加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考

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1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考　　摘要：文章分析建筑工程施工管理存在的問題，并提出加強(qiáng)的對(duì)策。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要從安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制等方面做好這項(xiàng)工作?！　￡P(guān)鍵詞：建筑工程施工管理安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度控制　　隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要。面對(duì)繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問題?！　∫弧⒔ㄖこ淌┕す芾憩F(xiàn)狀分析　　當(dāng)前建設(shè)工程施工管理主要存在如下一些問題：1.施工管理混亂。考察我國(guó)建筑施工企業(yè)的構(gòu)成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量

2、施工企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)單位。特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重。對(duì)于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來問題。其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場(chǎng)指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與保管事務(wù)。二是沒有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復(fù)管?！　?.制度執(zhí)行不力。為了規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。但

3、是，深入建筑施工生產(chǎn)一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設(shè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，多數(shù)是應(yīng)付各級(jí)各類檢查時(shí)才想起與之對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l文，而不能夠做到在實(shí)際施工過程中自覺地去貫徹執(zhí)行這些條文。　　3.安全管理薄弱。由于相關(guān)職能部門對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為地方保護(hù)主義作祟和安全管理人員素質(zhì)低。一方面，我國(guó)地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益或急于形成政績(jī)，往往對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)違規(guī)操作，甚至袒護(hù)個(gè)別建筑施工企業(yè)的不當(dāng)行為，在工程施工項(xiàng)目安全管理中埋下了禍

4、根。另一方面，建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急處置能力欠缺。　　4.安全保障資金不足。無論是規(guī)范建筑工程施工管理行為，還是落實(shí)好施工安全措施，都需要足夠的資金支持?，F(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)數(shù)量的工程項(xiàng)目需要由建筑施工企業(yè)墊資，然后按工程進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)。一旦甲方撥付進(jìn)度款不及時(shí)或者遭遇物價(jià)飛漲導(dǎo)致的原材料價(jià)格過快上漲，對(duì)于一些實(shí)力不雄厚的施工企業(yè)來說，極易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況。沒有足夠的專項(xiàng)安全措施資金作為支撐，建筑工程施工安全管理自然而然地成為

5、空談。　　二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策　　1.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理涉及到工料機(jī)等多個(gè)方面，即：施工人員及工序管理應(yīng)全面遵循客觀規(guī)律，不能盲目打亂施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑構(gòu)配件、施工過程中形成的成品及半成品等，施工用建筑機(jī)械，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件選用合適的機(jī)械設(shè)備，并能按操作規(guī)程正確地使用機(jī)械。要強(qiáng)化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實(shí)行工程施工質(zhì)量問責(zé)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)

6、準(zhǔn)；二是要堅(jiān)持檢查制度，包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收“三級(jí)”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)，直至建筑工人逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)要求?！　?.重視施工安全管理。建筑施工項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是不出安全事故，即無重大工傷事故、無大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無重大交通事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。這就要求從施工項(xiàng)目經(jīng)理至每位建筑工人都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，人人重視施工安全生產(chǎn)，自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部編織一張“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真搞好工程施工安全

7、事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障?！　?.落實(shí)工程進(jìn)度管理。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對(duì)后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。　　4.加強(qiáng)工程成本管理。建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是對(duì)材料用量、材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、安全生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等進(jìn)行控制。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，就是要根據(jù)優(yōu)選出來的技術(shù)可

8、靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)