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1、百喬羅管理咨詢有限公司績效考核與薪酬體系設(shè)計課程2011-5-20?深圳?課時:3天2011-5-26?上海?課時:3天 課程對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。備??注課程名稱：企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班舉辦時間：2011年05月20-22日舉辦地點：深圳課程費用：4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)?認證費用：中級600元/人；高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)?備 注：1．凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國
2、內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。咨詢電話：李老師會務組織：百喬羅管理咨詢公司溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程特色上海:8/8百喬羅管理咨詢有限公司???課程背景：????現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以
3、最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源專家著名教授，蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！課程目標：了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標，解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法，重點學習KPI、
4、并介紹平衡計分卡，了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱績效考核課程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； ?以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ ?短期考核還是長期考核？ ?短期利益還是長期利益？ ?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ ?績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ ?KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； ?傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 ?為什么沒有人愿意做A？ ?為什么推行績效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二．KPI操作中的幾個基本問題1、什么是目標與指標2、KPI指標的基
5、本屬性與操作注意要點上海:8/8百喬羅管理咨詢有限公司 ?為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題； ?他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題 ?為什么考核這些指標后適得其反——行為問題3、KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點：財務非財務、時點時期、定量定性、長周期短周期，總量相對4、職能部門的定性指標，該如何操作？三．建立KPI體系的方式方法：如何在公司建立KPI體系呢？方法很多，各種方法的適用范圍是什么？企業(yè)又高層、中層、基層，怎樣保證各個層次的KPI指標層層關(guān)聯(lián)？1、通過工作分析，明確職責，然后根據(jù)職位說明書找KPI指標的操作模式與優(yōu)點缺點與適用范圍2、價
6、值樹的操作模式與優(yōu)點缺點3、魚骨圖與頭腦風暴法四．平衡計分卡1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？——平衡計分卡的本質(zhì)；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定？——平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；4、平衡計算分卡就是四個緯度嗎？5、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；五．如何分解KPIKPI如果不分解落實下去，就會失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，比如：一個kpi指標和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰好呢？如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實下去呢？1、如何分解KpI
7、——上一級指標與下級指標的關(guān)系2、分解指標的2種基本方法3、按照驅(qū)動因素分解KPI指標，3種基本的模式4、分解KPI指標的注意問題：權(quán)利對指標分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標的沖突性等六．指標詞典的編制指標找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?1、為什么需要定義KPI2、財務指標定義時，需要注意的問題；3、非財務指標，定義時需要注意的問題；3、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？4、幾個有問題的KPI的定義的分析；上海:8/8百喬羅管理咨
