的孩子還難的道理。因?yàn)樗麄兊倪x擇過多。然而，果醬可以不買，但是商業(yè)決策卻不能不做。因?yàn)槠髽I(yè)如同人的有機(jī)體一樣，每天24小時都在不停的運(yùn)動，哪個部位感覺不適，你不能不理。因?yàn)樾〔【枚恢慰赡軐?dǎo)致大病！比如你的市場份額被一個后進(jìn)入的競爭者用低價策略在快速的侵蝕著，你的營銷部門