項目實施成功關(guān)鍵因素

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1、一、項目實施成功關(guān)鍵因素房地產(chǎn)企業(yè)一體化建設(shè)，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項目實施。一體化管理信息系統(tǒng)由于他所代表的整合理念與管理流程，在項目實施過程中更需要有一套正確的指導(dǎo)思想進(jìn)行指導(dǎo)實施。一個完整的項目實施過程中，會經(jīng)歷項目籌備階段、項目實施階段、系統(tǒng)應(yīng)用階段，在每個階段，都需要明確該階段的工作重點和工作目標(biāo)，深刻了解每個階段所存在的風(fēng)險，應(yīng)該著重解決的問題，及早的將風(fēng)險化解。只有在充分做好每個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能保障一體化管理信息系統(tǒng)順利、成功實施。1.1項目籌備階段1.1.1“一把手”支持和

2、參與一體化管理信息系統(tǒng)實施包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面，由于損害到部分人的長期或短期利益，一體化管理信息系統(tǒng)的實施常常會遇到或明或暗的阻力。業(yè)界有個說法，一體化管理信息系統(tǒng)成功的實施，軟件和人的因素影響的比例是3：7，也就是說30%在軟件，70%在人（三份軟件，七份實施）。由于企業(yè)一把手所具有的獨(dú)特地位、權(quán)威和“光暈效應(yīng)”，他的態(tài)度對一體化管理信息系統(tǒng)實施具有十分重要的戰(zhàn)略意義。只有得到一把手的堅決支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實施一體化管理信息系統(tǒng)，而如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅停留在口頭上和形式上支持，

3、一體化管理信息系統(tǒng)的實施是不會成功的。一體化管理信息系統(tǒng)實施又稱為“一把手工程”，成功實施一體化管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，無一例外是領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與。只有“一把手”真正支持和推動，才能減輕實施方在實施過程中遇到的阻力。1.1.2合理的心理預(yù)期20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavings

4、certificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender大量的實踐表明，實施一體化管理信息系統(tǒng)在軟件功能、硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用人員方面是不成問題的，關(guān)鍵在于企業(yè)的總體素質(zhì)，更直接的是取決于決策者的素質(zhì)。實施一體化管理信息系統(tǒng)項目的決策者必須清楚認(rèn)識一體化管理信息系統(tǒng)的真正作用，這點非常重要。對一體化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果過于樂觀和過于悲觀的態(tài)度都是不可取的。如果過于樂觀會產(chǎn)生過高期望，結(jié)果只能帶來悲觀的后果，因為一體化管理信息系統(tǒng)項目想在很短的時間

5、內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種壓力下，一些決策者的支持態(tài)度會從實質(zhì)性的支持改變?yōu)樾问缴系闹С?，這是實施一體化管理信息系統(tǒng)最避忌的，這種情況下一體化管理信息系統(tǒng)只能帶來望梅止渴的效果。對一體化管理信息系統(tǒng)的過于悲觀是對一體化管理信息系統(tǒng)認(rèn)識的不夠或者企業(yè)上一體化管理信息系統(tǒng)只是追求人有我有的虛榮滿足感。1.1.1成立企業(yè)信息化建設(shè)小組一體化管理信息系統(tǒng)項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須建立一個專職的項目團(tuán)隊配合實施方的工作，并用項目管理的理念確保一體化管理信息系統(tǒng)項目的成功實施。項目實施成功的基礎(chǔ)是得到企業(yè)強(qiáng)有力的支持，也就是說企業(yè)

6、有一個支持實施方的強(qiáng)勢的項目團(tuán)隊是一體化管理信息系統(tǒng)項目實施成功關(guān)鍵要素。企業(yè)在一體化管理信息系統(tǒng)項目進(jìn)入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立一體化管理信息系統(tǒng)項目小組，這個小組包括兩部分：項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組。企業(yè)信息化建設(shè)小組成員必須是企業(yè)的精英。所以在指定項目小組人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)的能力及對企業(yè)的忠誠。在考慮小組成員時，有兩方面需要認(rèn)真考慮：1）小組成員必須是全職的，也是中立的，不歸屬任何部門，只對決策層負(fù)責(zé)。如果小組成員歸屬于部門，在開展工作

7、時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣會使用一體化管理信息系統(tǒng)在處理管理上扯皮問題時出現(xiàn)讓步。如果小組成員是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在一體化管理信息系統(tǒng)項目上投太多的時間，沒能吃透一體化管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容。所以要求小組成員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。2）必須選擇對企業(yè)忠誠的小組成員是基于穩(wěn)定性和安全性考慮，如果人員不穩(wěn)定，實施中途離開，重新培養(yǎng)必然會犧牲項目進(jìn)度，特別是項目經(jīng)理。企業(yè)信息積累是企業(yè)的寶貴財富，隨著一體化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)的數(shù)據(jù)都將從電腦中反映，任何企業(yè)都不想將

8、這樣寶貴的信息泄露出去，所以要求小組成員必須是對企業(yè)忠誠的員工。實踐證明，將各部門領(lǐng)導(dǎo)抓在一起或隨便從各部門找一些閑人來作為小組成員的做法都是不可取的。1.1.2明確的授權(quán)和分工20currencydepo