建筑工程施工成本管理措施淺見

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1、根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)規(guī)定，從2017年起，每年12月的第一周（12月1日-7日）作為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。學(xué)校按照上級(jí)要求，通過舉辦宣傳教育圖片展、向師生發(fā)放《安全知識(shí)手冊(cè)》、推行實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入、進(jìn)行學(xué)院安全訪查等多種形式開展宣傳教育活動(dòng)建筑工程施工成本管理措施淺見張濤貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司【摘要】本文先是圍繞人工費(fèi)、材料贊、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)四大費(fèi)用的控制對(duì)工程成本控制的基本措施進(jìn)行論述。后用重點(diǎn)就施工階段成本控制措施進(jìn)行了深入分析，提出了個(gè)人的觀點(diǎn)及建議，以供業(yè)內(nèi)各位同行共勉互進(jìn)

2、?！娟P(guān)鍵詞】施工成本控制前言在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步逐步提高技術(shù)管理水平，提高工程質(zhì)量。這樣，施工企業(yè)才能取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。1、工程項(xiàng)目成本控制措施1.1人工費(fèi)的控制根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)規(guī)定，從2017年起，每年12月的第一周（12月1日-7日）作為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。學(xué)校按照上級(jí)要求，通過舉辦宣傳教育圖片展、向師生發(fā)放《安全知識(shí)手冊(cè)》、推行實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入、進(jìn)行學(xué)院

3、安全訪查等多種形式開展宣傳教育活動(dòng)根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)規(guī)定，從2017年起，每年12月的第一周（12月1日-7日）作為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。學(xué)校按照上級(jí)要求，通過舉辦宣傳教育圖片展、向師生發(fā)放《安全知識(shí)手冊(cè)》、推行實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入、進(jìn)行學(xué)院安全訪查等多種形式開展宣傳教育活動(dòng)在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減

4、少趕工或窩工浪費(fèi)。并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率。做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還有控制工資含量指標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的人工費(fèi)實(shí)行包干等措施。1.２材料費(fèi)的控制施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中

5、的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過量、價(jià)這兩方面來控制：ａ．對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)。正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；ｂ．對(duì)材料價(jià)格的控制。材料

6、采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)規(guī)定，從2017年起，每年12月的第一周（12月1日-7日）作為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。學(xué)校按照上級(jí)要求，通過舉辦宣傳教育圖片展、向師生發(fā)放《安全知識(shí)手冊(cè)》、推行實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入、進(jìn)行學(xué)院安全訪查等多種形式開展宣傳教育活動(dòng)根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)規(guī)定，從2017年起，每年12月的第一周（12月1日-7日）作為《安全生產(chǎn)

7、法》宣傳周。學(xué)校按照上級(jí)要求，通過舉辦宣傳教育圖片展、向師生發(fā)放《安全知識(shí)手冊(cè)》、推行實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入、進(jìn)行學(xué)院安全訪查等多種形式開展宣傳教育活動(dòng)價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用Ｉｃ．對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科

8、學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。1.３機(jī)械費(fèi)的控制工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。1.４管理費(fèi)的控制通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管