公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)

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1、公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)董事長職責(zé)董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而CEO是由董事會任命的，是公司的經(jīng)營執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。?市場部經(jīng)理工作職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2）負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和工作規(guī)范，本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證

2、其正確執(zhí)行。3）根據(jù)公司經(jīng)營策略，負(fù)責(zé)組織公司預(yù)定新項目的市場調(diào)研和分析，作為公司立項依據(jù)。4）負(fù)責(zé)組織編制并審核公司年度和月度營銷計劃。5）負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計以及進(jìn)出口相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6）負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。7）負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。8）負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。??技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)一、在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部的日常管理及對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部工作計劃的制定、實(shí)施。二、主動到學(xué)?；ú块T聯(lián)系施工項目，積極參加

3、網(wǎng)絡(luò)工程的招投標(biāo)工作。中標(biāo)后，嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求進(jìn)行設(shè)計和施工。三、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待施工的各個環(huán)節(jié)，始終把施工安全、質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑安裝各項規(guī)章制度、程序施工，每個工程施工前要和施工員簽訂嚴(yán)格的安全協(xié)議，以保證施工的安全。四、負(fù)責(zé)科學(xué)的工程預(yù)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購報批，購材驗收入庫、領(lǐng)用制度。成本核算要科學(xué)、合理，精心設(shè)計，合理布局，選材得當(dāng)，通過嚴(yán)格的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、效益并舉的目標(biāo)。五、認(rèn)真抓好校內(nèi)教學(xué)設(shè)備技術(shù)維護(hù)工作，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作的影響力，不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。六、加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理和成本核算。七、完成經(jīng)理交辦

4、的其他工作。?HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrad

5、e,deshengmenWai,theReed人力資源部經(jīng)理職責(zé)A)?領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。B）負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)制訂本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。C)?負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。D)?負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。E)?負(fù)責(zé)本部門的資源策劃和管理工作。F)?負(fù)

6、責(zé)本部門預(yù)算擬制，成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核/批準(zhǔn)預(yù)算授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用。?IT部經(jīng)理職責(zé)1)?領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2)?負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)?制訂本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。3)?負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)與IT管理相關(guān)的制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行4）?負(fù)責(zé)本部門人員管理，培訓(xùn)和考核本部門人員，使其獲得工作所需的理念，技能和知識。5）?負(fù)責(zé)本部門資源的

7、策劃和管理。6)?負(fù)責(zé)本部門成本控制和預(yù)算執(zhí)行，審核，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用??財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)A)???領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的日常工作，保證本部門的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，保證完成公司對本部門設(shè)定各項職能，計劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。B)?負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程和規(guī)范，本部門工作計劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。C）?負(fù)責(zé)規(guī)劃，制訂公司范圍內(nèi)有效的公司財務(wù)管理制度，工作流程，規(guī)范和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)跟蹤并及時報告各部門實(shí)施結(jié)果，以保證其正確執(zhí)行。D)?負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算審核，對各部門每月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

8、督和反饋。E)?負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品材料成本和制造成本，審核公司各項費(fèi)用和采購用款的支付前審核和支付期限控制。HightideagainstCCPbloodyanTomb,Communi