創(chuàng)新干部輪崗交流辦法

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1、劍指（創(chuàng)新）輪崗交流，闊步解放林業(yè)思想為更好服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力鑄造出一支廉潔、效能、團(tuán)結(jié)、活力的現(xiàn)代化林業(yè)隊(duì)伍，縣林業(yè)局以黨組書記、局長(zhǎng)盧月舒帶領(lǐng)的一班人，從2013年4月起，建章立制，先后制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)行三項(xiàng)工作“一票否決”的決定》、《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》等一系列措施。2014新春伊始，林業(yè)系統(tǒng)強(qiáng)力實(shí)行輪崗交流，打出謀人重拳、厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)出活力、奮發(fā)的新氣象。本次輪崗交流范圍涉及：局機(jī)關(guān)股室6個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（駐鄉(xiāng)技干）11個(gè)、林檢局、森林公安局4個(gè)股室及森林派出所2個(gè)，輪崗交流人

2、數(shù)25人。一、立足林業(yè)現(xiàn)狀，探索創(chuàng)新隊(duì)伍管理我縣林業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀，事多人少。林業(yè)局內(nèi)設(shè)股室6個(gè)分別是，辦公室（含財(cái)務(wù)室）、森林資源管理股、行政審批股、林業(yè)工作站、防火辦、林業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)等機(jī)構(gòu)；局屬單位27個(gè)分別是，森林公安、林檢局、兩個(gè)木竹檢查站、兩個(gè)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站。一方面，林業(yè)系統(tǒng)局機(jī)關(guān)僅有工作人員18人，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站平均不足3人；另一方面，林地面積147.5萬(wàn)畝，占縣國(guó)土面積的47.6%，且HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheex

3、posedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed林業(yè)局承擔(dān)著萬(wàn)佛山旅游項(xiàng)目縣重點(diǎn)工程、實(shí)施千萬(wàn)畝森林增長(zhǎng)工程、油茶開(kāi)發(fā)等重要任務(wù)。林業(yè)人改作風(fēng)提

4、效率，亟待強(qiáng)化。我縣林業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。但面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的林業(yè)工作任務(wù)，我們的干部隊(duì)伍也存在這樣和那樣的問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為：一是“庸”，少數(shù)林業(yè)干部，長(zhǎng)期在一地工作，可能會(huì)形成一種不思進(jìn)取的不良心態(tài)；二是“懶”，由于長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，一些林業(yè)干部往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)和奮發(fā)向上精神；三是“散”，由于長(zhǎng)期在一個(gè)環(huán)境中工作，會(huì)導(dǎo)致少數(shù)人放松對(duì)自己、對(duì)下屬的要求，工作缺乏責(zé)任心和使命感。怎樣使杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的惰性、產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)主義等情況的發(fā)生，培養(yǎng)林業(yè)多面手，促使林業(yè)隊(duì)伍活力

5、不斷增強(qiáng),是擺在林業(yè)人面前的一個(gè)重要課題。創(chuàng)新隊(duì)伍管理方法，箭在弦上。深化人事管理制度改革，合理、有序的開(kāi)展輪崗交流，是全面提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)林業(yè)改革與廉政建設(shè)的重要舉措之一。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的林業(yè)形勢(shì)，如何打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、敢打硬仗的林業(yè)隊(duì)伍，是擺在我局黨組面前的一個(gè)重要課題。二、一線調(diào)研部署，創(chuàng)新輪崗交流辦法HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTomba

6、reavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed充分調(diào)研，摸透情況。局黨組成立調(diào)研組，兵分兩路，一路充分收集、聽(tīng)取11個(gè)林業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人

7、對(duì)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站的評(píng)價(jià)；一路深入到各基層單位，以干部職工的工作經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研摸底，統(tǒng)計(jì)梳理在職干部職工的基本情況，全面掌握干部的動(dòng)態(tài)資料，從而建立更為細(xì)致、全面的人事檔案。出臺(tái)制度，縱深推進(jìn)。堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”的科學(xué)用人機(jī)制，制定了《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林〔2013〕145號(hào)），在輪崗時(shí)按崗位要求安排人員，按能力特長(zhǎng)分配工作，充分考慮輪崗交流的科學(xué)性和可操作性，構(gòu)建“人人多面手，事事有人做”的良性運(yùn)行機(jī)制及和諧工作格局?！?yán)明紀(jì)律，確保穩(wěn)定。由于此次輪崗交流涉及面廣、人

8、多，為確保人心穩(wěn)定，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一方面對(duì)輪崗人員進(jìn)行交心、談心，鼓勵(lì)大家在新的工作崗位上磨礪提升，做出成績(jī)；一方面要求輪崗人員必須進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，顧全大局，無(wú)條件服從組織的安排，接受新的工作任務(wù)