以競賽活動(dòng)為載體 扎實(shí)做好安全工作

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1、以競賽活動(dòng)為載體扎實(shí)做好安全工作近年來，宿州供電公司全體員工“追求卓越，努力超越”，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真扎實(shí)做好安全工作，收到了明顯的成效。公司已連續(xù)23年無生產(chǎn)性人身死亡、重大火災(zāi)、重大設(shè)備損壞和大面積停電事故。連續(xù)5年獲國家“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，連續(xù)6年獲市政府“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。由此安徽省總工會(huì)特別授予該公司“安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”光榮稱號(hào)。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員發(fā)動(dòng)，制定目標(biāo)，把“安康杯”競賽活動(dòng)列入公司工作主要議事日程，貫穿到領(lǐng)導(dǎo)班子決策的整體內(nèi)容，安全生產(chǎn)取得了明顯的實(shí)效。(1)2005

2、年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議，研究部署“安康杯”競賽活動(dòng)的實(shí)施方案和奮斗目標(biāo)，確保第五次獲得優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。(2)公司成立了以總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理和公司工會(huì)主席任副組長，公司各生產(chǎn)單位安全第一責(zé)任人為成員的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確公司工會(huì)和安全部具體抓“安康杯”競賽活動(dòng)的落實(shí)工作。(3)公司按照省“安康杯”競賽企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂了具體的實(shí)施細(xì)則，明確了活動(dòng)內(nèi)容和考核辦法，在2005年初召開的全公司安全生產(chǎn)委員會(huì)上，對開展“安康杯”競賽工作進(jìn)行了專門的部署。會(huì)后，各單位按照公司統(tǒng)一部署，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，人人參與，

3、積極投身于“安康杯”競賽活動(dòng)之中。2、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全管理以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，并與日常的安全管理相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(1)結(jié)合“安康杯”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCar

4、penter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame競賽，公司嚴(yán)格按照個(gè)人不發(fā)生差錯(cuò)和違章、班組不發(fā)生異常和未遂、生產(chǎn)工區(qū)不發(fā)生障礙和輕傷這一安全目標(biāo)的要求，將安全職責(zé)層層分解，將安全責(zé)任落實(shí)到人，并層層簽訂安全責(zé)任書，做到千斤擔(dān)子眾人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)。(2)按照安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)無漏洞的要求，各生產(chǎn)單位在業(yè)務(wù)工作范圍變化和崗位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)完善崗位安全職責(zé)和人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全職責(zé)縱到底、橫到邊，無漏洞、無死角。(3)為適應(yīng)電力體制改革的需要，進(jìn)一步充實(shí)完善

5、以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的安全保證體系和公司三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)的安全監(jiān)督體系，充實(shí)了保證體系十到位和監(jiān)督體系六到位的標(biāo)準(zhǔn)。(4)在進(jìn)行城鄉(xiāng)網(wǎng)改造項(xiàng)目和新建輸配電工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，堅(jiān)持做到安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比的“五同時(shí)”原則。并成立“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)稽查組，實(shí)行明查暗訪，通報(bào)表揚(yáng)做得好的單位和個(gè)人，鞭策后進(jìn)。(5)堅(jiān)持安全例會(huì)制度。每月1次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)、基層單位安全生產(chǎn)分析會(huì)和班組每周1次的安全活動(dòng)日已形成制度，定期分析安全生產(chǎn)形勢，

6、研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。(6)積極采用科學(xué)的安全管理手段，促進(jìn)安全管理水平的提高。2004年，公司組織開發(fā)并實(shí)際應(yīng)用了安全管理MIS系統(tǒng)、智能操作票系統(tǒng)和智能工作票系統(tǒng)，使安全管理和兩票管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合公司三標(biāo)體系認(rèn)證和安全性評(píng)價(jià)工作，從設(shè)備、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和安全管理三方面，全員發(fā)動(dòng)、全方位查找危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源和“危險(xiǎn)人”，并制訂有針對性的預(yù)控措施，做到了預(yù)防在先。(7)抓安全管理創(chuàng)新，在繼續(xù)實(shí)行安全關(guān)口“六個(gè)前移”和“43210”管理模式的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)建“零違章”企業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)加大反違章力度?！傲鶄€(gè)前移”即：

7、①在對生產(chǎn)班組計(jì)劃、布置、要求的基礎(chǔ)上向?qū)ιa(chǎn)班組現(xiàn)場安全措施控制前移；②把主業(yè)多年積累的安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)產(chǎn)業(yè)前移；③在加強(qiáng)對輸變電主網(wǎng)安全監(jiān)督的同時(shí)向配電網(wǎng)前移；locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfa

8、tal,whennightcame④在加強(qiáng)對停電檢修工作監(jiān)督的同時(shí)向低壓帶電作業(yè)現(xiàn)場前移；⑤在對安全員日常管理工作監(jiān)督的同時(shí)向?qū)Π嘟M安全員在現(xiàn)場落實(shí)安全責(zé)任制前移；⑥將安全監(jiān)督管理向基建工程工地前移?！?3210”安全管理模式即：①推行班組安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)程序、兩票三制