現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)來(lái)源：義烏人才網(wǎng)2011-02-28點(diǎn)擊次數(shù)：659次　　企業(yè)管理理念是一種無(wú)形的力量，代表了人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中所必須堅(jiān)持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬(wàn)變不離其中，就是企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容　　企業(yè)管理理念是一種無(wú)形的力量，代表了人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中所必須堅(jiān)持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬(wàn)變不離其中，企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容是：　　一.企

2、業(yè)管理理念之高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)　　道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：　　首先，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，工作效率更為顯著，因?yàn)榇蠹抑?，?duì)于正確的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能決定的事情時(shí)，就可以按照道德原則指導(dǎo)行為。這些內(nèi)部管理的動(dòng)力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正確的事，而不需有任何顧慮；同時(shí)，大家也清楚哪怕是稍有不合原則的行為，也會(huì)受到譴責(zé)?！　∑浯?，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障。而高水平的人才

3、也愿意在堅(jiān)持道德原則的企業(yè)工作，不會(huì)愿意為行為不當(dāng)?shù)墓椭鞴ぷ鳎且虼?，道德原則性不強(qiáng)的企業(yè)必須支付更高的工資才能吸引并留住有能力的人才。(nextpage)　　再次，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)，因?yàn)楦鞣蕉颊J(rèn)為這樣的企業(yè)的行為總是正確的。企業(yè)的行為始終保持高水　　平的道德標(biāo)準(zhǔn)，就可以建立起良好的形象?？蛻粼谶x擇供應(yīng)商過(guò)程中舉棋不定時(shí)，就會(huì)傾向于選擇道德信譽(yù)良好的企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不太可能會(huì)對(duì)其抱以微詞；而公眾則會(huì)對(duì)其行為更為寬容?！　∪藗兂３ＵJ(rèn)為所有這些

4、都是理所當(dāng)然的事，而我之所以在此提及它們，旨在敦促企業(yè)管理人員去積極想方設(shè)法，在企業(yè)管理理念中明確強(qiáng)調(diào)高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)這一要素。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)說(shuō)誠(chéng)實(shí)與令人信賴不重要，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每個(gè)人都要有按道德標(biāo)準(zhǔn)做人做事的決心，這將為企業(yè)盈利創(chuàng)造有利條件，也是盈利的企業(yè)管理理念thldl.org.cn以及管理體系的基石?！　《?企業(yè)管理理念之在事實(shí)基礎(chǔ)上決策　　每個(gè)決策者都要努力了解事實(shí)，這看起來(lái)彰明較著，但以事實(shí)為基礎(chǔ)的決策方式，作為企業(yè)理念的要素，其重要性無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。然而，以事實(shí)為基礎(chǔ)的

5、管理像其他很多管理概念一樣，其價(jià)值要看實(shí)行的力度與效果如何。通過(guò)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察，我發(fā)現(xiàn)只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能真正充分、高效地利用事實(shí)來(lái)制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。有很多企業(yè)家對(duì)于一些常見問(wèn)題抱有成見，他們常說(shuō)我已經(jīng)下了決心了，不要再用數(shù)據(jù)事實(shí)來(lái)煩我。還有很多高層主管人員，甚至包括一些成功的企業(yè)家對(duì)于自己的主觀意見或判斷非常自信，他們忽視或至少是低估了事實(shí)的重要性。　　最理想的做法是企業(yè)高層對(duì)以事實(shí)為根基的做事方法率先垂范。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，最高管理層必須不斷對(duì)實(shí)事求是的作風(fēng)進(jìn)行培養(yǎng)和強(qiáng)化。事實(shí)材料經(jīng)過(guò)的組織層級(jí)越多，就

6、越有可能被壓制、竄改和弱化，以免那些大人物會(huì)不開心。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的高級(jí)管理人員必須不斷努力了解事實(shí)真相，否則很快就會(huì)對(duì)情況一無(wú)所知了。只有他們做出了解事實(shí)的明確努力并實(shí)事求是地采取行動(dòng)，重大的問(wèn)題才會(huì)擺到他們面前；否則，他們的決策質(zhì)量就會(huì)下降，而企業(yè)也會(huì)漸漸與環(huán)境相脫節(jié)?！　∫允聦?shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：　　首先，決策質(zhì)量更高。一旦事實(shí)被人們所忽略、熟視無(wú)睹，或是過(guò)分低估，那么它們就往往會(huì)以極其無(wú)情的面目再現(xiàn)。保持開明的心態(tài)

7、，時(shí)刻提高警惕并建立實(shí)事求是的氛圍，這樣就會(huì)激發(fā)出更高明的思想，如此日積月累，決策質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。　　其次，靈活性更高。一旦以事實(shí)為根基的工作方法被樹立起來(lái)，所有的計(jì)劃和決策都會(huì)根據(jù)新掌握的事實(shí)而做出相應(yīng)調(diào)整。這樣，管理人員改變先前做出的決策自然就有了根據(jù)。　　雖然他可能會(huì)有朝令夕改之嫌，但事實(shí)上，他在以事實(shí)為根基的出發(fā)點(diǎn)上仍舊是始終如一的；在兩次決策的過(guò)程中，他都是按照事實(shí)情況進(jìn)行分析的。在這種氛圍中，根據(jù)事實(shí)而進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)連續(xù)的進(jìn)程，而這也正是成功管理所不可或缺的重要組成部分?！　≡俅?，士氣更高。企

8、業(yè)上下對(duì)于事實(shí)的尊重和對(duì)事實(shí)的客觀分析無(wú)疑會(huì)降低各層級(jí)間森嚴(yán)的等級(jí)壁壘。當(dāng)每個(gè)人都感到我們同舟共濟(jì)，尋找事實(shí)、按事實(shí)的要求去工作，那么信息就會(huì)向上流向企業(yè)高層，下級(jí)人員也會(huì)因此受到鼓勵(lì)而積極地發(fā)表意見。在充分實(shí)行以事實(shí)為根基工作方式的企業(yè)中，員工的士氣很快就會(huì)高漲起來(lái)　　三.企業(yè)管理理念之環(huán)境作用力　　成功的企業(yè)管理理念中另一個(gè)要素就是對(duì)于影響企業(yè)運(yùn)作的外界作用力以及根據(jù)環(huán)境變化而對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整需要