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《重慶廣電集團_黃翔同志2011年述職述廉報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、黃翔同志2011年述職述廉報告(2012年2月29日)2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的起步之年，是集團加快轉變、加速轉型的戰(zhàn)略調(diào)整年。在黨的十七屆六中全會、市委三屆九次全會精神指導下，在集團黨委體制改革的統(tǒng)一部署下，通過“走基層、轉作風、改文風”活動的貫徹實施，我團結帶領分管部門一班人，堅持正確的輿論導向，把握積極的市場方向，以頻道運營為核心，以創(chuàng)新管理為主線，以內(nèi)容營銷為重點，以產(chǎn)業(yè)拓展為目標，盡心盡力，盡職盡責?，F(xiàn)將一年來主要履職情況向大家做簡要匯報。一是積極協(xié)助衛(wèi)視轉型升級，全力推進衛(wèi)視品牌建設2011年，重慶衛(wèi)視以
2、“堅持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”為目標，按照國家高度、重慶特色、大眾需求、藝術魅力的要求，緊扣中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、五個重慶、十大民生等年度宣傳主題，優(yōu)化重慶衛(wèi)視編播結構和形象包裝，以主題化、大版塊、季播式的編播策略全力打造“公益頻道”、“主流衛(wèi)視”，并榮獲2011年度中國品牌媒體百強——最具品牌價值衛(wèi)視獎項。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogr
3、essiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2011年，為擴大重慶衛(wèi)視影響力、傳播力和引導力，在市委宣傳部主導下，與中央文獻研究室、鳳凰能量公司聯(lián)合制作大型文獻紀錄片《紅星照耀中國》
4、，作為建黨90周年獻禮片，在重慶衛(wèi)視獨家首播并登陸鳳凰衛(wèi)視，獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎，首創(chuàng)國際媒體同步播出并獲得廣泛關注；與八一電影制片廠聯(lián)合制作大型電視專題片《我們的隊伍向太陽》，作為建黨90周年主題編播開篇之作，登陸央視電影頻道并獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎和“紅旗飄飄九十年紅色經(jīng)典紀錄片盛典系列活動”精品獎；取材于歷屆“感動重慶十大人物”、“振興重慶爭光貢獻獎”的大型自制電視系列劇《追尋感動》在衛(wèi)視播出，取得良好社會效益，同時獲全國新農(nóng)村電視藝術節(jié)“電視電影好作品獎”、全國欄目劇系列劇一等獎
5、。與此同時，探索公益頻道落地覆蓋新模式，堅持優(yōu)化落地、實效落地、新媒體落地,實現(xiàn)衛(wèi)視收視人口規(guī)模擴張，覆蓋人口達到7.66億，比上年增長7百萬；利用階梯價格、競標提價、引進購物頻道和數(shù)字網(wǎng)調(diào)價等創(chuàng)新措施，提升渝網(wǎng)價值,并為重慶有線網(wǎng)絡增收1100多萬元。與網(wǎng)絡公司按照“存量不變，增量分成”原則為集團創(chuàng)收550多萬元。利用公益頻道的政策優(yōu)勢，成功創(chuàng)新實現(xiàn)與四川的對等落地，節(jié)約資金120萬；實現(xiàn)與上海的對等落地，節(jié)約資金120萬；實現(xiàn)免費落地揚州，開辟以過期節(jié)目置換落地覆蓋的創(chuàng)新模式。在丹東僅用其他衛(wèi)視三分之一的價格10萬元，落
6、地71樣本城市，位序排列省級衛(wèi)視第一，比其他衛(wèi)視少近300萬元落地山東全境，切實保障了重慶衛(wèi)視覆蓋的規(guī)模效應和影響力。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirector
7、oftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed二是積極創(chuàng)新模式健全制度，全力推動頻道制改革2011年，在集團頻道制改革的要求下，積極推進機構重組、流程再造、機制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實施細則及流程制度》、《影視劇統(tǒng)審委員會工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節(jié)目審查規(guī)章制度》、《編播部工作流程執(zhí)行方案》、《導播工作細則》等系列核心制度和管理辦
8、法，建立和完善新的頻道規(guī)劃及新的頻道、節(jié)目評價體系，充分發(fā)揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節(jié)目引進、內(nèi)容統(tǒng)籌的安全高效。2011年，影視頻道繼續(xù)堅持專業(yè)化定位，優(yōu)化頻道結構，整合優(yōu)質(zhì)資源，實施主題化、類型化、人文化創(chuàng)新編排，開展觀眾互動和多維營銷，完成打造重慶地區(qū)最具品牌影響力、觀眾
