cfo在企業(yè)并購(gòu)中的作用

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1、企業(yè)并購(gòu)，CFO的新角色！2014-10-2014:02:54　　　CFO作為企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的核心人物，正在重新界定自身的角色和職能。他們推動(dòng)并購(gòu)成功，幫助公司在并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，成為企業(yè)成功并購(gòu)和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的保障?！　“⒌蟻?米塔爾是米塔爾鋼鐵公司的CFO，他聽(tīng)到過(guò)的最獨(dú)特的企業(yè)并購(gòu)建議來(lái)自一位羅馬東正教主教。當(dāng)時(shí)，公司新收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的羅馬尼亞鋼鐵廠，他正為如何扭轉(zhuǎn)虧損局面?zhèn)噶四X筋，地方主教傳授了一條秘訣：在工廠入口修建一座教堂。米塔爾將信將疑地采納了這條建議。“我們建造了一座漂亮的羅馬東正教堂，員工有空時(shí)都會(huì)參加教會(huì)活動(dòng)。它真的帶來(lái)了翻天覆地的變化，”米塔爾說(shuō)

2、，公司遇到的整合障礙逐漸消失了，工人們迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始?！　∵@個(gè)故事暗含了一個(gè)重要啟示：并非所有的并購(gòu)都遵循同一規(guī)則，同樣，沒(méi)有任何一條策略適用于所有公司?！　?zhàn)略，協(xié)同，整合　　盡管，企業(yè)并購(gòu)的方式不盡相同，但一般來(lái)說(shuō)，CFO在企業(yè)并購(gòu)中主要有三個(gè)重要的角色：　　第一個(gè)角色是企業(yè)關(guān)鍵的整合戰(zhàn)略架構(gòu)師——CFO與CEO聯(lián)手合作，確保并購(gòu)計(jì)劃符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktr

3、afficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject因此，CFO不僅要保證交易有“利”可圖，還要向計(jì)劃擁護(hù)者提出更多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題：目標(biāo)是否合適？為什么？風(fēng)險(xiǎn)何在？這樣的反思不僅能幫助CFO了解潛在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠清晰地了解風(fēng)險(xiǎn)所在，一旦交易確定，他們能夠明確地闡述企業(yè)的發(fā)展愿景，說(shuō)服股東?！　?shí)際上，CFO需要參與的其中一項(xiàng)戰(zhàn)略決策就是公司應(yīng)該開(kāi)展何種并購(gòu)。傳統(tǒng)并購(gòu)只是大多數(shù)公司的一個(gè)擴(kuò)張工具——而且“并不是應(yīng)用最廣

4、泛的”，默克CFO彼得.凱洛格（PeterKellogg）說(shuō)，今日，很多公司尋求的是涉及特許經(jīng)營(yíng)、合作研發(fā)、制造、營(yíng)銷等的伙伴關(guān)系?！拔覀冋趯ふ乙粭l具有財(cái)務(wù)可行性的雙贏途徑。”凱洛格說(shuō)?！　FO的第二個(gè)角色是交易協(xié)同經(jīng)理。協(xié)同效應(yīng)有多種形式，包括通過(guò)增加新的能力實(shí)現(xiàn)合并運(yùn)作、提升銷售業(yè)績(jī)，以達(dá)到節(jié)約成本費(fèi)用的目的。不論何種類型的協(xié)同效應(yīng)，CFO都將在合并后整合計(jì)劃的建立和計(jì)劃執(zhí)行人的確定上發(fā)揮關(guān)鍵作用。優(yōu)秀的協(xié)同經(jīng)理深諳財(cái)務(wù)激勵(lì)之道，不愿意放棄任何一點(diǎn)機(jī)會(huì)；他們還會(huì)構(gòu)建完善的監(jiān)控機(jī)制，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)知曉。YibinCityCitytracktrafficplanningisY

5、ibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject　　這個(gè)角色的分量越來(lái)越重，因?yàn)椴蹲降絽f(xié)同效應(yīng)的時(shí)間非常短暫。為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，德意志電信在交易完成前就擬定了整合計(jì)劃，并專門委派一位董事會(huì)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行。CFO卡爾－格哈德.艾克（Karl-GerhardEick）

6、表示，并購(gòu)的第一年風(fēng)險(xiǎn)最大，一旦整合計(jì)劃稍有差池，全部努力都將付之東流?！　FO的第三個(gè)角色是業(yè)務(wù)整合者——交易價(jià)值的最佳實(shí)現(xiàn)方法就是確認(rèn)人員、流程和組織結(jié)構(gòu)等方面的相應(yīng)變化。CFO在整合兩個(gè)原本獨(dú)立的兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門時(shí)勢(shì)必要親力親為，但是，對(duì)于其它部門的整合，他也不能袖手旁觀?！　FO及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定績(jī)效考核指標(biāo)，還要確定各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)，以證明收購(gòu)確實(shí)物有所值。這些目標(biāo)可能與公司的薪酬體系掛鉤，CFO也因此成為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心人物?！　FO還必須隨時(shí)監(jiān)控整合的進(jìn)程距離績(jī)效目標(biāo)的差距，一套合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)和具有追蹤功能的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)成功實(shí)施并購(gòu)后的整合計(jì)劃至關(guān)重要。最后，為了達(dá)成

7、目標(biāo)，身為業(yè)務(wù)整合者的CFO要對(duì)協(xié)同導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃或業(yè)務(wù)討論會(huì)等給予資助，通過(guò)培訓(xùn)幫助雇員認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)?！　FO其中在扮演這些久經(jīng)考驗(yàn)的角色，推動(dòng)并購(gòu)成功，成為了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保證。下面有六條CFO在企業(yè)并購(gòu)中應(yīng)該遵守的原則，來(lái)幫助公司在并購(gòu)中實(shí)現(xiàn)“1＋1>2”的協(xié)同效應(yīng)?！　」串嫅?zhàn)略目標(biāo)YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithint