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1、IBM公司如何構建自身的領導力培養(yǎng)體系???領導力培養(yǎng)是當前眾多國內外企業(yè)和機構在轉型期發(fā)展的迫切需求，而領導力的缺乏則已成為組織進一步發(fā)展的重大障礙。對于大多數的公司來說，快速擴張使得這個問題更顯突出。???IBM在十年前通過構建自身的領導力培養(yǎng)體系，投資開發(fā)實施具有針對性的領導力核心項目，發(fā)展了一大批帶有IBM特色的“藍色經理人”。今天的商業(yè)市場上，資深的IBM經理人因為在IBM接受的各種領導力核心項目的訓練和實踐，而擁有統(tǒng)一的管理語言，深諳IBM管理之道，并不斷傳承著IBM的文化；新加入的IBM經理人也通過參加IBM的領導力核心項
2、目而快速了解、熟悉并掌握了IBM的管理之道，迅速成長為合格的IBM經理人。?IBM領導力發(fā)展框架：???IBM把經理團隊的培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)與發(fā)展的重中之重。遍布全球的經理人需要一個標準的培養(yǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)文化的一致性和績效提升。在IBM的全球化運作中，遍布174個國家的30000多名經理人不僅是執(zhí)行公司策略、實現(xiàn)業(yè)務目標的骨干，更是不斷傳承IBM企業(yè)文化和價值觀，并激勵和帶領高績效團隊的中堅力量。???為了全面、高效推進經理人員領導力的整體提升，IBM構建了領導力發(fā)展框架（見圖表1)，以指導各層級的培養(yǎng)項目的開展。充分體現(xiàn)了以
3、下三個重要特點：YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject???學習隨需應變???IBM通過經理門戶網站，為經理人安排個性化學習內容，
4、設計豐富的學習套餐及體驗學習班。???目標性學習???IBM根據經理人員績效和業(yè)績成長的要求，通過系統(tǒng)學習，發(fā)展符合其特點的領導能力。???核心項目設計???IBM在各層級經理人職業(yè)生涯的關鍵轉化節(jié)點上設計核心項目（見圖表2），使新晉升者盡快勝任工作，為后備領導者邁向新目標做好準備。不同層級核心項目的設計和推廣是IBM實現(xiàn)經理人團隊統(tǒng)一語言、工具和方法的一個重要步驟。藍色經理人：IBM基層領導者領導力提升核心項目???作為IBM基層領導者領導力提升的核心項目，藍色經理人項目于1999年1月1日正式在IBM全球范圍內推動。短短6年時間，共
5、有23759名經理人員參與了該項目的系統(tǒng)學習。???藍色經理人項目的總體目標體現(xiàn)在以下三方面：???首先，在全球范圍內澄清IBM經理人的角色，明確公司對經理的期望，即真正成為傳承企業(yè)文化與價值觀，建設帶領高績效團隊的中堅力量。???其次，系統(tǒng)化地快速提升全球經理團隊的人員管理能力，從而使全球經理團隊在尊重文化多樣性的同時保持一致的高品質人員管理水準。???再次，在遍布全球的經理團隊中建立統(tǒng)一的人員管理觀念和語言，強化IBM統(tǒng)一的人員管理核心原則與實踐。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincit
6、yregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject???藍色經理人項目學習內容包括：業(yè)務行為準則、管理基礎、教練式輔導、人員管理、領導力、團隊建設在內六大模塊（見圖表3），以及42個管理主題等。課程內容整合了哈佛商學院的理論研究
7、與IBM的管理實踐，強調理論與實際工作的聯(lián)系，具有很強的操作性。??藍色經理人項目分三階段實施（見圖表4），包括在線學習、體驗學習和在崗學習。這一實施模式充分體現(xiàn)了IBM四層次混合式學習的理念，能夠充分確保學習的成效。在整個學習過程中，學員的直線經理和學習項目的在線輔導員會全力支持學員在各環(huán)節(jié)的學習活動，確保了學習效果的最優(yōu)化。???通過這種“基于業(yè)務價值的混合式學習”，IBM受益匪淺——藍色經理人的培訓工作日減少了三分之一（見圖表5)，學習內容卻是以前的600%。以項目實施第一年來計算，藍色經理人項目的投資回報率高達2284%。十年來
8、，藍色經理人項目取得了30多項行業(yè)獎項，包括美國培訓發(fā)展協(xié)會（ASTD）、美國《培訓》雜志在內的眾多培訓行業(yè)的權威機構，都給予藍色經理人項目相當高的認可度。YibinCityCitytracktraffic
