長勘院薪酬與考核體系實(shí)施程序

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1、中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院薪酬與績效考核制度實(shí)施輔導(dǎo)目錄確定組織結(jié)構(gòu)、考核層級崗位工資與月度目標(biāo)獎金考評組織與考核體系訂立考核指標(biāo)考核過程管理月度考核與月度獎金經(jīng)營人員的工資制度工資（人工費(fèi)）總額管理年度綜合考評與年度獎金崗位工資與月度目標(biāo)獎金的調(diào)整案例分析：新長沙分院薪酬與績效考核體系確定考核層級總院機(jī)關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)：書記、院長、副院長、總工程師部門負(fù)責(zé)人：黨政部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、副總工程師（1）部門員工：主管（部門助理）、普通職員分院（分公司）分院（分公司）高層：分院院長（經(jīng)理）、分院副院

2、長（副經(jīng)理）、分院（分公司）總工程師、副總工程師、技術(shù)審核人項(xiàng)目營銷層：經(jīng)營人員項(xiàng)目運(yùn)作層：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、技術(shù)工人（施工人員、鉆探人員、安全員、質(zhì)檢員）項(xiàng)目支持層：測量人員（2）、預(yù)算員、材料員、倉庫保管員、維修人員、汽車司機(jī)、特殊工種人員、財務(wù)人員（出納）、事務(wù)注：（1）對總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進(jìn)行；（2）測繪工程公司的測量人員屬項(xiàng)目運(yùn)作層中的技術(shù)人員，不包括在項(xiàng)目支持層的測量人員內(nèi)。崗位工資與月度目標(biāo)獎金第一次定檔崗位工資檔案基本工資減去300元，按比例進(jìn)行適度調(diào)整，結(jié)果作為新方

3、案實(shí)施的第一次崗位工資（第一次不對應(yīng)4檔制設(shè)定的崗位工資）月度目標(biāo)獎金檔案工資減去檔案基本工資和津貼（學(xué)歷、職稱），按比例進(jìn)行適度調(diào)整，結(jié)果作為新方案實(shí)施的第一次月度目標(biāo)獎金（第一次不對應(yīng)4檔制設(shè)定的月度目標(biāo)獎金）第二次及以后年度調(diào)整崗位工資、月度目標(biāo)獎金根據(jù)本制度規(guī)定的方案進(jìn)行調(diào)檔考評組織與考核體系考核組織構(gòu)成考核管理委員會院長、書記、副院長、總工程師、人力資源部門負(fù)責(zé)人人力資源部門考核管理委員會的日常辦公機(jī)構(gòu)、考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)總院考評組院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及部分分院（公司）負(fù)責(zé)人分院（公

4、司）考評組分院（公司）高層、項(xiàng)目經(jīng)理考核主體被考核主體總院考評組部門負(fù)責(zé)人分院（公司）考評組分院（公司）負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理總院院長、書記★副院長、總工★職能（黨政）部門☆部門負(fù)責(zé)人★部門員工☆★分院（公司）分院院長（經(jīng)理）★除院長（經(jīng)理）外的分院高層☆★項(xiàng)目經(jīng)理★項(xiàng)目運(yùn)作層組員★☆項(xiàng)目支持層☆★經(jīng)營人員☆★備注☆——表示月度考核，★——表示年度考核訂立考核指標(biāo)指標(biāo)的訂立由人力資源部門主導(dǎo)，各部門輔助，訂立步驟：（一）人力資源部門規(guī)定訂立考核指標(biāo)的原則與方法；（二）由各考核主體與被考核主體商討確定考核指標(biāo)；（

5、三）考核主體整理考核指標(biāo)，形成在該層級統(tǒng)一的考核指標(biāo)，上報人力資源部門（四）人力資源部門整理考核指標(biāo)，形成統(tǒng)一的指標(biāo)體系；（五）考核指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改，每年由人力資源部門進(jìn)行審核。若確需更改，得由考核管理委員會批準(zhǔn)。考核過程管理（一）單向單極考核：考核主體直接考核被考核主體（二）人力資源部門監(jiān)督考核過程，匯總考核數(shù)據(jù)，上報考核結(jié)果（三）人力資源部門調(diào)解、處理申訴問題（四）考核管理委員會批準(zhǔn)考核結(jié)果（五）人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果并結(jié)合制度考核的結(jié)果，核算出每個員工的月度獎金月度考核與月度獎金總

6、院機(jī)關(guān)月度實(shí)發(fā)獎金=（月度目標(biāo)獎金-違反制度扣除部分)×獎勵系數(shù)×月度獎金發(fā)放比例分院（分公司）月度實(shí)發(fā)獎金=（月度目標(biāo)獎金-違反非考勤制度扣除部分)×出勤率×獎勵系數(shù)×月度獎金分配比例經(jīng)營人員工資制度（一）平時單項(xiàng)提成第一次回款到賬，即根據(jù)單個項(xiàng)目的提成比例兌現(xiàn)提成。（二）年終總體提成1.提成基數(shù)率>02.單個項(xiàng)目回款率≥90%3.累進(jìn)提成示例：若某經(jīng)營人員當(dāng)年實(shí)際提成基數(shù)為135萬元，則年終提成獎金=10×5.0%+40×7.0%+50×9.0%+[(135-100)×10.0%=11.3萬元。工資

7、（人工費(fèi)）總額管理（一）總院機(jī)關(guān)原則：總院機(jī)關(guān)工資總額與全院總體業(yè)績、機(jī)關(guān)管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）掛鉤。具體掛鉤指標(biāo)：總收入（主營業(yè)務(wù)收入）、主營業(yè)務(wù)利潤、機(jī)關(guān)管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）。（二）分院（公司）原則：分院（公司）的人工費(fèi)總額與全院（公司）總體業(yè)績掛鉤。具體掛鉤指標(biāo)：財務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤年度綜合考評與年度獎金年度綜合考評（一）月度考核年終匯總（二）年度人事考核（年度績效考核）年度獎金（一）根據(jù)總體經(jīng)營業(yè)績，確定工資總額（二）工資總額減去已發(fā)放工資總額，得年度獎金總額（三）年度獎金分配到各考核層級（部門

8、）（四）各考核層級（部門）的年度獎金總額分配到個人崗位工資與月度目標(biāo)獎金的調(diào)整崗位工資的調(diào)整結(jié)合年度人事考核與月度考核年終匯總（年度績效考核）結(jié)果月度目標(biāo)獎金調(diào)整結(jié)合月度考核年終匯總（年度績效考核）結(jié)果案例分析：新長沙分院薪酬與績效考核體系見試算表！