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《績效考核與薪酬體系設(shè)計實務(wù)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、百喬羅管理咨詢有限公司績效考核與薪酬體系設(shè)計實務(wù)2011-5-20?深圳?課時:3天2011-5-26?上海?課時:3天 課程對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。備??注課程名稱:企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班舉辦時間:2011年05月20-22日舉辦地點:深圳課程費用:4200元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)?認(rèn)證費用:中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費,不參加無須交納)?備 注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理
2、師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可;2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。咨詢電話:李老師會務(wù)組織:百喬羅管理咨詢公司溫馨提示:本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢!課程特色上海:8/8百喬羅管理咨詢有限公司???課程背景:????現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度
3、和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授,蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!課程目標(biāo):了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標(biāo),解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進行崗位測評;認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績效管理的
4、運作程序和設(shè)計方法,重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡,了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱績效考核課程大綱:一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題; ?以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷? ?短期考核還是長期考核? ?短期利益還是長期利益? ?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績? ?績效管理如何與戰(zhàn)略接口? ?KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響; ?傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 ?為什么沒有人愿意做A? ?為什么推行績效管理這么困難?3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二.KPI操作中的幾
5、個基本問題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點上海:8/8百喬羅管理咨詢有限公司 ?為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題; ?他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題 ?為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題3、KPI指標(biāo)的類型與各個類型KPI指標(biāo)操作中的注意點:財務(wù)非財務(wù)、時點時期、定量定性、長周期短周期,總量相對4、職能部門的定性指標(biāo),該如何操作?三.建立KPI體系的方式方法:如何在公司建立KPI體系呢?方法很多,各種方法的適用范圍是什么?企業(yè)又高層、中層、基層,怎樣保證各個層次的KPI指標(biāo)層層關(guān)聯(lián)?1、通過工作分析,明確職責(zé),然后根
6、據(jù)職位說明書找KPI指標(biāo)的操作模式與優(yōu)點缺點與適用范圍2、價值樹的操作模式與優(yōu)點缺點3、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法四.平衡計分卡1、平衡計分卡只是從四個角度找指標(biāo)嗎?——平衡計分卡的本質(zhì);2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?——平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃;4、平衡計算分卡就是四個緯度嗎?5、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?——平衡計分卡的落實;五.如何分解KPIKPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系,到底考核誰
7、好呢?如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?1、如何分解KpI——上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系2、分解指標(biāo)的2種基本方法3、按照驅(qū)動因素分解KPI指標(biāo),3種基本的模式4、分解KPI指標(biāo)的注意問題:權(quán)利對指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等六.指標(biāo)詞典的編制指標(biāo)找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?1、為什么需要定義KPI2、財務(wù)指標(biāo)定義時,需要注意的問題;3、非財務(wù)指標(biāo),定義時需要注意的問題;3、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?4、幾個有問題的KPI的定義的分析;上海:8/8百喬羅管理咨