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《打造企業(yè)與個(gè)人價(jià)值共贏的命運(yùn)共同體》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、打造企業(yè)與個(gè)人價(jià)值共贏的命運(yùn)共同體——基于共同愿景的績(jī)效管理第五黨支部徐永康最近通過ITV回看了一部反映八十年代工廠生活的電視劇《我們的八十年代》，應(yīng)該說導(dǎo)演的手法很細(xì)膩，通過一家化工廠第四車間小小的三鹽組工廠生活中那些雞毛蒜皮的小事兒，比如男女職工輪流使用一個(gè)澡堂子洗澡，拆毛線手套編制毛衣，比如保衛(wèi)科抓曠工打架斗毆催寫檢查，工廠文娛活動(dòng)文體競(jìng)賽，再比如車間之間的明爭(zhēng)暗斗比拼競(jìng)爭(zhēng)，大學(xué)生的金貴，一線二線工作調(diào)動(dòng)等等，往往一環(huán)套一環(huán)，從一個(gè)事件進(jìn)入下一個(gè)事件，從小事慢慢滾動(dòng)到大事，配合著改革開放初期的歷
2、史大環(huán)境，非常生動(dòng)的再現(xiàn)了一個(gè)時(shí)代的精神風(fēng)貌。故事沒有宣傳說教，也并不像其他的青春偶像劇一樣炫耀物質(zhì)生活拿精神貧瘠人格墮落當(dāng)時(shí)髦，而是立足于每一個(gè)人物的立場(chǎng)身份背景，自然而坦誠的展示出了那份八十年代的精神。誠然，劇中男女主人公間摒棄門戶差距執(zhí)著的愛情、工友間情濃于血的友情很是感人，但給我留下最深印象的卻是四車間一群看是不羈的青工在生產(chǎn)、生活中歷經(jīng)種種艱辛仍不放棄對(duì)三鹽組的熱愛、對(duì)改造生產(chǎn)設(shè)備的執(zhí)著，即使在最艱難的時(shí)候仍然不忘當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)不能掉鏈子。而這些熱情、執(zhí)著在現(xiàn)今辦公生產(chǎn)設(shè)施越來越先進(jìn)、管理手段
3、越來越現(xiàn)代的今天已經(jīng)很少能看到了，正如劇中男主角段玉剛的師傅嚴(yán)昌泰去世前對(duì)滿曉星慨嘆時(shí)代的變化，說一個(gè)工廠，對(duì)于下一代的年輕人來說，只是一個(gè)工作的地點(diǎn)，不喜歡便走；但對(duì)于過去的老工人來說，工廠就是他們的家，是他們?yōu)橹畩^斗終生的全部。也只有在真正以廠為家的傳統(tǒng)精神鼓勵(lì)下，那些工人才能自覺履行與車間同生死的豪言壯語。這份對(duì)工作的投入與對(duì)榮譽(yù)的忠貞，現(xiàn)在已經(jīng)缺失了。這種缺失不能簡(jiǎn)單的視為一種退步，不同的時(shí)代有不同的價(jià)值觀，不能在脫離時(shí)代背景的前提下簡(jiǎn)單的比較孰是孰非。但好的精神、品質(zhì)，在什么時(shí)候都需要，就像
4、郵差弗雷德一樣，他的事跡可以跨越時(shí)代、超越國界的限制鼓舞很多人。那怎樣才能激發(fā)員工的的這種熱情、執(zhí)著呢？除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代績(jī)效管理，更少不了的是企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景與員工個(gè)人愿景的完美融合。不同時(shí)代、企業(yè)的員工都有著自己的個(gè)人愿景：解決溫飽問題、讓物質(zhì)生活更豐富一點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的遠(yuǎn)大抱負(fù)等等，只不過不同的時(shí)代有著不同的主旋律罷了。但很多時(shí)候管理者更多的關(guān)注了企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)，而沒有將企業(yè)愿景與員工的個(gè)人愿景相結(jié)合找到其中的共同點(diǎn)而使得企業(yè)與員工的目標(biāo)一致，沒有形成應(yīng)有的合力，由于愿景的不一致性或者缺乏認(rèn)同導(dǎo)致各
5、種內(nèi)耗，使得企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)困難重重。所以如何將企業(yè)愿景成功的轉(zhuǎn)換為個(gè)人愿景就顯得非常重要。下面從企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)、與個(gè)人愿景的轉(zhuǎn)換、愿景背景下的績(jī)效管理以及愿景的持續(xù)管理幾個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述一下個(gè)人的一些看法。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorins
6、titutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit一、企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)1、企業(yè)愿景應(yīng)建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)上，得到員工的認(rèn)同2010年有很多重大事情發(fā)生，其中富士康員工連續(xù)跳樓事件恐怕很多人還記憶猶新，一個(gè)個(gè)鮮活的年輕生命最終選擇這樣的方式走向了終點(diǎn)，給企業(yè)、社會(huì)帶來了巨大的震撼，也給一個(gè)個(gè)家庭帶來了無盡的痛苦。我想當(dāng)初這些年輕的員工也是懷揣著對(duì)未來生活的美好憧憬走進(jìn)了富士康，希望通過幾年的打拼為將來的生活做一些積累，然而
7、嚴(yán)酷的工廠生活、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)目標(biāo)管理除了給他們帶來身體上的疲憊，心理上也造成了巨大的創(chuàng)傷，從而導(dǎo)致部分員工選擇這種極端的方式向企業(yè)、社會(huì)展示自己無力的抗?fàn)?。我不知道富士康有沒有自己的企業(yè)愿景，但我想如果在追逐企業(yè)利益最大化的同時(shí)考慮一下員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，可能悲劇就不會(huì)發(fā)生。所以企業(yè)愿景一定要建立在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)之上，否則只能事與愿違。企業(yè)愿景就其層次和范圍來講，可分為企業(yè)大愿景、團(tuán)隊(duì)（部門）小愿景。任何系統(tǒng)、部門或單位都可根據(jù)自身的工作性質(zhì)、特點(diǎn)建立不同的愿景，然而，不論何種愿景的建立，都需以個(gè)人愿景
8、為基礎(chǔ)，否則，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)愿景也就無從談起。每個(gè)人都希望自己在人生舞臺(tái)上事業(yè)有所建樹，才華得以施展，情感得到尊重，這是所有個(gè)人愿景都應(yīng)包含的。因此，對(duì)于這樣的個(gè)人愿景必須鼓勵(lì)和支持，平等對(duì)待成員中的每個(gè)人，彼此尊重，相互包容，形成一種快樂和諧的工作氛圍。在這樣的團(tuán)隊(duì)工作和生活可使人精神振奮，自身潛能得到充分的發(fā)揮，使每個(gè)成員更加自信，充分體現(xiàn)每個(gè)成員的存在價(jià)值。團(tuán)隊(duì)愿景應(yīng)建立在員工個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，只有以此為前提，才能激發(fā)出員工工作的積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造
