重慶廣電集團(tuán) 李曉楓同志2008年度述職述廉報告

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1、2008年度述職述廉報告重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓2008年本人繼續(xù)擔(dān)任重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）黨委書記、總裁（總臺長），負(fù)責(zé)主持集團(tuán)（總臺）全面工作?，F(xiàn)將本人2008年度履行職務(wù)情況陳述如下：一、抓調(diào)研，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢。作為一把手，只有做到認(rèn)清發(fā)展趨勢，掌握工作全局，才能正確引領(lǐng)發(fā)展方向。一年來，我牽頭主抓了多項調(diào)研：一是2007年底、2008年初，就2008年媒體發(fā)展形勢進(jìn)行調(diào)研，形成了“以電視為焦點的媒體競爭進(jìn)入白熱化階段，新媒體對傳統(tǒng)受眾大分流、傳統(tǒng)媒體技術(shù)性轉(zhuǎn)型對受眾大分化、奧運

2、資源的缺失對地方媒體受眾大分割”的判斷。二是為應(yīng)對數(shù)字技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)媒體帶來的挑戰(zhàn)，組織“數(shù)字化：中國傳統(tǒng)電視的解構(gòu)與重構(gòu)”調(diào)研，提出了數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶來媒體生態(tài)與競爭格局變化、產(chǎn)業(yè)屬性與基本業(yè)態(tài)的變化、消費方式與用戶結(jié)構(gòu)的變化、功能定位與產(chǎn)品樣態(tài)的變化、資源配置與投資方式的變化、宏觀體制與微觀機(jī)制的變化、市場結(jié)構(gòu)與競爭策略的變化、政府調(diào)控與管理方式的變化等八個變化的判斷。三是結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用“定位”（在三維的環(huán)境中明確自己的發(fā)展方位，從而找到差距，增強學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀的緊迫感）和“定性”（定性分析法，就是在

3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系剖析中，透視發(fā)展的質(zhì)量，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動的著力點HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademag

4、azineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3）的分析方法，對集團(tuán)（總臺）發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)作出了清晰判斷。四是針對事企分開后，事業(yè)和企業(yè)之間人才管理和流動的矛盾，組織專題調(diào)研組進(jìn)行歷時半年的事業(yè)、企業(yè)人事工作調(diào)研，形成了十一萬字的調(diào)研報告。五是在改革開放后中國傳媒發(fā)展三十周年之際，組織專題課題調(diào)研，指導(dǎo)編印了《傳媒經(jīng)濟(jì)三十年理論概覽》一書，對改革開放以來傳媒經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展沿革做了全面的總結(jié)和回顧。二、抓決策，科學(xué)指導(dǎo)全局工

5、作。作為一把手，決斷能力和決策水平常常決定工作的成敗。在工作中我始終把住科學(xué)決策、及時決策關(guān)，全年召開黨委會、集團(tuán)辦公會、電視專題辦公會、廣播專題辦公會120余次，做出大小決策事項600余項，基本沒有決策失誤。特別是在重大關(guān)鍵時刻和面臨突出矛盾時，都做到了及時決策和科學(xué)決策。如面對今年“分化、分流、分割”的嚴(yán)峻的競爭形勢，及時、明確地提出了“開放整合、品牌提升、產(chǎn)業(yè)突進(jìn)”的工作思路?！?.12”地震災(zāi)難發(fā)生后，迅速決策使重慶廣播電視在全國率先與中央臺并機(jī)直播，并立即派出采訪隊伍奔赴地震一線，是第一個到達(dá)現(xiàn)場的外省廣播電

6、視媒體，整個采訪期間共派出了200多人的采訪隊伍，出色地完成了采訪報道任務(wù)，李長春同志在中央電視臺看到重慶電視臺送播的節(jié)目后給予了充分肯定。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論中，及時提出了“打造百億集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)的決策。即到2012年，集團(tuán)（總臺）資產(chǎn)達(dá)到120億，在目前的基礎(chǔ)上翻兩番，總收入60HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisitedi

7、nBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3億以上。在科學(xué)發(fā)展觀的初步學(xué)習(xí)中，及時做出了超前謀劃，提出了明年工作突出兩個重點（內(nèi)容整合和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張）和提供四大保障（技術(shù)、人才、資金和管理保障）。三、抓重點，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)

8、完成。主要領(lǐng)導(dǎo)抓工作，只有抓住了重點、抓住了關(guān)鍵，才能抓住突破點。在調(diào)研、決策的基礎(chǔ)上，我對重點工作、重大問題都是深入一線具體抓。2008年全年擬定的21個方面的47項重點工作，有7個方面的9項重點工作由我主要直接抓。如新聞頻道的開辦，我多次組織專題會議落實任務(wù)、協(xié)調(diào)進(jìn)度和解決問題，僅用了短短兩個月的時間，就把一個原來每天只有6小