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1、淺析園林施工成本管理的有效控制 重慶幸福林園林工程有限公司重慶市401147摘要：隨著國內(nèi)部分大中城市整體規(guī)劃的要求,以及人們對環(huán)境質(zhì)量要求的日益提高,越來越多的園林工程已經(jīng)被建成或正在計劃興建中。園林工程施工過程中,涉及到成本控制的問題相對較多,必定引起工程項目相關(guān)管理部門,以及工程參與各方的高度重視。本文就園林施工過程中的成本控制作以淺談?！ ￡P(guān)鍵詞：園林施工；成本管理；成本控制 Abstract:Withthedomesticpartoflargeandmedium-sizedcityoverallplanningrequi
2、rements,aswellasthepeopleonenvironmentalqualityrequirementsincreasing,moreandmoregardenprojectshavebeencompletedorareplanningtobuildin.Constructionprocessofgardenproject,relatestotheproblemofcostcontrolisrelativelylarge;itisboundtocauseprojectmanagementproject,aswellast
3、hepartiesinvolvedinthehighlyvalued.Thisarticletalkingaboutthebotanicalgardenconstructionprocesscostcontrol. Keywords:landscapeconstruction;costmanagement;costcontrol 中圖分類號；文獻標識嗎；A文章編碼； 一、當前園林施工成本管理中的問題 招投標計價概念模糊。企業(yè)除負責(zé)招標工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳
4、統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。 項目管理部責(zé)任不明確。多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認識不足?！ ∑髽I(yè)未能建立起內(nèi)部定額。由于長期不注重園林施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準確地實際施工成本?！ ∝?zé)
5、任成本測算滯后。由于投標報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包商報價的方式?！ 〗?jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節(jié)。由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持?！ ?.加強園林工程施工成本控制 以園林施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格
6、隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。 公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工
7、進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障?！ 】刂茍@林項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂?！ ∶鞔_崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)
8、要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長
