好領導就要這樣做

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1、好領導就要這樣做????????????????????????????????????????????????????????--好領導的5項修煉?????要壓力不要壓抑????在職場里最常見的兩種領導，一種是老好人類型的，對下屬沒有太多的要求，只要不出事什么都可以，在這樣的領導下面做事會比較輕松，但是在幾年之后會發(fā)現(xiàn)，貌似從他身上也沒學到什么東西，日子過得渾渾噩噩，雖然輕松但是卻沒有成長；另外一種是整天板著臉好像你欠他幾萬塊錢一樣，他們喜怒無常，平?？梢愿阆窀鐐円粯?，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點事就像挖了他家祖墳一樣的激動，暴跳如

2、雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常見的語言是：你還想不想干了？這樣的領導會讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領導，能不打照面的就盡量不打，領導一出現(xiàn)全場的空氣就像不會流動了似的，靜的連根針掉下去都能感覺到那種震撼，面對這種領導，除了壓抑還是壓抑。????有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年里，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業(yè)出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的秘訣是什么？他說：“我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。因為我會給每一個剛入職的員工制定學

3、習路線，在某個階段要學會某些事情并獨立完成，這是相當具有挑戰(zhàn)的，但是他們每一個人心里都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的準備，那么就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂于去承受這種基于成長的壓力，當他們獲得機會之后，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中?！????壓力不等于壓抑，這是多么淺顯的道理啊，反過來壓抑是絕對的壓力，只不過這種壓力可能并不是我們想要的，只是我們的領導才不管這是不是你想要的，最重要是他自己怎么舒服怎么來，這種隨意性的壓抑管理所帶來的無非是他制造了暴君式的職場，讓所有人都

4、在他的喜怒無常中度過那隨時有可能驚心動魄的8小時。?????不帶頭破壞規(guī)矩???20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender?很好玩的現(xiàn)實是，好些個領導要

5、求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩游戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用并不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態(tài)，這也是為什么我們可以看到的有激情的領導下面也有一群活躍的下屬，而一個懶散和喜歡抱怨的領導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那里去，前幾年非常紅火的連續(xù)劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李云龍去了之后，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會有一種領導都這樣那我為什么不能這樣的逆反心里，這個時候你再去怎么要求他都已經(jīng)沒

6、有用了。????所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態(tài)不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態(tài)不好，那么除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的范圍更大更廣。????領導心態(tài)的變化，則從破壞規(guī)矩開始，這也是我們需要加以警惕的。?????給思路不給結果????曾經(jīng)遇到一位領導，他跟我說他每天上班真累，我問怎么回事，他跟我說他下面那幫人不行啊，交給他們一個任務，總是做不好，到頭來總是要他去補救才能做好。我聽完之后說了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個說法甚感詫異，一下子對自己的現(xiàn)狀感

7、到疑惑了，我跟他說這世上每個人的智商都差不多的，唯一的差別就是主動性，而主動性很多時候也是根據(jù)職場環(huán)境變化的，如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那么下屬很容易就會養(yǎng)成依賴的心里，在遇到困難的時候想的不是通過什么方法去解決，而是去找領導，反正領導會解決，在養(yǎng)成出了問題就拋給領導的工作習慣之后，下屬工作的主動性則大大減弱，到最后就很容易出現(xiàn)領導喊累下屬喊苦（領導不放手）的情景了。????很多領導之所以會親手去做結果，一個是對下屬不放心，一個是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領導，就需要有領導的管理思維，站在更高的點

8、上看問題和做事，有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，而是因為領導管理的人產(chǎn)出的價值遠遠大于下屬，所以