長勘院總院機關(guān)職務(wù)說明書

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1、戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院職務(wù)說明書目錄職務(wù)說明書編寫的說明及建議3院長職務(wù)說明書5院辦公室7辦公室副主任一職務(wù)說明書7辦公室副主任二職務(wù)說明書9院辦司機職務(wù)說明書11值班兼服務(wù)職務(wù)說明書13秘書職務(wù)說明書15機要秘書職務(wù)說明書17人事處18人事處處長職務(wù)說明書18人事處助理職務(wù)說明書20工資管理職務(wù)說明書22檔案管理職務(wù)說明書24勞動管理職務(wù)說明書26離退休服務(wù)職務(wù)說明書28培訓管理職務(wù)說明書30社保管理職務(wù)說明書32財務(wù)處34財務(wù)處處長職

2、務(wù)說明書34主任會計師職務(wù)說明書36會計職務(wù)說明書38稽核職務(wù)說明書40電算會計職務(wù)說明書42出納職務(wù)說明書44生產(chǎn)經(jīng)營處46生產(chǎn)經(jīng)營處處長職務(wù)說明書46公司財務(wù)管理體系2003年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目處長助理職務(wù)說明書48合同管理職務(wù)說明書50法律專干職務(wù)說明書52統(tǒng)計管理職務(wù)說明書54物質(zhì)管理職務(wù)說明書56科技質(zhì)量處58科

3、技質(zhì)量處處長職務(wù)說明書58副總會計師職務(wù)說明書60質(zhì)量管理員職務(wù)說明書62網(wǎng)絡(luò)管理員職務(wù)說明書64科技情報員職務(wù)說明書66檔案管理員職務(wù)說明書68科技檔案管理員職務(wù)說明書70紀檢監(jiān)察審計室72紀委副書記職務(wù)說明書72審計監(jiān)察室主任職務(wù)說明書74紀檢監(jiān)察員職務(wù)說明書77黨委辦公室79黨辦主任職務(wù)說明書79團委書記職務(wù)說明書81組織干事職務(wù)說明書83黨總支書記、宣傳干事職務(wù)說明書85院工會87工會主席職務(wù)說明書87工會干事一職務(wù)說明書89工會干事二職務(wù)說明書91公司財務(wù)管理體系2003年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管

4、理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目職務(wù)說明書編寫的說明及建議一、職務(wù)說明書簡介職務(wù)說明書指用書面形式對組織中各類崗位(職位)的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求。它應(yīng)該說明任職者應(yīng)做些什么、如何去做和在什么樣的條件下履行其職責。一個名符其實的工作說明書必須包括該項工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，怎么樣做以及在哪兒做的清晰描述。它的主要功能是讓員工了解工作概要，建

5、立工作程序與工作標準，闡明工作任務(wù)、責任與職權(quán)，有助于員工的聘用。職務(wù)說明書對員工與管理者均具有價值。從員工的角度來說，工作描述可以幫助他們了解工作義務(wù)，并且時刻提醒他們組織對他們的期望值。從管理者的角度來說，書面的工作描述可以盡可能地減少在工作要求上與員工的沖突。當工作描述中所包含的義務(wù)沒有做到時，管理者就有了采取糾正行動的依據(jù)。職務(wù)說明書的基本內(nèi)容包括職位概述、工作關(guān)系、職責(工作任務(wù))、工作權(quán)限、任職資格、工作設(shè)備等。其中，任職資格，是指任職者要勝任該項工作必須具備的基本資格與條件。說明一項工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗、知識、技能、體能和個

6、性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。一般情況下，工作規(guī)范是依據(jù)管理人員的經(jīng)驗判斷而編寫的。二、確定職責內(nèi)容對一個職位的職責描述需要概括該職位日常工作的主要內(nèi)容。為了保證職責描述的完整性和準確性，需要對職位的日常工作內(nèi)容進行歸納總結(jié)，提煉出職責框架，以便指導職務(wù)說明書的編寫者根據(jù)這個框架去思考、歸納和描述職責描述。三、職務(wù)說明書的作用●明確工作職責權(quán)限；●工作比較及薪酬設(shè)定：大多數(shù)薪酬系統(tǒng)都是基于工作權(quán)重體系的，而職務(wù)分析正是用于分析、表達這一權(quán)重體系的；●有利于工作的穩(wěn)定性：崗位人員變化時可參照職務(wù)說明書進行工作交接，有利于組織的穩(wěn)定運

7、行；●工作績效評價：職務(wù)分析所得到的職務(wù)說明書可以明確表達組織對其人員的績效要求。通過職務(wù)說明書工作者能明確了解自己工作的職責、內(nèi)容、目的、合格的標準等等信息，同時這些信息也是組織進行績效考核的重要標準；公司財務(wù)管理體系2003年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目●人員甄選錄用：組織進行職務(wù)分析以獲取有關(guān)職務(wù)的任職資格信息，這些信息是組織

8、進行人員甄選錄用所依據(jù)的基本標準；●人力資源開發(fā)：工作者往往會注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，職務(wù)分析得到的有