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《創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考 在國(guó)有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)共青團(tuán)工作遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。只有主動(dòng)調(diào)整工作思路，把握好廣大青年鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，努力構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，才能使共青團(tuán)真正成為國(guó)企改革發(fā)展不可缺少的有生力量，才能不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力?！ ∫弧⒏闹破髽I(yè)團(tuán)組織面臨的新情況、新問(wèn)題 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，將給企業(yè)注入活力。同
2、時(shí)也將給共青團(tuán)工作帶來(lái)不少新情況、新問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面： ?。?、團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)面臨困難。一是實(shí)行項(xiàng)目法施工后，我公司工點(diǎn)分散，點(diǎn)多線長(zhǎng)，開(kāi)展活動(dòng)集中人員困難；二是單位實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，自主性增強(qiáng)，基層團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集難；三是分配實(shí)行工效掛鉤，青工利益將因參加活動(dòng)而受影響。 ?。病F(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)行機(jī)構(gòu)改革和勞動(dòng)用工制度改革后，本著精干、高效的原則，專職團(tuán)干的數(shù)量減少；近年來(lái)招收新員工較少，原有青工逐年老化，團(tuán)青萎縮；兼職團(tuán)干由于有嚴(yán)格確定的崗位職責(zé)，從事團(tuán)的工作時(shí)間難以保證?！ 。?、團(tuán)組織設(shè)置不適應(yīng)。勞動(dòng)用工制度的改革，使基層團(tuán)組織的團(tuán)青人數(shù)處在一種動(dòng)態(tài)狀況，青工上
3、崗、下崗、待崗等情況的變化，給團(tuán)支部的人員管理和設(shè)置帶來(lái)困難，合同工、臨時(shí)工、季節(jié)工等的使用，都給團(tuán)組織建設(shè)提出新課題?！ 。?、優(yōu)化團(tuán)的外部環(huán)境難度加大。第一是團(tuán)的工作時(shí)間、活動(dòng)時(shí)間如何保證的問(wèn)題；第二是團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)靠行政撥款能否堅(jiān)持；第三是團(tuán)組織參與企業(yè)管理，發(fā)揮作用的途徑問(wèn)題；第四是現(xiàn)行團(tuán)的一系列政策如何得以落實(shí)、新的政策如何制訂出臺(tái)的問(wèn)題?！ 。?、代表與維護(hù)青年利益任務(wù)更加艱巨。改革是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)展生產(chǎn)力，富國(guó)富民的事情。但也難免會(huì)出現(xiàn)與青年利益相餑的情況，都需要團(tuán)組織去研究、協(xié)調(diào)、解決?！ 《?、創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制的幾點(diǎn)思考 1、組織建設(shè)集團(tuán)化。要改變共青團(tuán)工作人力資源
4、不足的現(xiàn)狀，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)工作的影響力，就必須改變現(xiàn)行的青年工作的單一組織形式，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整和團(tuán)員青年的分布狀況進(jìn)行縱向延伸，橫向拓展，最終形成青年工作的“集團(tuán)式”組織網(wǎng)絡(luò)體系。其一，建設(shè)緊密層。為了借助各方面的力量，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，可以成立青年工作委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，由主管團(tuán)的工作的黨委領(lǐng)導(dǎo)和一名行政領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)兼任常務(wù)主任，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，人勞財(cái)、組干宣和有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員，定期研究青年工作，對(duì)重大問(wèn)題和重要活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，使團(tuán)的工作不僅置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，而且更自覺(jué)地接受行政職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。其二，擴(kuò)展松散層。改變過(guò)去僅僅依靠團(tuán)組織自身力量去團(tuán)結(jié)帶
5、領(lǐng)青年的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向以共青團(tuán)為核心，以建立在共同利益基礎(chǔ)上的各種青年社團(tuán)組織為橋梁的青年工作體系，成立各級(jí)青年科技協(xié)會(huì)、青年企業(yè)管理者協(xié)會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)、青年崗位能手協(xié)會(huì)、青年文學(xué)社等社團(tuán)組織，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚各類青年人才，延伸團(tuán)的手臂，擴(kuò)大團(tuán)的影響。其三，精干管理層。要大力加強(qiáng)團(tuán)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)、法律、管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)在團(tuán)干部培訓(xùn)中的比重，把團(tuán)干部培養(yǎng)成信念堅(jiān)定、思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的復(fù)合型人才；同時(shí)，要落實(shí)基層兼職團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)津貼等各種政治、生活待遇，調(diào)動(dòng)兼職團(tuán)干部做好共青團(tuán)工作的積極性。 2、思想教育系統(tǒng)化。青年職工是思想政治工作的重點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)組織在
6、開(kāi)展思想教育工作時(shí)，必須充分考慮青年的一般特點(diǎn)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，使團(tuán)的思想教育工作更好地適應(yīng)企業(yè)對(duì)青年思想教育工作的多方面需求。一是堅(jiān)持搞好系統(tǒng)性的思想教育，做到長(zhǎng)期效應(yīng)與短期作用的統(tǒng)一。一方面要注重思想教育的長(zhǎng)期效應(yīng)，堅(jiān)持用鄧小平理論武裝青年，用愛(ài)國(guó)主義精神凝聚青年，用無(wú)私奉獻(xiàn)精神感召青年，用先進(jìn)典型影響青年，引導(dǎo)青年形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，構(gòu)筑青年一代的精神支柱。另一方面，要聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展和青年的思想實(shí)際，結(jié)合不斷變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)持把思想教育工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，貫穿于改革的始終，著力疏導(dǎo)情緒，化解矛盾，教育引導(dǎo)青年成為企業(yè)改革順利推進(jìn)的生力軍。二是堅(jiān)持搞好經(jīng)常
7、性的思想教育，做到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。形式與內(nèi)容是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。形式為內(nèi)容服務(wù)，內(nèi)容通過(guò)形式來(lái)表現(xiàn)。要開(kāi)展好經(jīng)常性的思想教育，必須根據(jù)不同的教育內(nèi)容，設(shè)計(jì)、推出青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式，用新穎獨(dú)特的教育形式推動(dòng)思想教育工作的不斷深入。要充分發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組、業(yè)余團(tuán)校的作用，廣泛采用報(bào)告會(huì)、演講、知識(shí)競(jìng)賽、集中培訓(xùn)、讀書(shū)等多種形式，開(kāi)展經(jīng)常性的思想教育活動(dòng)。要高度重視青年典型在青年思想教育工作中的作用，在深入
