領(lǐng)導(dǎo)者要善于賞識下屬

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1、領(lǐng)導(dǎo)者要善于賞識下屬賞識下屬是指領(lǐng)導(dǎo)者善于認識和發(fā)現(xiàn)下屬的才能和取得的工作成績，并予以重視或贊揚。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識過程，實成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都有一個共同的特點：善于賞識下屬。我們有些領(lǐng)導(dǎo)者不注重用賞識法來提高大家的工作積極性。為什么有的干部自身素質(zhì)很好，但發(fā)揮作用不大呢？其原因是多方面的，但其中最重要的一點，就是其內(nèi)在的積極性沒有充分的發(fā)揮出來，缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的賞識。筆者經(jīng)常聽到有些人在一些場合發(fā)牢騷說：“工作干得再好也沒用，領(lǐng)導(dǎo)不會說你一個好。”這類牢騷耐人尋味。誠然，工作不是干給領(lǐng)導(dǎo)看的，干工作也不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)說個好。但是，換個角度來分析，言為心聲，這類牢騷其實反應(yīng)了一個

2、問題：一部分人平時在工作中缺少領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識，他們渴望自已的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，才華得到領(lǐng)導(dǎo)者的賞識。賞識的作用是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識是下屬的進取之階、成就之梯。下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的賞識下往往會積極向上、奮勇進取，甚至能為常人所不能，創(chuàng)造出奇跡來。賞識是一種理解，一種激勵。領(lǐng)導(dǎo)者個信任的微笑，一次肯定的20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdraw

3、nonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender頷首，一個激勵的眼神，一句鼓勵的話語，常常會產(chǎn)生意想不到的效果，驅(qū)散下屬郁積在心底的自卑陰影，打碎下屬凝結(jié)在心頭的誤解堅冰，使其樹立更高的目標(biāo)，煥發(fā)更大的激情，迸發(fā)更強的活力。概括起來說，賞識的作用主要表現(xiàn)為以下四點：一是強化個體動機，從而強化個人行為，使其保持較高的工作積極性；二是改變個體行為，使其行為符合領(lǐng)導(dǎo)活動目標(biāo)；三是提高個體素質(zhì)，使其不斷提高思想覺悟，努力增強自已的工作技能；四是密切

4、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，加深感情，培養(yǎng)團結(jié)友愛的精神，增強團體內(nèi)聚力。下屬是需要領(lǐng)導(dǎo)者的賞識的。領(lǐng)導(dǎo)者要注意洞察下屬心理，了解下屬需要，善天賞識下屬，經(jīng)常激勱下屬。當(dāng)下屬有進步時，要及時予以認可，當(dāng)下屬獲得成功時，要及時給予贊賞。尤其對那些胸懷大志、能力突出的下屬來說，許多時侯物質(zhì)上的獎勵還不如工作和學(xué)習(xí)上的賞識，不如給他創(chuàng)造建功立業(yè)的機會、搭建施展才華的平臺，使其有所作為實現(xiàn)自我價值。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都能真誠地體恤下屬，開明地賞識下屬。但遺憾的是，也有一些領(lǐng)導(dǎo)者因為各種原因很少賞識下屬。他們有的“只讓馬兒跑，不喂馬兒草?！辈欢p識人；有的習(xí)慣于下指示、發(fā)命令，板著面孔

5、說教，不會賞識人；有的對下級頤指氣使，官氣十足，不屑于賞識人；有的求全責(zé)備，吹毛求疵，不愿賞識人；有的高高在上，脫離群眾，不了解下屬，不能賞識人。這些都不利于調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，需要領(lǐng)導(dǎo)者認真反思并努力去糾正。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護和賞識下屬。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavi

6、ngscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何運用賞識來最大限度地調(diào)動下屬的積極性呢？筆者認為，應(yīng)注意把握以下幾點：一是要實事求是。當(dāng)下屬工作有了成績和進步時，領(lǐng)導(dǎo)者要及時給予表揚，實事求是地指出其成績；但也要注意，不能在講成績時以一當(dāng)十、夸大其詞，這不僅達不到預(yù)期的目的，反而會弄巧成拙，使被表揚者與知情者有被領(lǐng)導(dǎo)者愚弄的感覺。二是要抓住時機。贊賞下屬要及時，如果過于滯后，失去了最佳時機激勵效力就會弱化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要多方留神，千萬不要錯過褒獎

7、下屬的機會，尤其是對成績差的人、經(jīng)驗不足的人、不太顯眼的人更應(yīng)多加注意，還應(yīng)注意那些偶爾情況下做出成績的人。三是要在群眾面前進行。對下屬的表揚、贊賞最好安排在群眾面前進行。讓更多的人知道，這是非常高明的做法，能收到激勵更多人的效果。四是要有真心實意的態(tài)度。贊賞下屬應(yīng)真心實意，要有真誠的態(tài)度，拿出真誠的感情，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的真情。當(dāng)然，凡事皆有度，講領(lǐng)導(dǎo)者要注意賞識下屬，講領(lǐng)導(dǎo)者要注意賞識下屬，不是讓領(lǐng)導(dǎo)者無原則地去“討好”下屬，發(fā)現(xiàn)下屬有問題也不批評，視而不見，裝“老好人”；更不是讓領(lǐng)導(dǎo)者去當(dāng)“好好先生”，遇事和稀泥，對下屬無原則地遷就，不真實地吹捧。這樣做不僅

8、達不到調(diào)動