領(lǐng)導(dǎo)干部要識時識人識度

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1、領(lǐng)導(dǎo)干部要識時識人識度《領(lǐng)導(dǎo)智慧細節(jié)》一篇，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部識別和使用人才、如何面對上訪群眾、如何化解矛盾、如何跳出文山人、“會?！?、如何贏得器重、寬猛相濟、勇于創(chuàng)新等方面，分析論證了領(lǐng)導(dǎo)干部智慧的重要性，為領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和處世提供了積極的迪和借鑒。通過這篇文章的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的體會，我認為領(lǐng)導(dǎo)干部要做到識時、識人、識度，才能使自己在工作中得心應(yīng)手，在生活中左右逢源，永遠立于不敗之地。識時。俗話說“識時務(wù)者為俊杰”。我認為，所謂的時務(wù)，包括至少兩個方面的內(nèi)容。一是時務(wù)即形勢。識時務(wù)，就是要認清自己所處的時代特征，所處的工作環(huán)境，這其中有大環(huán)境與小環(huán)境之

2、區(qū)別，也有順境與逆境之不同。大環(huán)境我們無力改變，小環(huán)境則可以利用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，貴在不管處在什么樣的工作環(huán)境中都要不墜青山之志。順境時，要乘勢而上，借勢而為；逆境時，韜光養(yǎng)晦，隱忍自保。另外需要說明的是，一個單位也是一個小的環(huán)境，作為單位一把手，在適應(yīng)外部大環(huán)境的同時，要積極地營造好自己單位的小環(huán)境，以小環(huán)境的改變影響大環(huán)境。二是時務(wù)也即場合。在日常的工作和生活中，我們會面對或身處不同的場合，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasi

3、s),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3有人聲鼎沸的大場合，也有冷清的小場合；有上級在的場合，也有上級不在的場合；有公開的場合，也有秘密的場合，面對這些大小不同的場合，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會說不同的話，辦不同的事，言談舉止得體，或者得到領(lǐng)導(dǎo)的器重受到重用，或者提高自己的威信讓下屬服從，這就是領(lǐng)導(dǎo)的智慧和水平。識

4、人。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就在于出主意和用干部。如何識別和使用干部，做到知人善任，人盡其才，首要是伯樂相馬，慧眼識珠。一是要全面考察干部的“德”，這包括干部的政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏感性和思想作風(fēng)素養(yǎng)等。要看其是否品行端正、忠誠坦白、能否經(jīng)受考驗、過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、人情關(guān)，自覺抵制各種腐朽思想和丑惡現(xiàn)象的侵蝕，自省、自重、自警、自勵。二是要善于識別和使用有潛能的干部。有潛能的干部一般都具有學(xué)識水平高人一等，完成本職工作游刃有余、不事張揚、在不同的崗位均有出色表現(xiàn)等特點。及時發(fā)現(xiàn)、充分尊重、合理使用這類干部，對于人才資源的

5、開發(fā)、干部隊伍的建設(shè)以及促進事業(yè)的發(fā)展，都具有重要意義。三是在識別干部中要正確看待和運用民意。民主推薦，民意測驗在很大程度上反映了一個干部的工作實績和日常表現(xiàn)，是全面考評干部的一個重要方面，但不是唯一的方面，單純地以票取人，會給工作造成諸多不利影響，甚至助長拉票現(xiàn)象的出現(xiàn)，把一些遇到問題繞著走、碰到矛盾躲著走的所謖的“20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(elect

6、ronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3好好先生”推薦出來，挫傷真正干事業(yè)人的工作積極性。我認為，考察和識別干部，要尊重民意，但更為重要的還是要交任務(wù)、壓擔(dān)子，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，在實踐中鍛煉干部。識度。這里說的識度，不是適度，而是要認真地把握好，在什么樣的場合下扮演好什么樣的角色，要識的是這個度。領(lǐng)導(dǎo)干部周旋于部門之間，要與來自方方面面、形形色色的人打交道，如果不具備一套行之有效的應(yīng)付各

7、種場合的本領(lǐng)，就很難做得讓上級放心，讓干部職工滿意，讓方方面面的人都滿意。一是成功的領(lǐng)導(dǎo)要有多種面孔，象“千面觀音”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelende

8、r3一樣，用不同的面孔對付不同的人。但不要誤解為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該兩面三刀，就應(yīng)該不陽光、不透明、不襟