我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營分析

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1、我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營分析摘要：跨國銀行現(xiàn)在已成了世界經(jīng)濟運行與發(fā)展的重要形式和具有決定意義的力量，它在國際金融市場上操縱著數(shù)以萬億計的美元資金，其業(yè)務滲透到各個國家和地區(qū)。本文以商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的動機，現(xiàn)狀，還有選擇的路徑進行分析，并提出商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的政策建議。關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營海外業(yè)務商業(yè)銀行前言：隨著我國改革開放事業(yè)的不斷深入發(fā)展，中國與世界的聯(lián)系日益密切。同時金融是經(jīng)濟的核心，中國的發(fā)展必須依靠金融作為支撐，中國商業(yè)銀行應成為中國對外發(fā)展的重要力量。而且，中國商業(yè)銀行也可以通過開展跨國經(jīng)營加速進入國際市場，在更廣闊的國際金融市

2、場不斷發(fā)展壯大。因此，實施跨國經(jīng)營是我國商業(yè)銀行的必經(jīng)之路。第一章：我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的動機分析商業(yè)銀行大力發(fā)展海外業(yè)務的動機不外乎以下三個：1.1戰(zhàn)略動機。現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展海外業(yè)務的目的就是要擺脫國內(nèi)的金融管制，謀求更大的發(fā)展，獲取更多的收益。在一定的資產(chǎn)盈利水平下，商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模就直接影響著銀行的盈利水平。因此，商業(yè)銀行為了追求資產(chǎn)規(guī)模的增長，就要制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略。1.2經(jīng)濟動機。商業(yè)銀行發(fā)展海外業(yè)務的根本目的就是追求利潤的最大化。首先，由于國外市場，特別是歐洲貸幣市場金融管制較松，資金來源渠道廣，有利于商業(yè)銀行吸收到所需

3、要的資金。其次，商業(yè)銀行在占有優(yōu)勢的地區(qū)從事業(yè)務交易，可因其擁有較高信譽而降低交易費用，也可憑借其較大的信用優(yōu)勢在市場以較低的利率籌集資金來源。最后，由于商業(yè)銀行在海外廣設機構(gòu)，實行經(jīng)營地區(qū)分散化，業(yè)務多樣化，這有利于商業(yè)銀行減少風險發(fā)生的可能性，減輕損失的程度。1.3maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hou

4、rsofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus行為動機。商業(yè)銀行從事海外業(yè)務的行為動機主要是逃避國內(nèi)管制，加強信息傳遞和發(fā)揮商業(yè)銀行自身的優(yōu)勢。商業(yè)銀行為了實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，必然會向海外擴張，尋找管制較松，經(jīng)營較自由的國家和地區(qū)去開展銀行業(yè)務；從一方面上來看，發(fā)展海外業(yè)務能使商業(yè)銀行通過其海外分支機構(gòu)及時獲取得多種信息；另一方面來看，開展海外業(yè)務使大銀行擁有較快的信息傳遞，那么商業(yè)銀行就能迅速了解世界經(jīng)濟和金融

5、信息，有利于商業(yè)銀行及時抓住有利的投資機會，回避風險。第二章：商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀分析總體情況來說，我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營尚未成熟，并而還處于較低的層次。2.1我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營尚未成熟。20世紀90年代以來，隨著我國銀行業(yè)的轉(zhuǎn)軌和金融業(yè)對外開放的逐步深入，商業(yè)銀行參與國際競爭的意識逐漸加強，國際化進程加快，在海外設立分支機構(gòu)的數(shù)量也得到較快增長。盡管如此，目前我國商業(yè)銀行的海外機構(gòu)數(shù)量仍顯不足。另一方面，商業(yè)銀行海外機構(gòu)業(yè)務占比不高。據(jù)英國《銀行家》的資料顯示，1998-2004年排名前10位的大銀行，其海外資產(chǎn)比重不斷攀升。

6、占比最高的3家銀行為美國運通銀行、英國渣打銀行和瑞士銀行。其海外資產(chǎn)所占比重分別為85.5%、76.6%和75.5%。相比之下，我國銀行業(yè)的海外資產(chǎn)比重就相形見絀。作為海外資產(chǎn)最大的中國銀行，2004年底海外資產(chǎn)總量為1444億美元，占全行總資產(chǎn)的28.0%，比上一年的占比減少了1.2個百分點，這顯示出海外機構(gòu)發(fā)展速度還比不上國內(nèi)發(fā)展速度。而其他商業(yè)銀行的海外資產(chǎn)占比均不足3%。2.2我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營還處于較低層次。第一，商業(yè)銀行海外機構(gòu)網(wǎng)點數(shù)量少，規(guī)模較小，實力薄弱，盈利能力不足。我國商業(yè)銀行的海外機構(gòu)，往往在一個國家就一個網(wǎng)

7、點，單個網(wǎng)點的規(guī)模也不大，資產(chǎn)較少，人員不足，造成海外機構(gòu)實力薄弱，無法與當?shù)赝瑯I(yè)展開競爭，盈利能力低。第二，商業(yè)銀行海外機構(gòu)業(yè)務品種不多，金融創(chuàng)新能力不強。由于我國商業(yè)銀行自身金融產(chǎn)品種類不多，金融創(chuàng)新能力不足，造成海外機構(gòu)業(yè)務品種較少。包括中國銀行在內(nèi)，我國商業(yè)銀行海外機構(gòu)業(yè)務主要集中在傳統(tǒng)的存、貸、匯上面，對于風險較小而利潤較大的表外業(yè)務、現(xiàn)金管理、投資銀行等業(yè)務開展不夠，金融創(chuàng)新產(chǎn)品嚴重不足。第三，商業(yè)銀行海外機構(gòu)本地化程度不高。我國商業(yè)銀行的海外機構(gòu)在當?shù)貢r間較短，規(guī)模較小，產(chǎn)品也較少，跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，造成本地化程度不

8、高，包括資產(chǎn)、負債、人員、客戶等各方面都不夠本地化。國內(nèi)銀行海外機構(gòu)的存款往往較少，自身造血能力不足，需要向總行拆借資金，在加大了使用成本的同時，也加劇了銀行國內(nèi)外匯資金的緊張；資產(chǎn)大多投向國內(nèi)企業(yè)或其他中資企業(yè)，或購買