安全生產(chǎn)要做到三個提前

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1、安全生產(chǎn)要做到三個提前今年供暖初期供熱狀況相對去年有很大程度的改善，徹底杜絕了去年供暖初期手忙腳亂的現(xiàn)象，供暖效果大大提高，各換熱站都能平穩(wěn)正常的運行，突發(fā)事故明顯減少，工作人員有條不紊按各自程序操作，使供暖工作首次出現(xiàn)忙而不亂，急而不燥，各項工作都按部就班、井井有序的開展。問其原因，我總結(jié)如下：第一、廠領(lǐng)導統(tǒng)籌安排，提前調(diào)度。因去年冬季天氣天氣寒冷，供暖效果不理想，用熱戶對我單位供暖質(zhì)量不滿意，多次上訪。廠領(lǐng)導今年對供熱工作高度重視，不惜克服重重困難，決定扭轉(zhuǎn)往年不利影響，提高供暖質(zhì)量。今年很早便開始調(diào)度供暖設備的檢修和維護，確保萬無一失。七月份王國厚廠長就在調(diào)度會上提出

2、今年供暖的具體方法和要求：首先是提高服務意識，做到“服務第一，用戶至上”；其次是改善服務態(tài)度，做到“熱情，誠懇，和藹”；再次是提高服務能力，做到“快捷，準確，高效”。全廠各部門根據(jù)此要求都作了具體安排和部署，運行部也對供熱maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6

3、:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus調(diào)度中心和站長及有關(guān)工作人員進行了再次培訓和考試，大大提高了服務意識。九月份運行部結(jié)合前面有關(guān)科室進行了500戶入戶大回訪，總結(jié)用戶意見，了解用戶不熱原因，并做為今年的首要任務加以解決，徹底改變了以往的服務態(tài)度。十一月份的供暖成績也再次證明了我們的供熱能力大大提高，真正做到了“快捷，準確，高效”。第二、設備檢修提前安排，提前消缺和維護。2010年3月15日供暖期結(jié)束后，運行部對供暖系統(tǒng)的缺陷進行及時匯總，報生產(chǎn)科分類進行安排。運行部、檢修部、工程科和儀表組四部門根據(jù)各自分工的內(nèi)容進行具體實

4、施，提前進入檢修階段。此項工作基本上在10月15日以前全部完成，為順利供暖、安全供熱奠定了基礎。第三、提前調(diào)試，提前試運。檢修工程完成后，運行部根據(jù)廠領(lǐng)導的安排，對供暖設備進行了及時調(diào)試，責任到人，分工到站。10月30日前各供熱站試壓全部結(jié)束（中央名城站因計量改造工程未完工，安排在11月1日試壓），并按要求填寫試壓時間，試壓參數(shù)及試壓人員，確保試壓效果。試壓一次未成功的，經(jīng)檢修后再次試壓，直到試壓成功，最多的站試壓三次才成功。同時maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpactt

5、othecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus對停運的主蒸汽管網(wǎng)也提前進行試運，發(fā)現(xiàn)了部分管網(wǎng)缺陷，并進行了及時消缺，保證了供暖前送氣一次成功?？傊救苏J為無論干什么事情，做什么工作，都要有提前的意識，做到防患于未然，安全生產(chǎn)也一樣，若做到了三個提前肯定能把工作做細、做好。胡曉風2010-12-11maintenanceme

6、asures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus