《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題(14.10)

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1、《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題（14.10）考試題型：一、單項(xiàng)選擇題：15分二、多項(xiàng)選擇題：10分三、填空題：10分四、名詞解釋：15分五、簡(jiǎn)答題：30分六、論述題：20分第一章公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇題1.最早系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論著作是AP4A.安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》B.錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》C.德魯克的《管理的成效》D.波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》2.被美國(guó)著名管理學(xué)家波特解釋為“公司為之奮斗的終點(diǎn)”的管理內(nèi)容是BP5A.發(fā)展戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.戰(zhàn)略規(guī)劃3.美國(guó)著名管理學(xué)家波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解釋為CP5A.以產(chǎn)品—市場(chǎng)為核心B.企業(yè)基于所處環(huán)境做出的長(zhǎng)期的整體的抉擇C.公司為之奮斗的終點(diǎn)

2、D.從環(huán)境關(guān)聯(lián)出發(fā)，指明有關(guān)組織活動(dòng)內(nèi)容的基本方向4.下列戰(zhàn)略學(xué)派中不屬于說(shuō)明性戰(zhàn)略學(xué)派的是AP10A.認(rèn)識(shí)學(xué)派B.計(jì)劃學(xué)派C.定位學(xué)派D.設(shè)計(jì)學(xué)派5.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是CP11A.德魯克B.邁克爾·波特C.安索夫D.馮·克勞塞維茨6.定位學(xué)派的代表人物是CP12A.安索夫B.德魯克C.邁克爾·波特D.錢德勒7.把心理學(xué)作為學(xué)科基礎(chǔ)的實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派是DP14A.文化學(xué)派B.企業(yè)家學(xué)派C.學(xué)習(xí)學(xué)派D.認(rèn)識(shí)學(xué)派8.把戰(zhàn)略形成視為一個(gè)反應(yīng)過(guò)程的戰(zhàn)略管理學(xué)派是AP16A.環(huán)境學(xué)派B.文化學(xué)派C.認(rèn)識(shí)學(xué)派D.企業(yè)家學(xué)派9.一個(gè)組織關(guān)于未來(lái)的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及用于實(shí)現(xiàn)這些意圖的

3、DP18A.行動(dòng)B.組織C.辦法D.計(jì)劃10.企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略是DP19A.職能戰(zhàn)略B.事業(yè)層戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略11.公司在目前所處行業(yè)中應(yīng)戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案是BP20A.公司層戰(zhàn)略B.事業(yè)層戰(zhàn)略C.作業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略12.與事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略相比，公司層戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性AP21A.更高B.更低C.相同D.難以確定13.戰(zhàn)略的生成與評(píng)估實(shí)質(zhì)上就是BP25A.戰(zhàn)略形成過(guò)程B.戰(zhàn)略決策過(guò)程C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程D.戰(zhàn)略分析過(guò)程14.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)發(fā)展最重要的資源是CP29A.人才B.資金C.技術(shù)D.信息二、多項(xiàng)選擇題1.安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中把決策區(qū)分為AD

4、EP4A.業(yè)務(wù)決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.營(yíng)銷決策D.管理決策E.戰(zhàn)略決策2.被安索夫列為公司戰(zhàn)略構(gòu)成要素的有ACDEP6A.經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.業(yè)務(wù)目標(biāo)C.成長(zhǎng)向量D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.協(xié)同作用3.說(shuō)明性戰(zhàn)略學(xué)派包括ABDP10A.設(shè)計(jì)學(xué)派B.計(jì)劃學(xué)派C.學(xué)習(xí)學(xué)派D.定位學(xué)派E.權(quán)利學(xué)派4.下列戰(zhàn)略學(xué)派中屬于實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派的有ACDEP13A.企業(yè)家學(xué)派B.定位學(xué)派C.權(quán)力學(xué)派D.文化學(xué)派E.環(huán)境學(xué)派5.一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司的戰(zhàn)略層次包括ACEP19A.公司層總戰(zhàn)略B.決策層戰(zhàn)略C.事業(yè)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.管理層戰(zhàn)略E.職能層戰(zhàn)略20currencydeposit,weprescribeapassonaregul

5、arbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-13-6.一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為CDEP24A.戰(zhàn)略的制定分析B.戰(zhàn)略的推行辦法C.戰(zhàn)略環(huán)境的分析D.戰(zhàn)略的生成與評(píng)估E.戰(zhàn)略的實(shí)施及控制7.一個(gè)企業(yè)如果能夠樹立良好的形象，可以形成的優(yōu)勢(shì)有ABCDEP28A.銷售、

6、資金優(yōu)勢(shì)B.人才優(yōu)勢(shì)C.合作優(yōu)勢(shì)D.增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力E.增強(qiáng)企業(yè)克服危機(jī)的能力8.一般來(lái)說(shuō)，公司的戰(zhàn)略管理者主要包括ABCDEP32A.董事會(huì)B.高層管理者C.職能部門管理者D.專職計(jì)劃人員E.各事業(yè)部經(jīng)理三、填空題1.眾多的事實(shí)表明，企業(yè)的成敗得失主要取決于（管理行為）而不是外部環(huán)境。P22.從決策理論的觀點(diǎn)看，管理就是（決策）。P43.美國(guó)管理史學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，首先把管理決策分為（戰(zhàn)略決策）和（戰(zhàn)術(shù)決策）兩個(gè)層次。P44.戰(zhàn)略的核心是公司的發(fā)展方向與對(duì)未來(lái)環(huán)境的（適應(yīng)性）。P55.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性包括揚(yáng)長(zhǎng)避短、（創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)）和改造環(huán)境三個(gè)層次。P56.安索夫認(rèn)為公司戰(zhàn)

7、略的四個(gè)構(gòu)成要素是（經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）、（成長(zhǎng)向量）、（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）和（協(xié)同作用）。P67.把戰(zhàn)略形成看成是一個(gè)(協(xié)商過(guò)程)的是權(quán)力學(xué)派，它起源于20世紀(jì)70年代。P158.結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為（結(jié)構(gòu)），另一方面是把戰(zhàn)略形成過(guò)程描述為（轉(zhuǎn)變）。P169.為了幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)稱為（公司戰(zhàn)略）。P1710.期望戰(zhàn)略中的指導(dǎo)方針可劃分為兩種互為補(bǔ)充的類型：計(jì)劃和（政策）。P1811.