干部輪崗交流征文選登—淺談干部輪崗交流

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1、干部輪崗交流征文選登—淺談干部輪崗交流　　干部輪崗交流是加大干部改革力度，完善干部管理體制的根本要求，定期或不定期地根據(jù)工作需求適時(shí)地進(jìn)行干部崗位交流，可以不斷推進(jìn)干部制度的改革，保持干部隊(duì)伍的活力，發(fā)揮干部在各項(xiàng)工作中的帶頭作用和積極性，防止腐敗。 一、干部輪崗交流的意義 　　古話說(shuō)得好：樹(shù)挪死，人挪活。干部崗位交流也是如此，一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，時(shí)間久了會(huì)形成定式，工作模式方式方法老一套，工作的積極性和效率也會(huì)受到一定程度的影響，很容易產(chǎn)生不思進(jìn)取的墮性。適時(shí)的輪崗交流可以提高干部的綜合素質(zhì)，使干部學(xué)到更多的東西，經(jīng)歷更多的崗位，在不同工作環(huán)境中得到磨練，

2、既開(kāi)闊視野，又增長(zhǎng)才干，同時(shí)，能夠較好地克服人的“崗位惰性”，激發(fā)干部新的工作熱情和潛能，使其能夠在最佳使用期內(nèi)發(fā)揮最大限度的作用，并在促進(jìn)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的同時(shí)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。通過(guò)跨部門(mén)、跨科室平職交流，讓工作干得出色的干部，從小部門(mén)往大部門(mén)、單一部門(mén)往綜合部門(mén)交流，對(duì)其中的優(yōu)秀分子，適時(shí)推薦為后備干部加以培養(yǎng)和提拔任用，能夠發(fā)揮出“動(dòng)一人激勵(lì)百人”的導(dǎo)向作用。 二、干部輪崗交流應(yīng)遵循的原則 　　一是交流時(shí)限原則。對(duì)干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)或同一崗位任職要適時(shí)進(jìn)行輪崗交流，如可以規(guī)定：在同一單位工作滿(mǎn)五年者必須進(jìn)行交流。 　　二是錘煉助長(zhǎng)原則。對(duì)年富力強(qiáng)、有培養(yǎng)

3、前途的干部，有計(jì)劃地向條件艱苦、情況復(fù)雜的單位交流，提高干部工作適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，激活創(chuàng)新思維，提高工作水平。 　　三是考察反饋原則。對(duì)輪崗交流的干部要實(shí)行跟蹤考察并及時(shí)反饋。不僅平時(shí)要經(jīng)常關(guān)心、了解他們的思想狀況、工作表現(xiàn)，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好的干部，要向條件好的地方交流；德才兼?zhèn)涞囊岚谓涣?；?dāng)工作出現(xiàn)失誤，要及時(shí)督促提醒。通過(guò)激勵(lì)和壓力促使輪崗交流的干部充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造佳績(jī)。 三、打破干部輪崗交流不暢的舉措 　　一是打破干部部門(mén)所有。將機(jī)關(guān)一般干部實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)干部交流實(shí)行“一盤(pán)棋”，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，打破部門(mén)單位的界限，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨

4、部門(mén)的交流。 　　二是推進(jìn)機(jī)關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流。要明確規(guī)定進(jìn)縣直部門(mén)工作的年輕干部必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，年輕干部參加工作時(shí)，必須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受2年以上的鍛煉。每年應(yīng)有計(jì)劃地從縣直機(jī)關(guān)選派部分年輕干部到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行適當(dāng)年限的鍛煉。讓年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣闊的天地，摸爬打滾，磨煉意志，增長(zhǎng)才干。 　　三是公務(wù)員空缺崗位實(shí)行縣內(nèi)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)縣直部門(mén)和各鎮(zhèn)空缺的中層以下干部職位，在全縣范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)報(bào)名、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓全縣各部門(mén)和各鎮(zhèn)符合條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)一般干部跨地區(qū)、跨部門(mén)交流。