7中國石油長慶石化分公司經(jīng)驗交流材料

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1、全省安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作現(xiàn)場會交流材料落實精細管理夯實安全基礎(chǔ)中石油長慶石化分公司（2014年7月22日）中石油長慶石化分公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，具有原油加工能力500萬噸/年的規(guī)?！，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置19套，主要產(chǎn)品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃車用柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃H機場，京Ⅳ柴油2007年首家供應(yīng)北京市場。多年來，長慶石化公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)型精品煉廠的目標(biāo)，深入開展安全精細化管理工作，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保了

2、安全形勢總體穩(wěn)定可控，多次被省市和集團公司評為“安全管理先進單位”。2013年通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)考核，獲“國家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號和全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝單位稱號。一、精細安全理念先行，不斷引領(lǐng)安全工作發(fā)展思想支配行動，理念是推動工作發(fā)展的先導(dǎo)。樹立體現(xiàn)時代進步和企業(yè)特色的安全理念是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-

3、8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus-7-長慶石化秉承了中國石油先進的安全理念，強調(diào)安全第一，牢固樹立了“安全源于責(zé)任、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的工作理念；“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是寶貴資源”的事故管理理念；“承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HSE標(biāo)準(zhǔn)”和“管工作管安全，管業(yè)務(wù)管安全”的安全監(jiān)管理念；“人

4、人都是培訓(xùn)師”和“培訓(xùn)員工是直線領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)”的安全培訓(xùn)理念。不斷加強“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”。這些精細化的管理理念，為長慶石化深入推進安全發(fā)展提供了堅實的理論基礎(chǔ)，拓展了安全工作的方法和思路，促進了安全工作由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“被動執(zhí)行”向“主動履職”轉(zhuǎn)變。二、精細制訂安全目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)職責(zé)在長慶石化安全管理規(guī)定中明確了總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。建立了以總經(jīng)理任主任的三級HSE管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有質(zhì)量安全環(huán)保處，各事業(yè)部成立了HSE管理組，班組有安全員。同時，建立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理任安全總監(jiān)的

5、安全監(jiān)督體系，配備了公司專職安全副總監(jiān)，設(shè)置了安全監(jiān)督部、配備專職安全監(jiān)督10人，基層由各區(qū)塊主任兼任安全監(jiān)督，共有37人。探索了一套符合公司實際的直線安全責(zé)任和異體監(jiān)督體系。實施安全目標(biāo)管理。每年初制定分解目標(biāo)指標(biāo)，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincityb

6、uslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus-7-除了確定公司、部門各層級的結(jié)果性指標(biāo)，重點強化制定過程指標(biāo)，通過過程指標(biāo)管理保證結(jié)果性指標(biāo)的落實；其中關(guān)鍵指標(biāo)納入部門業(yè)績考核，層層簽訂安全責(zé)任書，并按月考核，做到了指標(biāo)、責(zé)任、考核三到位。建立了HSE風(fēng)險考核兌現(xiàn)制度，使各級管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標(biāo)，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。按生產(chǎn)裝置、作業(yè)區(qū)域和機電儀等專業(yè)設(shè)置區(qū)塊主任或隊長，主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運行和維護管理。按專業(yè)設(shè)置責(zé)任工程師，對所管設(shè)備從設(shè)計選

7、型、訂貨、安裝調(diào)試到日常運行維護，全過程參與，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)公司扁平化管理特點，將班組長納入公司管理人員系列，參加公司層面的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們明確管理要求，負(fù)起安全責(zé)任。三、精細完善HSE管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平堅持“以認(rèn)證為前提，推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理”的工作思路，自2001年以來，先后建立ISO9001、ISO14001、HSE、OHS18001等四個管理體系并通過了第三方認(rèn)證，2005年初實現(xiàn)整合運行。2008年，啟動了危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，先后對規(guī)章制度、風(fēng)險管理、生產(chǎn)及安全設(shè)施、危險性作業(yè)等方面的管理工作進行

8、了完善、落實和改進提高，目前，公司已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)考核。以安全文化建設(shè)為主線，風(fēng)險控制為重點，堅持生產(chǎn)受控，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”maintenance