以現(xiàn)場為中心地自主管理

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1、以現(xiàn)場為中心的自主管理共六頁第1頁一、自主管理的內(nèi)涵與意義1、自主管理的定義自主管理是指員工對設(shè)備、工廠、現(xiàn)場進行有效的管理、維護和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業(yè)，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護成為操作工人的自覺行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，對于設(shè)備按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工能對小故障進行修理。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使

2、現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉了解設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作，還會保養(yǎng)設(shè)備、診斷故障、處理小故障。2、自主管理三要素第一、員工要有自主管理的意識，即員工意識到工廠的管理要靠自己來實現(xiàn)，愿意參與自主管理。第二、員工要具備相應(yīng)的自主管理的技能，沒有技能或不懂方法都無法順利開展自主管理。第三、自主管理要求員工付諸于行動，愿意用自己的實際行動來實現(xiàn)自主管理。自主管理是一種方法，一種機制，更是一種追求。企業(yè)要追求無為而治，追求員工自主自發(fā)的管理。自主管理=自主管理意識x技能x自主參與3、自主管理的積極意義員工意

3、識和能力的提升自主管理活動通過日常的細節(jié)管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，進而提升整個企業(yè)的生產(chǎn)維護能力。建立卓越管理現(xiàn)場自主管理的特點決定了員工最了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，因此自主管理有助于建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場，改善設(shè)備的工作、運轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。此外，自主管理讓員工對設(shè)備進行自我維護，不再需要委托外部機構(gòu)進行維護，因而可以大幅降低設(shè)備的外圍維護費用。改善部門間的關(guān)系共六頁第2頁自主管理要求“誰使用，誰負責”，這樣就明確了責任，避免了部門之間的互相指

4、責，改善了部門間的協(xié)作關(guān)系。廣泛開展自主管理活動，有助于提高員工的自主管理意識和技能水平，建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場最終創(chuàng)造出一個環(huán)境整潔、管理有序、設(shè)備完好的工廠。一、實現(xiàn)自主管理的五個步驟STEP5：自主管理體制建設(shè)STEP4：點檢的效率化STEP3：總點檢STEP2：發(fā)生源對策STEP1：初期清掃（徹底的6S）1、初期清掃以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污一并掃除干凈，通過清掃活動尋找出潛在的缺陷并及時有效的加以處理。另外，清掃的過程中還應(yīng)該拆除不必要、不急用的物品和設(shè)備，使現(xiàn)場達到簡單的狀態(tài)。2

5、、發(fā)生源和難點問題對策初期清掃結(jié)束之后，通常能夠消除管理現(xiàn)場中存在的80-90%的問題，剩余10-20%的問題很難在短期內(nèi)得到解決，這些問題往往是其他多數(shù)問題的根源，一般稱之為發(fā)生源。還有一類問題的解決需要投入較長的時間，需要投入經(jīng)費以及員工智慧，這類問題被稱為難點問題。在自主管理中，要解決問題發(fā)生源和難點問題，就要進行有計劃的對策活動。通常80-90%的發(fā)生源和難點問題能夠得到解決，而對于遺留問題，企業(yè)可開展長期的對策活動。3、總點檢總點檢又稱為定點檢查或者要點檢查，是維持設(shè)備工作狀態(tài)和環(huán)境的

6、必要步驟，對于這些要點，企業(yè)應(yīng)當做出整體的規(guī)劃，制定出標準的點檢表，并詳細描述這些要點。在總點檢中，點檢人要識別點檢項目、頻度、點檢責任，最重要的是切實執(zhí)行點檢的標準。在未形成習(xí)慣之前，尤其要對點檢實施有效的監(jiān)督和檢查。4、點檢活動的效率化對初始的點檢活動企業(yè)會規(guī)劃很多的點檢項目，點檢要求較嚴格，頻度較密集，共六頁第3頁在下一步的點檢效率化過程中，企業(yè)就要對點檢的頻度、項目進行優(yōu)化，對于不必要的項目可以取消點檢，頻度過高的項目可以適當降低點檢頻度。此外，還要進行目視管理，使點檢變得簡易，這樣就能

7、使整個點檢活動得到簡化，變得更高效。1、自主管理體制的建立在自主管理的實現(xiàn)過程中，最重要的是進行標準化管理，確保自主管理活動能夠長期地執(zhí)行下去，從而徹底改變?nèi)说淖黠L，讓員工們充滿自信和成就感，使其持續(xù)自覺行為，不斷地改進工作。這就要求企業(yè)建立持續(xù)改善的機制來運行這套有效的標準，對每個步驟采取診斷活動，確認自主管理的每一個臺階都是有效的，確保每一個部門的管理都是在持續(xù)提升。提示：在自主管理進程中，企業(yè)要運用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動和亮點評介。對于診斷活動，管理者只需告訴員工達到某個層

8、面就可以上另一個臺階，這樣員工就有強烈的愿望去提升自己。亮點評價的價值在于能夠讓員工的工作得到認同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多的亮點。企業(yè)可根據(jù)TPM的管理原則，建立起類似自主管理委員會的責任制度來實施診斷活動和亮點評價。決策者應(yīng)確定每一步的目標，制定出每一步活動內(nèi)容，運用宣傳、教育、討論等手段，使自主保養(yǎng)形成系統(tǒng)規(guī)范的體制，提高設(shè)備的綜合效率。一、實現(xiàn)自主管理的七大方法l紅牌管理（問題票）l定點拍照l油漆作戰(zhàn)和目視管理l糾錯，防呆機構(gòu)制作l亮點、景點制作活動l廠內(nèi)（外）參觀活動l