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1、重大工作督查督辦制度 篇一：督查督辦工作制度 第一直屬稅務局督查督辦工作制度 為進一步提高工作效率，全面提升工作水平，實現(xiàn)督查督辦工作的規(guī)范化、制度化和科學化，確保政令暢通，特制定本制度。 一、督查督辦的原則 (一)辦公室根據(jù)督辦任務檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度各項工作的開展、落實情況，并在督查督辦過程中及時向領導反饋督查督辦工作開展情況，做到講真話、報實情、反映真實情況。 (二)實事求是。堅持從實際出發(fā)，全面準確地了解現(xiàn)實情況，客觀公正地反映實際問題，防止以偏概全、弄虛作假和做表面文章?！ ?三)提高效率
2、。嚴格按要求時限完成督查督辦事項，做到高效、快捷?！ ?四)注重實效。以嚴謹?shù)淖黠L、務實的態(tài)度，著眼于及時、有效地推動各項工作的落實，促進各項工作任務的完成?！ 《?、督查督辦的內(nèi)容 (一)年度工作會議、黨組會議、局務會議、局長辦公會議、專題會議做出的重要工作部署、決定和議定事項的貫徹落實情況?！ ?二)領導批示和交辦事項的貫徹落實情況?！ ?三)年度重要工作目標和階段性工作的貫徹落實情況?！ ?四)局長指示、批辦的其它工作需要督查督辦的事項。 三、督查督辦的程序 (一)分發(fā)。對領導批示和交辦事項由辦公
3、室人員進行登記，根據(jù)批示和交辦事項內(nèi)容，下發(fā)《督查督辦通知單》轉相關責任科室辦理?！ ?二)承辦。承辦科室應按照督辦內(nèi)容和時限要求認真進行辦理。如認為承辦事項不屬于本科室職責范圍內(nèi)的，應說明理由，由辦公室轉其他科室辦理?！ ?三)督辦。督辦事項下達后，督查人員應對承辦科室落實領導批示和交辦事項情況進行督辦。對有時限要求的，承辦科室應在要求時限內(nèi)完成?！ ?四)督查。對于局領導批示的重要事項要進行實地督查，及時促進工作落實?！ ?五)反饋。對承辦科室上報的反饋報告及時呈送領導閱批；對不符合辦理要求的，退回承辦
4、科室進一步辦理。四、督查督辦的要求各科（室）要高度重視督查督辦工作，及時辦理督辦事項。對違反時限規(guī)定，特別是拖延、推諉而貽誤工作造成嚴重影響的，對在督查督辦時發(fā)現(xiàn)其人員工作態(tài)度差，敷衍了 事，完成任務不力，工作出現(xiàn)重大差錯或監(jiān)督改正事項逾期未改正的，給予批評，并追究相關人員責任?！ 《栆凰哪炅氯铡 ∑汗径讲槎睫k工作制度 公司督辦工作制度 第一章總則 第一條 為適應公司經(jīng)營管理的需要，健全公司內(nèi)部管理監(jiān)督機制，加強效能建設，狠抓各項制度的貫徹落實，推動重點工作開展，以按時完成各項工作，保
5、證公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng)營，特制定本制度?！ 〉诙l 內(nèi)部督查工作必須依據(jù)公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，以圍繞公司經(jīng)營目標為中心，以事實為依據(jù)，客觀、公正、全面地反映、評估和評審公司的管理行為、管理能力和管理狀況，并針對性的提出督查意見和建議?！ 〉谌龡l 內(nèi)部督查工作旨在監(jiān)督公司重點工作、管理制度在公司的貫徹執(zhí)行，強化監(jiān)督、檢查和反饋，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標服務。 第四條 本辦法所稱的工作督查對象，包括各部門、項目及中層以上管理 人員，子公司經(jīng)營班子?！ 〉诙隆 ?nèi)部督查工作職能及職權 第五條 公司
6、成立人事督察部，直接對公司總經(jīng)理負責。 第六條 制度及規(guī)范的建設及落實，首先，檢查督導并協(xié)助公司及下屬各分子公司規(guī)章制度、操作規(guī)范（流程）的制定與確認。若還沒有建立制度、流程，則牽頭督導并組織制訂，疏通渠道，快速報批，并檢查執(zhí)行?！ 」炯跋聦俑鞣肿庸镜墓ぷ髑闆r計劃、目標有無，是否按照計劃、目標開展工作，工作進展，人員與工作的匹配度和飽和度情況，制度執(zhí)行情況，團隊協(xié)作及資源利用情況。催辦及落實總經(jīng)理會議精神、指示及其它臨時交辦的工作。臨時交辦工作的節(jié)點、歸口處理，協(xié)調(diào)并催辦相關部門工作，跟蹤并落實工作
7、進程，組織匯總并結果上報。 督查督辦的內(nèi)容主要包括： ?。ㄒ唬┖瞬楣炯跋聦俑鞣肿庸镜闹贫?、工作計劃、任務指標（年、季、月、周），以及制度、計劃、指標的執(zhí)行和完成情況 并組織上報執(zhí)行結果； ?。ǘ┕局攸c項目和重點事項的推進和落實情況； （三）公司領導安排的工作及有關會議、文件等的落實情況； ?。ㄋ模└鞑块T及分子公司目標責任及工作任務的完成情況； ?。ㄎ澹﹨⒓訉Ω鞣肿庸竞贤芾砉ぷ鞯臋z查，要求負責部門提交次月合同權利義務變更的報告； （六）編制匯總檢查每月合同的簡報或提示表；對不按合同規(guī)定管理
8、的行為及時報告；每月5日前將各分（子）公司合同管理及執(zhí)行情況進行內(nèi)部通報，通報包含風險提醒及通報責任人?！ 。ㄆ撸┙Y合人力資源評優(yōu)、先進、以及年終獎的評選措施，檢查評定公司及下屬各分子公司制度、計劃的執(zhí)行情況，記錄在冊并做為相關部門及個人期終或期中評優(yōu)、先進、年終獎的參考數(shù)據(jù)（經(jīng)理級以上） （八）結合總經(jīng)理的指示、精神以及考核標準對公司部門及下屬各分子公司的工作情況進行檢查、催辦和督導跟蹤，同時協(xié)調(diào)工作的開展，
