經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 石油行業(yè)聯(lián)合采購平臺(tái)構(gòu)建探討

《經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 石油行業(yè)聯(lián)合采購平臺(tái)構(gòu)建探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文題目：石油行業(yè)聯(lián)合采購平臺(tái)構(gòu)建探討指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　　摘要：在前人研究的基礎(chǔ)上。引入西方廣泛重視的聯(lián)合采購思想，通過對(duì)三大石油巨頭現(xiàn)狀與問題的分析，導(dǎo)出了其組織聯(lián)合采購的優(yōu)勢(shì)及必要性，并從行業(yè)的高度運(yùn)用具體的框架模型對(duì)此采購平臺(tái)的搭建進(jìn)行了具體的規(guī)劃與解析?！　￡P(guān)鍵詞：石油行業(yè)；聯(lián)合采購；集中采購　　　　1　石油行業(yè)采購管理現(xiàn)狀及存在的問題　　　　1.1　各自為政、分散采購　　由于石油、天然氣等產(chǎn)品特性的特殊性及勘探開發(fā)等活動(dòng)所需物

2、資的價(jià)值性，使石油企業(yè)對(duì)其采購活動(dòng)有特殊的要求，再加上石油又是一種對(duì)國家經(jīng)濟(jì)安全有重要影響的戰(zhàn)略物資，故石油及其相關(guān)產(chǎn)品一直受到國家的嚴(yán)格控制，石油石化業(yè)是我國少數(shù)幾個(gè)市場化改革較晚、市場化程度較低的行業(yè)之一。在這種特殊的行業(yè)背景下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩較濃的“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)管理模式在我國石油石化企業(yè)物流體系中依然普遍存在著?！　　　?.2　采購機(jī)構(gòu)置疊、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重　　三大石油集團(tuán)內(nèi)部子公司或分公司一般都設(shè)有專門的物資供應(yīng)處，大型車隊(duì)和倉庫，形成了巨大的物流設(shè)施存量。增加了企業(yè)運(yùn)營成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國石油天然氣集團(tuán)公司目前共有20多

3、家物資采購企業(yè)。200多個(gè)二級(jí)供應(yīng)站，在上海、廣州、鄭州等地還有十個(gè)物資供應(yīng)公司，職工達(dá)兩萬多人，擁有倉庫面積達(dá)2000多萬平方米。由于現(xiàn)在信息技術(shù)及預(yù)測能力的飛速發(fā)展，使倉儲(chǔ)工作量嚴(yán)重萎縮，導(dǎo)致中國石油天然氣集團(tuán)物資系統(tǒng)吞吐能力利用率僅為27％，類似情況在中國石油化工集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司也都不同程度的存在著?！　　　?.3　部分企業(yè)采購權(quán)的下放滋生腐敗現(xiàn)象　　由于中國特殊的國情和特殊的文化氛圍，關(guān)系交易現(xiàn)象較為普遍。供應(yīng)商為獲得采購訂單，必然會(huì)利用各種關(guān)系的脅迫甚至金錢的誘惑來達(dá)到供應(yīng)的目的。部分企業(yè)采購人員難以抵制，導(dǎo)致采購

4、環(huán)節(jié)的暗箱操作。同時(shí)，無序的采購環(huán)節(jié)也使得大量劣質(zhì)品以次充好，嚴(yán)重影響了石油行業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　　　?.4　三大石油巨頭缺乏采購信息的溝通　　石油企業(yè)間石油物資市場的無序競爭，使相互之間信息封閉，不能對(duì)物資供應(yīng)市場的價(jià)格進(jìn)行橫向的溝通，對(duì)采購物資的合理價(jià)格自然就不能準(zhǔn)確把握，再加上各分公司和子公司分散采購，單個(gè)采購批量小，議價(jià)能力低，給了石油物資供應(yīng)商惡意抬價(jià)的良機(jī)?！　　　?　聯(lián)合采購的概念、方式及其在石油行業(yè)中的適用范圍　　　　2.1　聯(lián)合采購的概念　　聯(lián)合采購是指多家企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為，也是集中采購在外延上

5、的進(jìn)一步拓展。隨著市場競爭的日益激烈；企業(yè)在采購過程中實(shí)施聯(lián)合已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑之一?！　　　?.2　聯(lián)合采購的方式　　(1)采購戰(zhàn)略聯(lián)盟。是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)處于對(duì)整個(gè)市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的考慮，采取一種長期聯(lián)合與合作的采購方式?！　?2)通用材料的合并采購。這種方式主要運(yùn)用于有相互競爭關(guān)系的企業(yè)之間。通過合并通用材料的采購數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購來獲得大規(guī)模采購帶來的低價(jià)優(yōu)惠。此文中所指聯(lián)合采購即為此種方式?！　　?.3　聯(lián)合采購在石油行業(yè)中的適用范圍　　石油行業(yè)的采購物資大體上有60個(gè)大類，但為保證

6、聯(lián)合采購系統(tǒng)在三大石油企業(yè)間的高效運(yùn)行，此聯(lián)合采購平臺(tái)所涉及的物資應(yīng)僅包括石油企業(yè)所需的鋼材、水泥、管材、泥漿藥品、木材、鉆具、五金電料、煤炭、壓縮機(jī)組、反應(yīng)器、石油鉆機(jī)、化工原輔料等在內(nèi)的23個(gè)大類，數(shù)千種大宗通用重要物資?！　?　三大石油企業(yè)組織聯(lián)合采購的優(yōu)勢(shì)及必要性分析　　　　3.1　搭建石油行業(yè)聯(lián)合采購平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)　　(1)有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取主動(dòng)權(quán)?！　】珊喜⑼惼鞑牡牟少彅?shù)量，通過統(tǒng)一采購使采購單價(jià)能大幅度降低。同時(shí)也可使各企業(yè)的采購費(fèi)用相應(yīng)降低。據(jù)中石油不完全統(tǒng)計(jì)，每年采購供應(yīng)額可達(dá)500億元

7、，按我國2001年的工業(yè)物流成本占產(chǎn)值的16.9％比例計(jì)，采購的靜態(tài)資金雖可達(dá)8405億元，如再加上中石化、中海油的采購資金流量至少在111億元以上。如此龐大的采購量，如果能由三大石油集團(tuán)總部聯(lián)合采購，必然會(huì)形成巨大的批量優(yōu)勢(shì)，從而大大增強(qiáng)三大石油企業(yè)的議價(jià)能力，獲得更低的價(jià)格折扣?！　?2)各企業(yè)在采購及質(zhì)量保證的相關(guān)環(huán)節(jié)的相同要求，可使他們?cè)诠芾憝h(huán)節(jié)上實(shí)施聯(lián)合，歸口管理相關(guān)工作。聯(lián)合后的費(fèi)用通過由各企業(yè)分擔(dān)，可使采購費(fèi)用大大降低?！　?3)通過實(shí)施各企業(yè)通用件庫存資源的共享和物料的統(tǒng)一調(diào)撥。可大幅度減少備用物料的積壓和資金占用，提高

8、各石油企業(yè)的緊急需求滿足率，減少因器材供應(yīng)短缺造成的生產(chǎn)停頓損失。　　(4)各企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合，可通過合并小重量的貨物運(yùn)輸，使單次運(yùn)量加大。從而可以較低的運(yùn)費(fèi)率計(jì)費(fèi)，減少運(yùn)輸費(fèi)用的支出。　　　　3.2