以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理

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1、以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理共六頁(yè)第1頁(yè)一、自主管理的內(nèi)涵與意義1、自主管理的定義自主管理是指員工對(duì)設(shè)備、工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門(mén)或其他企業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工人的自覺(jué)行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的感覺(jué)（聽(tīng)、觸、嗅、視、味）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工能對(duì)小故障進(jìn)行修理。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備構(gòu)造和性能，不但

2、會(huì)正確操作，還會(huì)保養(yǎng)設(shè)備、診斷故障、處理小故障。2、自主管理三要素第一、員工要有自主管理的意識(shí)，即員工意識(shí)到工廠的管理要靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)，愿意參與自主管理。第二、員工要具備相應(yīng)的自主管理的技能，沒(méi)有技能或不懂方法都無(wú)法順利開(kāi)展自主管理。第三、自主管理要求員工付諸于行動(dòng)，愿意用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自主管理。自主管理是一種方法，一種機(jī)制，更是一種追求。企業(yè)要追求無(wú)為而治，追求員工自主自發(fā)的管理。自主管理=自主管理意識(shí)x技能x自主參與3、自主管理的積極意義員工意識(shí)和能力的提升自主管理活動(dòng)通過(guò)日常的細(xì)節(jié)管理，讓員工在親自參與過(guò)程中不斷加強(qiáng)改善的意識(shí)，

3、熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)能力。建立卓越管理現(xiàn)場(chǎng)自主管理的特點(diǎn)決定了員工最了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此自主管理有助于建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。此外，自主管理讓員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行自我維護(hù)，不再需要委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，因而可以大幅降低設(shè)備的外圍維護(hù)費(fèi)用。改善部門(mén)間的關(guān)系共六頁(yè)第2頁(yè)自主管理要求“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，這樣就明確了責(zé)任，避免了部門(mén)之間的互相指責(zé)，改善了部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系。廣泛開(kāi)展自主管理活動(dòng)，有助于提高員工的自主管理意識(shí)和技能水平，建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)最終創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境整潔、

4、管理有序、設(shè)備完好的工廠。一、實(shí)現(xiàn)自主管理的五個(gè)步驟STEP5：自主管理體制建設(shè)STEP4：點(diǎn)檢的效率化STEP3：總點(diǎn)檢STEP2：發(fā)生源對(duì)策STEP1：初期清掃（徹底的6S）1、初期清掃以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污一并掃除干凈，通過(guò)清掃活動(dòng)尋找出潛在的缺陷并及時(shí)有效的加以處理。另外，清掃的過(guò)程中還應(yīng)該拆除不必要、不急用的物品和設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到簡(jiǎn)單的狀態(tài)。2、發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策初期清掃結(jié)束之后，通常能夠消除管理現(xiàn)場(chǎng)中存在的80-90%的問(wèn)題，剩余10-20%的問(wèn)題很難在短期內(nèi)得到解決，這些問(wèn)題往往是其他多數(shù)問(wèn)題的根源，一般稱之為

5、發(fā)生源。還有一類問(wèn)題的解決需要投入較長(zhǎng)的時(shí)間，需要投入經(jīng)費(fèi)以及員工智慧，這類問(wèn)題被稱為難點(diǎn)問(wèn)題。在自主管理中，要解決問(wèn)題發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題，就要進(jìn)行有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)。通常80-90%的發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題能夠得到解決，而對(duì)于遺留問(wèn)題，企業(yè)可開(kāi)展長(zhǎng)期的對(duì)策活動(dòng)。3、總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢又稱為定點(diǎn)檢查或者要點(diǎn)檢查，是維持設(shè)備工作狀態(tài)和環(huán)境的必要步驟，對(duì)于這些要點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出整體的規(guī)劃，制定出標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢表，并詳細(xì)描述這些要點(diǎn)。在總點(diǎn)檢中，點(diǎn)檢人要識(shí)別點(diǎn)檢項(xiàng)目、頻度、點(diǎn)檢責(zé)任，最重要的是切實(shí)執(zhí)行點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。在未形成習(xí)慣之前，尤其要對(duì)點(diǎn)檢實(shí)施有效的監(jiān)督和檢查。

6、4、點(diǎn)檢活動(dòng)的效率化對(duì)初始的點(diǎn)檢活動(dòng)企業(yè)會(huì)規(guī)劃很多的點(diǎn)檢項(xiàng)目，點(diǎn)檢要求較嚴(yán)格，頻度較密集，共六頁(yè)第3頁(yè)在下一步的點(diǎn)檢效率化過(guò)程中，企業(yè)就要對(duì)點(diǎn)檢的頻度、項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于不必要的項(xiàng)目可以取消點(diǎn)檢，頻度過(guò)高的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低點(diǎn)檢頻度。此外，還要進(jìn)行目視管理，使點(diǎn)檢變得簡(jiǎn)易，這樣就能使整個(gè)點(diǎn)檢活動(dòng)得到簡(jiǎn)化，變得更高效。1、自主管理體制的建立在自主管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，最重要的是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保自主管理活動(dòng)能夠長(zhǎng)期地執(zhí)行下去，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，讓員工們充滿自信和成就感，使其持續(xù)自覺(jué)行為，不斷地改進(jìn)工作。這就要求企業(yè)建立持續(xù)改善的機(jī)制來(lái)運(yùn)行這

7、套有效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)步驟采取診斷活動(dòng)，確認(rèn)自主管理的每一個(gè)臺(tái)階都是有效的，確保每一個(gè)部門(mén)的管理都是在持續(xù)提升。提示：在自主管理進(jìn)程中，企業(yè)要運(yùn)用一些員工樂(lè)于參與的有效方法，如診斷活動(dòng)和亮點(diǎn)評(píng)介。對(duì)于診斷活動(dòng)，管理者只需告訴員工達(dá)到某個(gè)層面就可以上另一個(gè)臺(tái)階，這樣員工就有強(qiáng)烈的愿望去提升自己。亮點(diǎn)評(píng)價(jià)的價(jià)值在于能夠讓員工的工作得到認(rèn)同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)。企業(yè)可根據(jù)TPM的管理原則，建立起類似自主管理委員會(huì)的責(zé)任制度來(lái)實(shí)施診斷活動(dòng)和亮點(diǎn)評(píng)價(jià)。決策者應(yīng)確定每一步的目標(biāo)，制定出每一步活動(dòng)內(nèi)容，運(yùn)用宣傳、教育、討論等手

8、段，使自主保養(yǎng)形成系統(tǒng)規(guī)范的體制，提高設(shè)備的綜合效率。一、實(shí)現(xiàn)自主管理的七大方法l紅牌管理（問(wèn)題票）l定點(diǎn)拍照l(shuí)油漆作戰(zhàn)和目視管理l糾錯(cuò)，防呆機(jī)構(gòu)制作l亮點(diǎn)、景點(diǎn)制作活動(dòng)l廠內(nèi)（外）參觀活動(dòng)l