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《給總經(jīng)理的四個建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、給總經(jīng)理的四個建議*總：給您提建議，并非是懷疑您，或不認(rèn)可您，而是相反，您的成績大家有目標(biāo)共睹，你的輝煌，大家也都看得到，從白手起家到今天的企業(yè)年收入幾千萬，您近乎傳奇！但您請我來的原因是，想在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上進行一些突破、改良，以促進企業(yè)快速的發(fā)展！為此，我當(dāng)然要提出我的方法和策略出來，希望您能理解！一．忌燥——能聽進不同聲音：我們在《干部例會管理制度》中提出“所有參會者在會上應(yīng)暢所欲言、各述其見，允許持有不同觀點……”這其中所表達的意思，想畢您是比我更明白的，而且您也同意，并簽字了，這就表示您認(rèn)同并支持這一做法！
2、這就表示，您允許大家在會上有不同的聲音出來，哪怕是反對您的意見，您也要聽，更不能發(fā)怒。否則會出現(xiàn)以下這樣的情況：1、您自己說話不算數(shù)：“允許持有不同觀點……”既然是允許，可為什么當(dāng)大家提出了不同意見時，您卻發(fā)怒了？這樣久而久之，大家要么變得沉默不語，要么“言聽計從”，哪怕您的決定是錯的，而下屬明知是錯卻還是去做了，可想而知這樣的結(jié)果是什么？2、員工們會認(rèn)為您是一位“習(xí)慣獨裁，聽不進異議”的老總。因此，久而久之，您聽到的全是為了迎合您口味的好話，根本沒有任何建設(shè)性，對公司，對工作沒有任何幫助！而您會認(rèn)為自己手下沒有
3、人才，而暗然傷神！3、耽誤了工作，又傷了員工的士氣！20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender大家不敢再有任何發(fā)言了
4、。因為大家已經(jīng)知道您不高興了，所以，不會在說下去，而這無疑對解決問題沒有任何幫助，要么按您自己的方案去做，要么等著您去拍板，反正是先放著！這樣耽誤了工作，又傷了員工的士氣！4、在員工的心目中，您是一位很小氣的老總。員并因此對您失去信心，尤其是新進人員和管理人員及高層重要職位的人員。以上所說，不只是在會上，少輝只是點到為止，相信以鄭您聰明的智慧是可以理解的！二、多聽聽大家的意見：遇到事情時，縱使您已胸有成竹，也要多聽聽下屬們的意見，這樣有幾個好處：1、也許下屬的想法/方案可能要比您好得多；2、下屬會在此時去表現(xiàn)自己
5、，盡可能的發(fā)表自己的看法，既調(diào)動了下屬的積極性，又能讓您看到在您的手下，究竟誰是人才？3、能促進大家的互相溝通4、能解決“一”的某些問題可用語言：“關(guān)于這件事，某經(jīng)理，你怎么看？”“大家有什么看法，都說說？”“關(guān)于這件事，某經(jīng)理你認(rèn)為小張的意見可行嗎？”三、爭論不休的事情，只要您自己認(rèn)為可行就拍板執(zhí)行。每個人看問題的角度不同，所在立場不同，因為對事情的看法當(dāng)然會異議，而某些事情在討論中，爭論不休時，就需要您拋出自己的方案來“好啦，這件事情不用再討論了，我決定這樣做……”（這一點，您已經(jīng)做得不錯，但要繼續(xù)發(fā)揚）。四
6、、處理好錢與權(quán)的關(guān)系。私營企業(yè)家，在公司是總經(jīng)理，是老大，甚至可以是皇帝，這種權(quán)威是任何人都無可代替的，也是無可挑戰(zhàn)的！所以，身為企業(yè)的老總（包括在公司里工作的家庭成員），不需要向任何人強調(diào)“我是老總，我是經(jīng)理……”，反而要幫助管理者，經(jīng)理人樹立這種權(quán)威，當(dāng)員工越級來找您時，您可說一句話“20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(
7、electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender你的上級是誰？”“我又不是你的上級，去找你的上級吧？”這樣久而久之，管理者的權(quán)威慢慢的就建立起來了！而您自己也不會被很多不必要的瑣事給牽拌著，沒有精力來做經(jīng)營管理的大事情！作為私營企業(yè)，我們最大的目的當(dāng)然是贏利，是賺錢，但是我們自己的能力、精力、時間又有限，所以才請了管理人員，但他們需要權(quán)力啊，他們沒
8、有權(quán)力是做不了事情的啊。而很多私營企業(yè)老板會認(rèn)為，會擔(dān)心，權(quán)力放下去后收不回來，其實這是不必要的擔(dān)心，為什么呢？因為，身為管理者，誰都知道，自己所擁有的那點權(quán)力，再大，也大不過老板，搞得不好，隨時都有被老板收回去的可能，又怎么會收不回去呢？當(dāng)我們把權(quán)力放給了管理者，把信任也給了管理者，這就是我們要向管理者拿收獲的時候了，也就是我們要用權(quán)力去讓管理者為我們賺錢，而不是死死的
