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1、建筑工程施工成本管理控制措施相關(guān)分析遂寧市廣廈工程監(jiān)理有限公司【摘要】建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成木管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成木的分析具有重要的意義。文章分析了建筑工程施工成木管理中的問題，提出了相應的對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成木引言建設(shè)項目施工階段工程造價的有效控制是工程造價全過程控制中的極其重要的環(huán)節(jié)。雖然我國現(xiàn)在施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，但是企業(yè)利潤卻遠不如以前，如何在殘酷的經(jīng)濟市場下獲得利益最大化，關(guān)鍵是降低
2、成木,因此找到有效的對策控制建筑企業(yè)項目成木是當務(wù)之急。1建筑工程施工成木管理中的問題1.1缺乏完善的成木管控機制對于施工單位而言，不少單位尚未將成木管理納入到核心工作范疇，對其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機制規(guī)范成木管理工作，導致其流于表面，沒有深入施工活動之中，難以發(fā)揮效果。具體說來，一是沒有健全的成木管理工作制度，對該項工作的定位不清，導致其在實際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成木管控開展隨意。三是缺少監(jiān)督機制，難以檢驗工作的落實情況1.2成木管理意識不強推行項目經(jīng)理責任制，可以提高項目管理者
3、的成木管理意識，采取有效的措施，使成木不斷降低，進而提高整體的經(jīng)濟效益。但是，目前我國建筑工程項目管理者的成木管理意識相對比較薄弱。在項目成木管理工作上，表面看起來職責明確、清晰，但缺乏集體的成木管理思想。例如技術(shù)人員只管技術(shù)和質(zhì)量,為了確保工程的質(zhì)量，常常采用可行但不經(jīng)濟的施工技術(shù)；而工程項0組織者只負責施工的進度，為了保證準時完工，過多雇傭施工人員或使用設(shè)備，從而導致項目成本的浪費。1.3施工成本控制力度不足施工企業(yè)的成本控制貫穿了企業(yè)生產(chǎn)管理的整個過程，在任何一個管理環(huán)節(jié)中成本控制的不到位，都將會影響整個企業(yè)的成本
4、預算。沒奮成本控制計劃和0標是0前企業(yè)在成本控制上存在的主要問題。施工企業(yè)成本控制主要可存在于原材料采購，施工機械以及人員費用等中。人員分工不明確，沒冇嚴格控制工期，導致施工效率低下從而造成施工人員費用上漲，原材料采購吋未選取物美價量的材料，施工機械未按標準操作，造成磨損，使得要支付設(shè)備維修費。很多被忽視的方面都會造成施工成本的浪費。1.4忽視成本、質(zhì)量和工期的綜合管理進行建設(shè)施工項0的成本管理是建筑工程中十分重要的一個0標，然而這個S標卻是與其他的質(zhì)量和工期等S標綜合聯(lián)系起來的。如果質(zhì)量控制不到位,為了節(jié)約成本采用那些
5、便宜的劣質(zhì)材料，雖然對于成本而言有所節(jié)約，然而若是后期過程中導致了質(zhì)量問題，那么施工單位還需要承擔相應的維修費用，而這些費用將會大大增加施工的總體成本。因此在實際施工過程中，由于不注重質(zhì)量的控制而導致的成本問題屢見不鮮。另一方面，建筑項0的工期與成本之間也有著密切的聯(lián)系。如果初期工期的設(shè)定不合理，則很有可能導致在實際施工中，很難根據(jù)合同的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，而這將會面臨著罰款的風險，增加建筑項0的成本。而如果采取方式加快工期，又必須在成本上有所投入。因此對于工期的良好控制，也在一定程度上對于建筑項B的成本有所影響。
6、只有綜合地對三者進行控制，才能真正全面地減少項目的成本，保證成本目標的實現(xiàn)。2建筑工程施工成本管理控制措施2.1健全成本管控機制要確保建筑施工單位項S成本管控達到預期B標，需要對成本管控機制進行健全，使其能夠?qū)?成本管理工作的開展起到規(guī)范作用。首先，需要對成本管理工作制度進行制定，在其中需要對該項工作精準定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同吋賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使蘇能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實際情況，對工程進行全面分析之后，編制一套完整的成本
7、管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機制，對成本管理工作吋限全面監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及吋改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實作用，使項0成本維持在合理范圍內(nèi)。2.2提高員工成本控制意識建筑企業(yè)應該對員工進行建筑施工項0成本控制的培訓，提高員工成本控制的意識。統(tǒng)一建筑施工項0成本控制的意識和方法。例如在施工過程中經(jīng)常開會總結(jié)，各部門匯報進度和實際成本。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓可以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，這是保證建筑施工項目成本控制的前提。財務(wù)人員不僅要熟悉本職工作，還應掌握和了
8、解自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、原材料價格對比、加工工藝、主要技術(shù)方法，從而在做預算吋才能制定符合實際的成本值。工程造價人員在成本控制中起著關(guān)鍵的作用，不僅要有過硬的技術(shù)知識，還要有財務(wù)、管理方面的能力，才能保證事前成本控制的準確性。2.3加強監(jiān)督和不斷優(yōu)化在建筑項0施工過程中，經(jīng)常會因為工期縮短、工程盈虧問題、盲0追求質(zhì)量問題
