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《我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要20世紀(jì)90年代以來，隨著國際經(jīng)濟(jì)交往的不斷發(fā)展以及金融創(chuàng)新的風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)金融全球化成為席卷全球的大趨勢，跨國銀行日益成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的支柱和決定性力量。對于處在不斷市場化改革的我國商業(yè)銀行而言，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營無疑具有更為寬廣的市場環(huán)境與發(fā)展空間。到2005年底，我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了52家，資產(chǎn)總額達(dá)到了12584.31億元。同時(shí)，根據(jù)已經(jīng)被眾多學(xué)者證明了的商業(yè)銀行跨國經(jīng)營中的追隨客戶動因，我國商業(yè)銀行今后的跨國經(jīng)營趨勢主要由我國的進(jìn)出口貿(mào)易和對外直接投資
2、發(fā)展所決定。分析兩個(gè)方面的因素，我們可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展方面，2001－2005年，增長率分別達(dá)到7.4%、22%、37%、36%、22%；在對外直接投資發(fā)展方面，2002－2005年，增長率分別達(dá)到了27%、28.5%、55%、69.2%，呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。這證明，我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營還將進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的發(fā)展，商業(yè)銀行將會與更多的國家建立業(yè)務(wù)往來或是分支機(jī)構(gòu)，遭遇更多的國家風(fēng)險(xiǎn)；所面臨的外匯頭寸暴露也會進(jìn)一步加大，將遭遇更多的匯率變動帶來的風(fēng)險(xiǎn)；跨國經(jīng)營，也會給商業(yè)銀行的內(nèi)控制度等帶來挑戰(zhàn)，
3、導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)加大。因此如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健經(jīng)營已成為目前銀行跨國經(jīng)營管理的重要課題。遵循這一要求，本文試圖從理論上對風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)、主要模型和技術(shù)方法進(jìn)行較為全面的介紹，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步改革、開放，融入全球一體化進(jìn)程的實(shí)際，對我國跨國銀行現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行研究，為跨國銀行有效的管理風(fēng)險(xiǎn)提出對策建議。全文共分為五章，第一章為本文的緒論部分。在緒論之后，第二章主要介紹了商業(yè)銀行跨國經(jīng)營、跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)概念及其關(guān)系；商業(yè)銀行跨國經(jīng)營所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)銀行跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特征。第三章通過理
4、論與實(shí)證相結(jié)合的方法，對我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營中所面臨的國家風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了現(xiàn)實(shí)分析。第四章則主要是對國外商業(yè)銀行跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的考察和啟示。第五章主要論述了強(qiáng)化我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理對策的相關(guān)問題。本文根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特征，采用了理論、實(shí)證、案例等多樣化的分析方法，從分析商業(yè)銀行跨國經(jīng)營所面臨的特征風(fēng)險(xiǎn)：國家風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)入手，對照分析了在我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營過程中這一系列風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)表現(xiàn)，進(jìn)而提出從構(gòu)建我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化國家風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化匯率風(fēng)險(xiǎn)管理和完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理
5、、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部監(jiān)管及實(shí)施環(huán)境等五方I面來對我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營中的特征風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；跨國經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)管理IIABSTRACTSincethe1990s,alongwiththeinternationaleconomycontactunceasingdevelopmentaswellasfinancialinnovationblustery,themajortendencywhichtheeconomicalfinancialglobalizationintohasengulfedtheentir
6、eworld,theinternationalbankshavebecomethedecisivepowerforworldeconomicsandthefinancialdevelopment.Aftertheconclusionoftransition-period,therearebroadermarketenvironmentandthedevelopmentspacewithoutdoubtforourcountrycommercialbankswhichismakinganunceasingmarketref
7、ormtorealizethetransnationalmanagement.Bytheendof2005,theamountofinstitutionofourcountrycommercialbankstransnationalmanagementtotallyachieved52,thegrossassetamountto1258.431billionYuan.Atthesametime,accordingtothecustomerfollowingincentivesinthecommercialbanktran
8、snationalmanagementwhichhadbeenalreadyprovenbymanyscholars,ourcountrycommercialbanktransnationalmanagementtendencywillbemainlydecidedbyourcountryimport-exportt
