一位資深hr前輩寫給還在路上的hr的成長啟示錄

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1、成長啟示錄“人生的路很長，但關(guān)鍵的只有幾步?！奔幢闶鞘熘殬I(yè)生涯規(guī)劃的HR，當(dāng)你走上職場發(fā)展之路時(shí)，依然會(huì)遇到各種困境，往往很難分辨哪幾步至為關(guān)鍵。如何破解HR職業(yè)發(fā)展中的難題，走好職場每一步，實(shí)現(xiàn)HR個(gè)人價(jià)值的最大化呢？下面我們將分階段向您講解如何走好這關(guān)鍵的幾步。一、入行與體驗(yàn)1、新HR的困惑出于多方面的原因，或因?yàn)椴幌皲N售人員那樣受公司重視、或因?yàn)槊刻熘芏鴱?fù)始的處理大量瑣碎的事務(wù)性工作、或因?yàn)槁殬I(yè)升遷機(jī)會(huì)太少，不少剛?cè)胄械腍R出現(xiàn)了這樣或那樣的困惑，這時(shí)大家應(yīng)該弄清楚自己到底是“職業(yè)困惑”還是“職位困惑”，也就是說是不喜歡也不適合這個(gè)職業(yè)還是這個(gè)職位帶給自己的成就感太低，這是準(zhǔn)備在這個(gè)

2、行當(dāng)繼續(xù)發(fā)展下去的每一個(gè)HR都要深思熟慮的事情。這里面涉及到的是面對比較浮躁的社會(huì)，HR應(yīng)如何理性思考自己的現(xiàn)實(shí)狀況和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題。跳槽或許能夠暫時(shí)解決職位晉升問題，但是如果內(nèi)心真正的職業(yè)困惑沒有解決，還是無濟(jì)于事。也就是說新入行的HR一定要對自己的職業(yè)定位和職業(yè)興趣有一個(gè)非常清楚的認(rèn)識(shí)，要從內(nèi)心里真正愿意去做HR才行。特別對于現(xiàn)在學(xué)HR的年輕人來講，他們往往認(rèn)為學(xué)了HR專業(yè)就應(yīng)該做HR工作。實(shí)際上學(xué)校里給學(xué)生傳達(dá)的信息有的是不準(zhǔn)確的，結(jié)果對于企事業(yè)單位里的HR具體應(yīng)該做哪些事情，學(xué)生們往往一知半解，也很難準(zhǔn)確判斷自己是否真的適合做HR.其實(shí)很多從事HR工作的人都知道，真正適合做HR的

3、人不一定必須是學(xué)HR專業(yè)的，而且做好這項(xiàng)工作所需要的很多素質(zhì)是在HR專業(yè)之外的。除了職業(yè)取向的困惑外，不受重視以及大量事務(wù)性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我們需要提醒HR新人注意：人力資源管理的價(jià)值在于服務(wù)，對于HR新人無可避免的需要天天做雜事，包括一些行政事務(wù)，沒有工夫研究策略性質(zhì)、流程性質(zhì)的東西。尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而為一的，不少HR為這種制度安排不滿，認(rèn)為這是HR發(fā)展滯后的表現(xiàn)，其實(shí)在國內(nèi)外最先進(jìn)的公司，如聯(lián)想、Google，HR也涉及大量事務(wù)性工作的，畢竟為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境、打造和諧的員工關(guān)系這也是HR份內(nèi)的事情，所以說真正的HR工作就是給人搭臺(tái)，對此

4、，HR經(jīng)理人要有一個(gè)良好的心態(tài)和充分的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然HR的價(jià)值是不僅僅限于這些行政事務(wù)的，這在后文的“人力資源工作的三個(gè)階段中”有更為詳細(xì)的闡述。2、HR的價(jià)值觀：成就感源于讓別人更卓越人力資源領(lǐng)域里面更多體現(xiàn)的不是個(gè)人英雄主義，而是要跟業(yè)務(wù)部門密切合作。就像演電視劇，業(yè)務(wù)部門才是演員，所有的成就都是由他們呈現(xiàn)的，HR只20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnon

5、abanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender是幕后工作者，就像編導(dǎo)，節(jié)目編得再好，收視率再高，但別人往往并不知道編導(dǎo)是誰。那么在這種幕后英雄式的狀態(tài)下，如何來體現(xiàn)HR的價(jià)值，激勵(lì)HR繼續(xù)做下去呢？我們說，HR需要時(shí)刻調(diào)整好心態(tài)，不應(yīng)該有過強(qiáng)的功利性，其工作的著眼點(diǎn)是讓別人更卓越，否則總覺得自己的功勞被忽視，自己的價(jià)值得不到立竿見影的直觀體現(xiàn)，這就與HR工作的性質(zhì)相背了。這也提醒HR經(jīng)理，不要總抱怨老板不信任自己、不重視HR工作，而是首先在現(xiàn)有資源條件下真正做出讓老板、經(jīng)

6、理和員工覺得值得重視的事來，到那時(shí)別人便會(huì)自動(dòng)地重視你了，這是一個(gè)螺旋式的上升過程。HR要清晰的意識(shí)到人力資源部不是一個(gè)直接創(chuàng)造利潤的部門，它是一個(gè)服務(wù)支持體系，也就是說HR要透過服務(wù)來提升自身的價(jià)值，這與銷售、生產(chǎn)等直接創(chuàng)造利潤的部門是不一樣的。那么怎樣才能不斷地提升人力資源服務(wù)的質(zhì)量呢？這需要分清服務(wù)對象是誰，那就是員工和老板。員工關(guān)注個(gè)人發(fā)展，老板關(guān)注企業(yè)績效提升，所以，HR就要通過讓員工取得個(gè)人成就，進(jìn)而讓公司整體績效得到提升，來體現(xiàn)自身的價(jià)值。那么HR又怎樣同時(shí)代表員工和老板的利益，服務(wù)于他們呢？我認(rèn)為這就要善于“借力打力”。通過不斷收集員工和老板的意見，把他們最關(guān)注的問題通過數(shù)據(jù)

7、分析出來，了解誰需要做什么，這就是“借力”。比如做培訓(xùn)，一定要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，否則培訓(xùn)將很難滿足工作的真正需要。另外，既知其然還要知其所以然，也就是要知道為什么做以及怎樣去做，這就是“打力”。比如要知道薪酬管理不僅是預(yù)算人力成本、計(jì)算發(fā)放工資，更重要的是通過薪酬保留和激勵(lì)員工，這才是薪酬管理的真正價(jià)值。人力資源工作如果做得好，至少應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是整個(gè)公司員工的精神面貌和工作氛圍會(huì)有很好的改觀；其次是